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이 장면이 낯설지 않다면, 조직 안의 '나르시시스트' 문제를 한 번쯤 짚어볼 만하다.미국정신의학회(American Psychiatric Association)가 만든 정신질환 진단 기준집 DSM-5-TR은 '자기애성 인격장애(NPD)'를 과대한 자기상, 끊임없는 찬사 욕구, 공감 결여로 정의하는데, 진단 기준 9개 중에는 "목적을 위해 대인관계를 착취한다"는 항목이 명시적으로 들어 있다. 즉, 타인을 자기 목적의 도구로 쓰는지가 핵심이다.조직에서는 대개 세 가지로 나타난다.1.공(功)은 위로 말하고 책임은 아래로 돌린다.2.사람을 관계가 아니라 도구로 대한다.구성원의 성취는 자기 것으로 가져가고 실패엔 관용이 없어, 신뢰가 무너지고 갈등이 커진다.3.자존감이 낮은 구성원일수록 이들의 행동을 더 학대적으로..

[3줄 요약]1) AI 신약 회사가 파는 물건은 둘이다. 분자(Insilico)와 실험 역량(XtalPi).2) Big Pharma는 둘을 나눠 산다. 분자는 밖에서 사고, 데이터는 안에 쌓는다.3) SK바이오팜은 분자를, JW중외제약은 실험 역량을 골랐다. 답은 회사의 희소 자원에 달렸다.Lilly는 올해 AI 신약 회사 두 곳과 계약했다. 한 곳에선 분자를, 다른 곳에선 실험실을 샀다. 이제 AI 신약개발은 더 이상 기술 투자의 아젠다만이 아니다. 무엇을 사고 무엇을 가질지 정하는 조달 결정이다.1. 같은 로봇 실험실, 다른 상품Insilico Medicine과 XtalPi는 둘 다 AI가 설계하고 로봇이 실험한다. 파는 물건이 다르다.Insilico는 분자를 판다. 2026년 상반기 매출 1억 63..

[3줄 요약]1) 약국은 더마·웰니스의 신유통 거점이 됐다.2) 약국의 경쟁력은 가격이 아니라 약사의 '설명'이다. 약국 직거래망을 가진 제약사가 앞선 출발선에 있다.3) 수혜는 약가 인하로 인한 비급여 매출이 급한 국내 제약사에 집중된다. 반면, MNC는 OTC 매대를 지키는 방어 과제가 남는다.1. 한 달 사이 벌어진 일바로팜의 약국 전용 뷰티 매대 '파마시뷰티존'은 7월 본격화 후 8월 100호점, 약 한 달 뒤 200호점을 넘겼다. 연내 목표는 1,000곳이다.무신사 뷰티는 9월 11일 홍대 매장 지하 1층에 '뷰티온누리약국'을 열었는데, 개점 사흘 만에 매출 2억 5,000만원을 올렸다. (객단가 약 11만원) 외국인 구매 비중은 셋째 날 60% 가까이로 뛰었다.동국제약은 6월 약 200개 약국..

1.얼마 전까지 Meta는 AI 레이스의 후발주자였다.Llama 4는 벤치마크 논란 속에 실패작 소리를 들었다.Meta는 사람부터 샀다.Scale AI 지분 49%에 143억 달러를 쓰고, 창업자 Alexandr Wang을 Chief AI Officer로 앉혔다. 제품은 GitHub Copilot을 내놓은 전 GitHub CEO Nat Friedman에게 맡겼다. 경쟁 연구소 핵심 인력에게는 수억 달러 패키지를 내밀었다.2.결과는 속도로 나왔다. 새 조직은 9개월 만에 AI 스택을 다시 짰다.그리고 초기 다운로드 수와 일간 사용자 수에서 ChatGPT 기록을 깼다.핵심인재 영입 후 달라진 것은 운영 모델이다.영입 전 Meta는 거대 R&D 조직이 모델을 만들어 오픈 웨이트로 공개하는 회사였다. 영입 후,..

1.아래 테이블은 Carnegie Endowment for International Peace 산하 Carnegie China가 발표한 "Who's Ahead in the Global AI Talent Race?" (AI Talent v3.0)에 수록된 우수한 AI 연구자들이 일하고 있는 기관의 랭킹이다.기관명에 China 가 붙어 있어 그런 것 아니냐는 의심을 할 수 있지만, 모집단은 NeurIPS 2025 채택 논문 5,823편의 저자 25,677명을 대상으로 한 것이다. 2.이 조사 결과에 의하면, 한국은 AI 인재 유지율이 77%로 세계 2위 수준이며, KAIST가 '22년 대비 12개 순위가 오른 3위에 포지셔닝하고 있다는 것. (서울대도 20위)이는 한국의 AI 인재 생산 기반이 세계 최상위권..

고용노동부 접수 직장 내 괴롭힘 신고는 2020년 5,823건 → 2025년 1만 6,300여 건. 5년 만에 약 3배, 하루 45건꼴이다. 인식의 변화로 인해, 피해자 중 실제 신고하는 비율이 점차 높아지고 있는 것이다. 직장 내 괴롭힘의 범주는 무엇일까?근로기준법 제76조의2는 직장 내 괴롭힘을 사용자와 근로자가 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용하여 업무상 적정범위를 넘어 다른 근로자에게 신체적·정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위로 정의하고 있다.직장 내 괴롭힘이 성립하기 위해서는 1) 지위나 관계의 우위 이용, 2) 업무상 적정범위 초과, 3) 신체적·정신적 고통 유발 또는 근무환경 악화라는 세 가지 핵심 요건이 모두 충족되어야 하는데, 단순 욕설·폭언만 괴롭힘이 아니다.법이..

리더의 시간은 조직에서 가장 희소한 자원이기에 리더의 시간을 아껴주는 구성원이 최우선이다라는 말이 늘 회자된다. 틀린 말은 아니지만, 절반만 맞다고 생각한다.훌륭한 구성원은 리더를 편하게 해주는 사람이 아니라, 리더가 정말 중요한 결정에만 온전히 집중하도록 만드는 사람이다. 즉, 다음 두 가지가 공존해야 한다고 본다.1.리더가 불편하더라도 중요한 리스크, 고객의 목소리, 논리의 허점은 제때 알리는 사람. 침묵은 단기적으로 리더의 시간을 아껴 보일 수 있지만, 장기적으로 조직에 더 큰 비용을 만들 수 있다.2.리더의 시간이 가장 중요한 곳에 쓰이게 만드는 사람. 더 큰 의사결정과 미래의 기회 및 리스크 탐색과 대응, 자원 배분 등에 집중할 수 있게 적절한 도움을 주는 사람이다.마지막으로, 정말 뛰어난 구성..

무인 실험실을 짓는 두 회사가 있다. 그런데 파는 물건이 완전히 다르다.Insilico Medicine과 Xtal Pi.둘 다 "AI가 설계하고 로봇이 24시간 실험한다"는 같은 문장을 쓴다. 그런데 사업 모델을 뜯어보면 많이 다르다.1. 인실리코 메디신 - '내 약'을 위한 데이터 공장2022년 말 쑤저우 바이오베이에 6세대 지능형 로봇 신약개발 실험실 'Life Star'를 열었다. 구조는 명확한 폐루프다. PandaOmics가 타깃을 예측하면 로봇랩이 타깃 검증, 하이스루풋 스크리닝, hit-to-lead 최적화, 후보물질 확정까지 수행한다. 샘플 관리, 화합물 관리, 세포배양, HTS, 고함량 이미징, NGS 6 개 모듈이 전부 무인이다. 그리고 여기서 나온 데이터는 다시 Pharma.AI를 학습..

Astra의 출현. 같은 모델, 같은 문제인데 "방금 생각한 걸 기억한 채로 다음 문제를 풀게 해줬는가"만 바꿨더니 62.7점이 99.9점이 되었다. 이를 통해 생각해 볼 수 있는 시사점은 다음과 같다. 1.경쟁 우위의 축이 "모델의 지능"에서 "상태 관리·오케스트레이션 레이어"로 이동하고 있다. AI 모델의 지능 자체는 빠르게 상향 평준화 되고 있는 가운데, 이제 차이를 만드는 것은 AI의 기억을 누가, 어떤 형태로 보존하느냐의 아젠다로 넘어 온 것이다.이 기억은 다른 벤더 모델로 옮길 수 없다고 한다. 그렇다면, 예전 Lock-in의 기준이 데이터와 API였다면, 이제는 "AI가 우리 일을 하며 쌓은 상태"가 Lock-in의 지표가 된다.2.따라서 에이전트들의 평가 기준이 "어떤 모델이 똑똑한가"에서..

제약·바이오 산업 내 AI가 '신약 발굴 툴'에서 전사 오퍼레이팅 레이어로 이동하고 있다.AI 신약개발을 통해 승인된 건수는 지난 8년 간 0건. 그럼에도 불구하고 빅파마들의 AI 예산은 지속 늘고 있다.Novo Nordisk × AWS: 연구실용 AI가 아니라 회사 전체용 AI로에이전트를 연구뿐 아니라 임상시험 운영, 공장, 심지어 사내 IT 업무까지 도입했다. 쉽게 말하면, AI를 도구로 몇 개 사는 게 아니라, 회사가 일하는 방식 자체를 AI 위에 다시 얹은 것이다.NVIDIA × Eli Lilly.컴퓨터 안의 실험(dry lab)과 진짜 로봇이 돌아가는 실험실(wet lab)을 하나로 연결하는 프로젝트를 시작했다. 즉, AI가 지시하면 로봇이 밤새 실험하고, 그 결과를 다시 AI가 활용하는 24/..