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IQVIA Insight Forum 「Agentic AI의 시대, 제약바이오 AX의 새로운 성장 방정식」에서 몇 가지 기억에 남는 생각을 정리해 보았습니다. 1. Adoption에서 Operations으로경쟁의 축이, ‘얼마나 쓰나’에서 ‘어떻게 운영하나’로 넘어갔다는 것입니다. AI 사용률이라는 KPI를 쫒는 기업들은 여전히 있겠지만, 이제 그런 KPI 보다는 재설계 된 프로세스에 가치 측정 체계를 정립해야 합니다.우리는 AI '사용량'을 재고 있습니까, AI가 만든 '가치'를 재고 있습니까?2. Model 에서 Company Brain 으로이제 모델은 알아서 잘 발전합니다. 기업에게 모델은 더 이상 중요한 것이 아니라, 기업의 지식 자산이 중요해졌습니다. (특정 모델에 대한 의존은 되려 부채가 될 수..

1.무료로 맘껏 쓰던 AI 모델이 막힐 수 있겠다.지난 16일 중국 상무부와 과학기술부는 AI 모델과 에이전트 기술을 수출 금지·제한 목록에 올리는 개정안을 상정했다. 11월 15일까지 의견수렴.이미 공개된 오픈소스와 API, 앱으로 쓰는 서비스는 대상이 아니다. 따라서 당장 딥시크나 큐웬을 못 쓰게 되는 건 아닌 것이다.연산량, 파라미터, 성능 최상위 모델의 가중치와 소스코드, 해외 로컬 배포가 허가 관리 대상이 되는 것이다.(참고로 태양광과 바이오 부문의 기술도 같은 방식으로 통제 되었다.)2.다만, 우리는 이 설계를 잘 봐야 한다. 서비스는 계속 팔고, 기술은 잠근다.이용은 계속 열어두어 쓰게하고, 이전은 하지 않겠다는 것으로 차단이 아니라 종속 효과를 강화하는 것이다.여기서 한 단계 차단이 콘트롤..

1.유난히 화를 자주 내는 사람은 성격이 급한 게 아니다.욕심이 많은 것이다. 그 화는 감정이 아니라 청구서다.사람들이 뒤에서 '분조장'이라 부르던 사람이 있었다.대화 중에 소리지르는 일이 한 달에 서너 번은 됐다.처음엔 다들 성격 탓으로 돌렸었지만, 몇 년을 곁에서 보니 화가 터지는 지점이 있었다. 성과를 나누는 자리.일정이 밀리거나 숫자가 틀렸을 때는 오히려 조용했다.고객사가 계약을 줄였다는 소식에도 담담했다.화는 언제나 자기 몫이 줄어드는 지점에서 터졌다.2.화는 기대와 현실의 간격에서 생긴다.즉, 기대가 클수록 간격도 큰데, 결국 분조장에 가까운 사람은 기대가 큰 사람, 곧 욕심이 많은 사람이다.그 욕심의 뿌리를 파 보면 대개 한 가지 믿음이 나온다.세상은 내 기대대로 돌아가야 한다.내가 더 받아..

이 장면이 낯설지 않다면, 조직 안의 '나르시시스트' 문제를 한 번쯤 짚어볼 만하다.미국정신의학회(American Psychiatric Association)가 만든 정신질환 진단 기준집 DSM-5-TR은 '자기애성 인격장애(NPD)'를 과대한 자기상, 끊임없는 찬사 욕구, 공감 결여로 정의하는데, 진단 기준 9개 중에는 "목적을 위해 대인관계를 착취한다"는 항목이 명시적으로 들어 있다. 즉, 타인을 자기 목적의 도구로 쓰는지가 핵심이다.조직에서는 대개 세 가지로 나타난다.1.공(功)은 위로 말하고 책임은 아래로 돌린다.2.사람을 관계가 아니라 도구로 대한다.구성원의 성취는 자기 것으로 가져가고 실패엔 관용이 없어, 신뢰가 무너지고 갈등이 커진다.3.자존감이 낮은 구성원일수록 이들의 행동을 더 학대적으로..

[3줄 요약]1) AI 신약 회사가 파는 물건은 둘이다. 분자(Insilico)와 실험 역량(XtalPi).2) Big Pharma는 둘을 나눠 산다. 분자는 밖에서 사고, 데이터는 안에 쌓는다.3) SK바이오팜은 분자를, JW중외제약은 실험 역량을 골랐다. 답은 회사의 희소 자원에 달렸다.Lilly는 올해 AI 신약 회사 두 곳과 계약했다. 한 곳에선 분자를, 다른 곳에선 실험실을 샀다. 이제 AI 신약개발은 더 이상 기술 투자의 아젠다만이 아니다. 무엇을 사고 무엇을 가질지 정하는 조달 결정이다.1. 같은 로봇 실험실, 다른 상품Insilico Medicine과 XtalPi는 둘 다 AI가 설계하고 로봇이 실험한다. 파는 물건이 다르다.Insilico는 분자를 판다. 2026년 상반기 매출 1억 63..

[3줄 요약]1) 약국은 더마·웰니스의 신유통 거점이 됐다.2) 약국의 경쟁력은 가격이 아니라 약사의 '설명'이다. 약국 직거래망을 가진 제약사가 앞선 출발선에 있다.3) 수혜는 약가 인하로 인한 비급여 매출이 급한 국내 제약사에 집중된다. 반면, MNC는 OTC 매대를 지키는 방어 과제가 남는다.1. 한 달 사이 벌어진 일바로팜의 약국 전용 뷰티 매대 '파마시뷰티존'은 7월 본격화 후 8월 100호점, 약 한 달 뒤 200호점을 넘겼다. 연내 목표는 1,000곳이다.무신사 뷰티는 9월 11일 홍대 매장 지하 1층에 '뷰티온누리약국'을 열었는데, 개점 사흘 만에 매출 2억 5,000만원을 올렸다. (객단가 약 11만원) 외국인 구매 비중은 셋째 날 60% 가까이로 뛰었다.동국제약은 6월 약 200개 약국..

1.얼마 전까지 Meta는 AI 레이스의 후발주자였다.Llama 4는 벤치마크 논란 속에 실패작 소리를 들었다.Meta는 사람부터 샀다.Scale AI 지분 49%에 143억 달러를 쓰고, 창업자 Alexandr Wang을 Chief AI Officer로 앉혔다. 제품은 GitHub Copilot을 내놓은 전 GitHub CEO Nat Friedman에게 맡겼다. 경쟁 연구소 핵심 인력에게는 수억 달러 패키지를 내밀었다.2.결과는 속도로 나왔다. 새 조직은 9개월 만에 AI 스택을 다시 짰다.그리고 초기 다운로드 수와 일간 사용자 수에서 ChatGPT 기록을 깼다.핵심인재 영입 후 달라진 것은 운영 모델이다.영입 전 Meta는 거대 R&D 조직이 모델을 만들어 오픈 웨이트로 공개하는 회사였다. 영입 후,..

1.아래 테이블은 Carnegie Endowment for International Peace 산하 Carnegie China가 발표한 "Who's Ahead in the Global AI Talent Race?" (AI Talent v3.0)에 수록된 우수한 AI 연구자들이 일하고 있는 기관의 랭킹이다.기관명에 China 가 붙어 있어 그런 것 아니냐는 의심을 할 수 있지만, 모집단은 NeurIPS 2025 채택 논문 5,823편의 저자 25,677명을 대상으로 한 것이다. 2.이 조사 결과에 의하면, 한국은 AI 인재 유지율이 77%로 세계 2위 수준이며, KAIST가 '22년 대비 12개 순위가 오른 3위에 포지셔닝하고 있다는 것. (서울대도 20위)이는 한국의 AI 인재 생산 기반이 세계 최상위권..

고용노동부 접수 직장 내 괴롭힘 신고는 2020년 5,823건 → 2025년 1만 6,300여 건. 5년 만에 약 3배, 하루 45건꼴이다. 인식의 변화로 인해, 피해자 중 실제 신고하는 비율이 점차 높아지고 있는 것이다. 직장 내 괴롭힘의 범주는 무엇일까?근로기준법 제76조의2는 직장 내 괴롭힘을 사용자와 근로자가 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용하여 업무상 적정범위를 넘어 다른 근로자에게 신체적·정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위로 정의하고 있다.직장 내 괴롭힘이 성립하기 위해서는 1) 지위나 관계의 우위 이용, 2) 업무상 적정범위 초과, 3) 신체적·정신적 고통 유발 또는 근무환경 악화라는 세 가지 핵심 요건이 모두 충족되어야 하는데, 단순 욕설·폭언만 괴롭힘이 아니다.법이..

리더의 시간은 조직에서 가장 희소한 자원이기에 리더의 시간을 아껴주는 구성원이 최우선이다라는 말이 늘 회자된다. 틀린 말은 아니지만, 절반만 맞다고 생각한다.훌륭한 구성원은 리더를 편하게 해주는 사람이 아니라, 리더가 정말 중요한 결정에만 온전히 집중하도록 만드는 사람이다. 즉, 다음 두 가지가 공존해야 한다고 본다.1.리더가 불편하더라도 중요한 리스크, 고객의 목소리, 논리의 허점은 제때 알리는 사람. 침묵은 단기적으로 리더의 시간을 아껴 보일 수 있지만, 장기적으로 조직에 더 큰 비용을 만들 수 있다.2.리더의 시간이 가장 중요한 곳에 쓰이게 만드는 사람. 더 큰 의사결정과 미래의 기회 및 리스크 탐색과 대응, 자원 배분 등에 집중할 수 있게 적절한 도움을 주는 사람이다.마지막으로, 정말 뛰어난 구성..