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얼마전 MS 오피스를 대체할만한 오픈소스 오피스 툴이 이제 빠르게 확산 중이다.써볼 시간도 없는데, 이제는 정말 Selection도 에이전트한테 맡겨야 한다. 1.우려했던 일들이 하나 씩 실현되고 있다. SAS의 종말.기성 소프트웨어들은 어떻게 생존할 수 있을까?2.현금성 자산 중 대부분이 나스닥에 투자되어 있는데,여전히 관망 중이다. 들고 있는 현금은 홀드 포지션.3.다른 이유로 좀 더 시간은 걸리겠지만,이제 내가 마음만 먹으면 컨설팅 서비스를 E2E로 엔지니어링 할 수 있다.이직사유 중 하나이기도 했지만, 시간이 별로 없다.

더 높은 연봉을 두고 전략 펌을 고른 사람들이 있다.그 차액은 성장을 위해 미리 낸 수강료다.그런데 초보 리더는 이들의 일을 덜어주려고 노력한다.대게 이런 경우, 석 달 뒤 퇴사 면담에서 듣는 말은 다음과 같다. "여기서는 더 배울 게 없는 것 같습니다."이들에게 쉬운 일은 휴식이 아닌, 수강료를 냈는데 수업이 빠지는 일이다.초보 리더일수록 이 지점을 놓치기 쉽다.야근이 길어지면 어려운 모듈을 자기가 가져가기도 하고, 클라이언트 주간 보고 시 직접 보고를 하기도 한다.의도는 선하지만, 방향이 틀렸다.팀원이 받는 메시지는 "아직 맡길 수준이 아니구나."이다.이들의 도파민이 도는 순간은 정해져 있다.처음 보는 문제를 받을 때나,경영진 앞에서 자기 슬라이드를 직접 설명할 때,결정 권한이 한 칸 위로 넘어올 때..

증자가 말하였다. "군자는 글로써 벗을 모으고, 벗으로써 인(仁)을 돕는다."글(학문)을 통해 진정한 벗을 만나고, 그 벗을 통해 자신의 인격을 완성해 나가는 과정을 의미하는 것으로 현대적인 언어로 말 한다면, 견문과 insight가 풍부한 자는 주변에 훌륭한 교우들이 자연스레 모이고, 치열한 토론과 피드백을 거치며, 서로 간의 논리와 도덕성을 점검하고 함께 성장해 나간다는 집단지성의 구조로 해석된다. 결국, 50대가 되어서도 끊임 없이 지를 탐구하고, 학습을 해야 한다는 뜻.

IQVIA Insight Forum 「Agentic AI의 시대, 제약바이오 AX의 새로운 성장 방정식」에서 몇 가지 기억에 남는 생각을 정리해 보았습니다. 1. Adoption에서 Operations으로경쟁의 축이, ‘얼마나 쓰나’에서 ‘어떻게 운영하나’로 넘어갔다는 것입니다. AI 사용률이라는 KPI를 쫒는 기업들은 여전히 있겠지만, 이제 그런 KPI 보다는 재설계 된 프로세스에 가치 측정 체계를 정립해야 합니다.우리는 AI '사용량'을 재고 있습니까, AI가 만든 '가치'를 재고 있습니까?2. Model 에서 Company Brain 으로이제 모델은 알아서 잘 발전합니다. 기업에게 모델은 더 이상 중요한 것이 아니라, 기업의 지식 자산이 중요해졌습니다. (특정 모델에 대한 의존은 되려 부채가 될 수..

1.무료로 맘껏 쓰던 AI 모델이 막힐 수 있겠다.지난 16일 중국 상무부와 과학기술부는 AI 모델과 에이전트 기술을 수출 금지·제한 목록에 올리는 개정안을 상정했다. 11월 15일까지 의견수렴.이미 공개된 오픈소스와 API, 앱으로 쓰는 서비스는 대상이 아니다. 따라서 당장 딥시크나 큐웬을 못 쓰게 되는 건 아닌 것이다.연산량, 파라미터, 성능 최상위 모델의 가중치와 소스코드, 해외 로컬 배포가 허가 관리 대상이 되는 것이다.(참고로 태양광과 바이오 부문의 기술도 같은 방식으로 통제 되었다.)2.다만, 우리는 이 설계를 잘 봐야 한다. 서비스는 계속 팔고, 기술은 잠근다.이용은 계속 열어두어 쓰게하고, 이전은 하지 않겠다는 것으로 차단이 아니라 종속 효과를 강화하는 것이다.여기서 한 단계 차단이 콘트롤..

1.유난히 화를 자주 내는 사람은 성격이 급한 게 아니다.욕심이 많은 것이다. 그 화는 감정이 아니라 청구서다.사람들이 뒤에서 '분조장'이라 부르던 사람이 있었다.대화 중에 소리지르는 일이 한 달에 서너 번은 됐다.처음엔 다들 성격 탓으로 돌렸었지만, 몇 년을 곁에서 보니 화가 터지는 지점이 있었다. 성과를 나누는 자리.일정이 밀리거나 숫자가 틀렸을 때는 오히려 조용했다.고객사가 계약을 줄였다는 소식에도 담담했다.화는 언제나 자기 몫이 줄어드는 지점에서 터졌다.2.화는 기대와 현실의 간격에서 생긴다.즉, 기대가 클수록 간격도 큰데, 결국 분조장에 가까운 사람은 기대가 큰 사람, 곧 욕심이 많은 사람이다.그 욕심의 뿌리를 파 보면 대개 한 가지 믿음이 나온다.세상은 내 기대대로 돌아가야 한다.내가 더 받아..

이 장면이 낯설지 않다면, 조직 안의 '나르시시스트' 문제를 한 번쯤 짚어볼 만하다.미국정신의학회(American Psychiatric Association)가 만든 정신질환 진단 기준집 DSM-5-TR은 '자기애성 인격장애(NPD)'를 과대한 자기상, 끊임없는 찬사 욕구, 공감 결여로 정의하는데, 진단 기준 9개 중에는 "목적을 위해 대인관계를 착취한다"는 항목이 명시적으로 들어 있다. 즉, 타인을 자기 목적의 도구로 쓰는지가 핵심이다.조직에서는 대개 세 가지로 나타난다.1.공(功)은 위로 말하고 책임은 아래로 돌린다.2.사람을 관계가 아니라 도구로 대한다.구성원의 성취는 자기 것으로 가져가고 실패엔 관용이 없어, 신뢰가 무너지고 갈등이 커진다.3.자존감이 낮은 구성원일수록 이들의 행동을 더 학대적으로..

[3줄 요약]1) AI 신약 회사가 파는 물건은 둘이다. 분자(Insilico)와 실험 역량(XtalPi).2) Big Pharma는 둘을 나눠 산다. 분자는 밖에서 사고, 데이터는 안에 쌓는다.3) SK바이오팜은 분자를, JW중외제약은 실험 역량을 골랐다. 답은 회사의 희소 자원에 달렸다.Lilly는 올해 AI 신약 회사 두 곳과 계약했다. 한 곳에선 분자를, 다른 곳에선 실험실을 샀다. 이제 AI 신약개발은 더 이상 기술 투자의 아젠다만이 아니다. 무엇을 사고 무엇을 가질지 정하는 조달 결정이다.1. 같은 로봇 실험실, 다른 상품Insilico Medicine과 XtalPi는 둘 다 AI가 설계하고 로봇이 실험한다. 파는 물건이 다르다.Insilico는 분자를 판다. 2026년 상반기 매출 1억 63..

[3줄 요약]1) 약국은 더마·웰니스의 신유통 거점이 됐다.2) 약국의 경쟁력은 가격이 아니라 약사의 '설명'이다. 약국 직거래망을 가진 제약사가 앞선 출발선에 있다.3) 수혜는 약가 인하로 인한 비급여 매출이 급한 국내 제약사에 집중된다. 반면, MNC는 OTC 매대를 지키는 방어 과제가 남는다.1. 한 달 사이 벌어진 일바로팜의 약국 전용 뷰티 매대 '파마시뷰티존'은 7월 본격화 후 8월 100호점, 약 한 달 뒤 200호점을 넘겼다. 연내 목표는 1,000곳이다.무신사 뷰티는 9월 11일 홍대 매장 지하 1층에 '뷰티온누리약국'을 열었는데, 개점 사흘 만에 매출 2억 5,000만원을 올렸다. (객단가 약 11만원) 외국인 구매 비중은 셋째 날 60% 가까이로 뛰었다.동국제약은 6월 약 200개 약국..

1.얼마 전까지 Meta는 AI 레이스의 후발주자였다.Llama 4는 벤치마크 논란 속에 실패작 소리를 들었다.Meta는 사람부터 샀다.Scale AI 지분 49%에 143억 달러를 쓰고, 창업자 Alexandr Wang을 Chief AI Officer로 앉혔다. 제품은 GitHub Copilot을 내놓은 전 GitHub CEO Nat Friedman에게 맡겼다. 경쟁 연구소 핵심 인력에게는 수억 달러 패키지를 내밀었다.2.결과는 속도로 나왔다. 새 조직은 9개월 만에 AI 스택을 다시 짰다.그리고 초기 다운로드 수와 일간 사용자 수에서 ChatGPT 기록을 깼다.핵심인재 영입 후 달라진 것은 운영 모델이다.영입 전 Meta는 거대 R&D 조직이 모델을 만들어 오픈 웨이트로 공개하는 회사였다. 영입 후,..