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안녕하세요, 아래 문의 주신 사항에 대해 간단하게 의견드립니다. 공공부문 컨설팅은 사실 상 그렇게 추천하지는 않으나, 초기 진입 시 진입장벽 측면에서는 현실성이 있다고 보여집니다. 특히 빅4 같은 경우, 일반적인 IT 컨설팅 보다 공공부문 컨설팅의 경우 단점이- 클라이언트 레벨이 그렇게 높지 않고,- Revenue 가 크지 않기에 비용적인 측면에서 압박, - 그러다 보니 부족한 인력으로 인해 근무환경이 열악할 수 있으며- 보고서의 퀄리티/depth 가 떨어질 수 있고- 보고서의 direction 관련해서 객관적 측면 보다는 어떤 정책적 흐름에 편승해서 갈 확률이 높다는 것 상대적인 장점은 - 그나마 function 측면에서는 it가 아닌 경영전략이나 사업성분석, 정책적 결정 등을 다룰 수 있다는 것 입니..

최근 몇명의 인턴이 과로사 한 사건 이후, 골드만이 인턴들에게 하루에 17시간 이상 일하지 말라는 지침을 발표했다는 뉴스.주니어 인베스트먼트 뱅커들의 일이 얼마나 고된지 말해주는 기사입니다. IBer 들 또한, 컨설팅과 마찬가지로 엄청난 업무 로드에 지쳐 2~3년 후 헷지펀드나 관련 다른 분야로 이직을 하는 경우가 많습니다. 제 강의를 수강하신 분들은 들으셨겠지만,일전에 주니어 시절에 하루 하루 일과가 2번의 일과가 있었죠. 하루 8시간의 일과가 끝나면, 또 다른 8시간의 일과가 있는. 그럼에도 불구하고, 컨설팅이나 금융권 분야에서 커리어를 쌓고 싶으신 분들에게 이 잡들은 적극 권장하는 포지션입니다. 주니어 때 받는 혹독한 트레이닝은 정말 많은 것을 배우게 해주고, 결국 나중에 관련 분야의 일을 할 때나..

http://cafe.naver.com/ineedamerica/29476 온오프 믹스를 통한 참여 링크 (카드결제 희망자에 한하여) : http://onoffmix.com/event/48124 기타 문의 : jeffery.chun@envisioner.co.kr 브로셔 :

실제 컨설팅 펌들에서는 아래에 보시는 것과 같이 인력풀에 대한 관리를 나름대로 하고 있습니다. 첫번째 보시는 그림은 Industry Expertise에 대한 내용입니다.이 분류기준을 토대로 해당되는 프로젝트에 몇 시간이 투입되었는지를 나타내는 그림인데, 에너지 및 자원 중에 전력/발전 부문과 Oil&Gas 부문이 포함되는 '화학 및 석유화확' 부문에 대부분의 시간이 투입된 것을 보실 수 있습니다.(제조업 - 철강 및 비철금속 제조 영역은 에너지 부문과 관련하여 플랜트 건설 관련된 프로젝트 인 것으로 생각되네요.) 두번째 그림은 Product (Functional Expertise)에 관한 그림인데, 마찬가지로 각 Product 분류 별 투입된 시간이 표시되어 있습니다. 물론, 분류 기준은 훨씬 많습니다만..

10년전까지만해도 bcg매트릭스 등 특정 methodology가 전략펌의 차별화 요소였다면, 현재는 어떤것이 차별화 포인트가 될수있을까요? methodology가 거의 공유되어서 특별한 방법론보다는 특정 산업분야에 강점을 가지고 있는게 차별점이 될수있을까요? 하지만 보통 대형 펌들은 몇개 산업에 치중하기보다는 여러 분야 가리지않고 프로젝트를 진행하는것같은데,현업 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 :) [출처] 전략펌의 차별화요소? (MBA MS GMAT 커리어 컨설팅) |작성자 bang prepschoolpunk2015/06/01 15:52답글신고|삭제|활동 정지1. 산업군은 펌이 아니라 한국의 경우 파트너에 달린 것이 더 크다고 생각해요. 파트너가 어떤 Account를 가지고 있고 CRM을 얼마나 ..

1) BIG3와 BIG4에서 신입으로부터 요구하는 역량은 어떻게 다르고 인터뷰 진행 방식은 어떻게 다른지입니다. - BIG4에서도 마찬가지로 케이스 인터뷰와 Fit의 중요도는 비슷한 것으로 봐도 될까요? > MBB와 Big4 의 경우, 인터뷰 구조가 조금 상이합니다. Big4 내에서도 많이 다를 수 있구요. Deloitte Consulting 의 S&O 쪽 전략부문의 경우 MBB 와 비슷하다고 보시면 되고, Deloitte Consulting (안진 이 아닙니다.) 의 S&O 중 S그룹 외 하나 더 있는데 그 쪽과 PWC 가 비슷 EY와 KPMG (BSC부문)가 비슷 하다고 보시면 됩니다. MBB와 비슷하지 않은 D사의 S&O 와 PWC 의 경우, 컨설턴트 출신이 인터뷰어로 오느냐 전통적 회계사 출신이 ..

전략컨설팅을 하면서 얻게 되는 장점 중 하나가, 다음을 깨닫게 되는 것입니다. - 비전과 중장기 목표의 중요성 겪어 보지 못한 사람들은 쉽사리 잘 이해가 되지 않을 수는 있겠으나, 많은 사람들이 같은 이야기를 하는 것에는 다 이유가 있듯이, 겪어 보고, 몸소 중요성을 느껴본 사람들은 그 가치를 잘 이해하고들 있는 것 같습니다. 여기서 중요한 것은 비전과 목표를 꿈이나 소망과 동일시 하지 말아야 한다는 것인데요, 기업의 입장에서도 마찬가지겠지만, 개인에게도 비전과 목표를 세울 때 반드시 포함되어야 (또는 고려해야) 하는 것들이 있습니다. 1) 실행 가능한 비전과 목표일 듯- 현재 처해진 상황과 자신의 능력을 바탕으로 객관적으로 봤을 때 실현이 가능한 것이어야. 2) 구체적인 행동계획들이 있어야- 구체적이라..

안녕하세요 ! 저는 컨설턴트를 꿈꾸는 중국 유학생입니다. 지금은 군 복무중인데 강의 날짜에 맞춰 휴가 나와서 수강을 했습니다. 결론부터 말씀드리면, 휴가를 일주일 넘게 쓴 게 하나도 아깝지 않을 정도로 많이 배우고 갑니다.(남자분들은 휴가 사용이 얼마나 소중한 지 동감하시리라 생각합니다^^) 그래서 곧 있으면 부대로 복귀하지만 많은 것을 받은만큼 후기는 꼭 남겨야 겠다는 생각이 들어 후기를 남깁니다. 이번 강의를 들으면서 느낀 점을 Material, lecture 그리고, following up 3가지 부분에서 아래에 적어보았습니다. 1. 양질의 자료 제공 제일 놀랐던 건 강의 교재와 별도로 메일로 발송되는 study 자료의 양질이였습니다. 최신 자료와 정보들이 있어서 저같이 entry level에서 준..

(Source : http://cafe.naver.com/ineedamerica/28939 ) 고객사: 타이어 유통사규모: 전국에 500개 점포 운영 중, Industry Leader 문제: 외제차 수요 급증으로 인하여 딜러들이 제공하는 정비 서비스는 충분하지 않다. 클라이언트는 정비시장에 들어가려고 한다. 어떻게 해야하나. 문제점.1. 클라이언트는 정비 부품 Procurement 밑 정비 Competency가 존재하지 않는다.2. 소규모 정비회사 인수나 유명 정비사를 데려오는 것은 규제때문에 힘들다.3. 대기업들이 이 시장에 진입하려고 하기 때문에 중장기적 전략은 힘들고 단기적으로 빨리 시장에 진입해야한다. 토론 한번 해봅시다. 제프리2015/03/30 19:27답글수정|삭제재미있겠네요. 저 같으면 처..

전략 컨설팅 Case Interview 관련하여, 지원자가 어떤 stance 를 취하면 좋을지,Case Interview는 어떻게 진행지 참조하시면 좋을 것 같습니다. 물론, Korean style 과 조금 상이한 점은 있을 수 있으나, 글로벌 practice 를 참조하시면 될 것 같습니다. https://www.youtube.com/watch?v=41YIG6hDwPY