컨설팅 프로젝트 업무 진행 예시

1) 팀 구성

 

보통 프로젝트는 컨설턴트 1인당 1년에 평균3~4회, 1회당 3~4개월이 평균적으로 소요된다.

   팀은 프로젝트를 맡을 적합한 매니저를 먼저 선정하고, 그 매니저가 모듈(모듈이란 작은 업무 단위를 말한다. 예를 들면 일반 회사에서 하나의 부서 정도와 비슷하다)의 리더를 뽑고, 모듈의 리더가 그 업무에 적합한 구성원을 뽑아서 팀을 만들게 된다.

 

   매니저나 모듈의 리더가 팀 구성원을 뽑을 때에는 해당 프로젝트와 유사한 프로젝트를 수행했던 컨설턴트들 중에 현재 다른 프로젝트에 참여하고 있지 않은 컨설턴트를 주로 선발한다.

 

   컨설팅업무의 특징상 팀원간의 호흡이 매우 중요하기 때문에 팀원간의 개인적인 인간관계도 고려해서 뽑는다. 또한 팀워크가 중요시 되기 때문에 같이 일한 경험이 있는 사람을 위주로 뽑게 된다. 일한 경험이 없는 신입 BA의 경우는 그 직원의 경력과 업무능력만을 고려하여 팀에 참여하게 된다.

 

   팀이 완성되면 client site로 파견돼서 업무를 주로 처리하게 되는데, 대게 업무는 주단위로 계획하여 모듈 별로 분배된다. 만약 업무 중에 추가 인력이 필요하게 되면, 가능한 인력을 추가로 투입하는 경우도 가끔 있다.

 

   2) 업무배치

 

   팀이 짜이면, 모듈의 리더와 팀원들이 보통 주 단위의 work plan을 작성한다. 작성된 work plan을 기초로 팀원들은 일을 하게 되며, 서로 다른 모듈간의 의사소통은 전체 매니저와 모듈의 리더간의 회의 등의 방법으로 주로 이루어 진다