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이번에는 pwc 컨설팅입니다. pwc는 1998년 거대한 두 회계법인이 합병하여 탄생된 세계 최대의 회계법인입니다.이때부터 비지니스 컨설팅 서비스가 출범되기도 했구요,매출 기준으로 세계 최대 펌이기도 합니다.'08년 기준 글로벌 매출기준 국내에 있는 삼일 pwc는 국내최대회계법인인 삼일회계법인과 pwc 간 member firm 형식의 계약으로맺어져 있는 글로벌 펌입니다. 1. 조직 개요삼일pwc는 약 4천명의 직원이 프로페셔널 서비스를 제공하고 있으며,크게 기업서비스 부문은 4개의 사업부문으로 구성될 수 있습니다. (Line of Service) 회계감사 부문인 Assurance 와컨설팅 서비스 부문인 Consulting (예전엔 PI, Performance Improvement 였던가 합니다.)M&A ..

Deloitte Consulting Korea의 역사2001년: Deloitte Touche Tohmatsu 하나 회계법인 설립2002년: 딜로이트 하나회계법인과 MOU체결, Deloitte Membership 제휴2003년: 하나회계법인 Deloitte Consulting Korea 인수2006년: Deloitte Consulting 이재술 대표 취임2011년: 한국지사 400명 이상, 연 500억 이상 매출 기대 컨설팅 부문 300명 규모 1) 법인의 구성딜로이트의 경우 3 개의 법인으로 구성되어 있습니다.딜로이트 코리아 – 딜로이트 안진회계법인 – 딜로이트 컨설팅딜로이트 코리아는 HRD, 전략마케팅기획 등 경영지원 중심의 법인이며,딜로이트 안진회계법인과 딜로이트 컨설팅은 별도 독립된 법인입니다.빅4..

오늘은 지난주에 올린 “컨설팅, 나에게 맞는 커리어일까”과 연관된 주제로 컨설팅과 사내 전략 팀(internal strategy)을 비교해 보겠습니다.제가 eBay 기업 전략 팀에 입사한 게 올해 1월이니까, 어느새 9개월이 되었네요. 그리 길진 않은 시간이지만, BCG에서 일할 때와 비슷한 점과 다른 점, 그리고 장단점을 충분히 느낄 수 있었습니다.본론으로 들어 가기 전에 한 가지: eBay에는 전략 팀이 여러 개 있습니다. eBay.com 과 Gmarket 등이 포함된 마켓플레이스 BU (Business Unit)와 페이팔 BU는 BU만의 전략 팀이 있습니다. 제가 소속된 기업 전략 팀(Corporate Strategy)은 특정 BU에 소속되지 않은 구조로, 여러 BU에 관련된 장기 성장 프로젝트를 ..

* 주: 영국 이코노미스트지는 5월 11일 기사에서 전략 컨설팅 Top 3 와 회계법인 Big 4 간의 경쟁으로 인한 영역 다툼, 파괴, 통합, 인수합병 움직임에 대한 보도를 했다. 이는 비단 컨설팅사와 회계법인 간의 경쟁으로 끝나지 않는다. 컨설팅 회사, 회계법인, PR 회사, 로펌까지 한 때는 각자의 전문분야에 몰입해서 성장해오던 프로페셔널 회사들이 더 이상은 기존의 방식으로는 생존할 수 없다는 깨달음 하에 상대방의 영역으로 무섭게 파고들고 있다. 이는 지금의 국가, 기업, 사회, 조직이 겪고 있는 문제들이 더 이상 단편적이고 단선적인 관점에서는 해결할 수 없으며 통합적, 복합적, 입체적이며 통섭적인 문제해결 방식을 필요로 한다는 점에서도 불가피한 트렌드라고 할 수 있겠다. 이제 법률 시장에서도 해외..

최근 컨설팅업계에서 약간의 지각 변동들이 있었습니다. 예를 들면, 첫번째, Deloitte 의 Monitor group 인수나PwC의 Booz&Co 인수 건 등이지요. 이 단면을 보면, firm 이 좋고 나쁘고를 떠나업황 자체가 그렇게 좋지 않다보니(이건 Client 들의 상황이 좋지 않아 생기는 연쇄 효과 같은..)자금력이나 맷집이 있는 firm 들이 작은 부띠끄 펌들을 인수합병 해 버리는 경향이고요,(작은 펌들은 무너지기 시작하면 한방에 훅 가는 경우도 있더군요)어떻다고 한들 인수를 하는 업체 입장에서는 역량이나 덩치가 더 커지게 되는 경우이지요.물론, 그렇다고 아무 firm이나 인수 하는 건 절대 아니구요. 국내의 경우 Booz&Co 가 살짝 다급한 상황에 직면하게 되었는데요..국내 시장에서 pwc..

안녕하세요. 저는 2년전에 컨설팅회사를 퇴직하고 지금은 다른 일을 하고 있는 어찌보면 업계 OB라고 불려도 되는 사람입니다. 돌이켜보건데 2000년대초 MBA 마치고 외국계 전략 컨설팅회사에 취직해서 동료대비 빨리 파트너라는 것도 달아보고, 그 이후에도 수년간 랜드마크가 되는 대규모 컨설팅 프로젝트를 담당 파트너로서 수십명의 컨설턴트를 데리고 일을 했으니, 어찌보면 컨설턴트로서 커리어는 다행히 무난했었다는 생각이 듭니다. 우연히 여기 들어와서 옛 생각에 이것저것 읽어 보다가 요즈음 컨설팅을 준비하시는 분들은 옛날의 주먹구구식이었던 저와 달리 참으로 체계적으로 많은 정보의 공유를 통해서 준비하는구나 하는 생각이 들었습니다. 흐믓하고 부러웠습니다. 하지만 컨설턴트가 되기 위해 필요한 자질 혹은 갖추어야 하는..

Banking + Global Consulting Firm 11년차 입니다. 1. 생략 2. 안정적인 삶 + 도전하는 삶 ? 컨설팅 업무가 공사나 대기업보다 훨씬 다이나믹하고 성취감 또한 비할수 없을겁니다. 컨설팅 업무는 의사결정을 할수 있다는 것과 컨설팅을 성공적으로 종결 했을때 성취감이 어떤 직종보다 커서 컨설팅 업무를 지속 할수 있게 만드는 원동력이구요. 일정 커리어 관리가 되신다면, 대기업 전략기획실이나 해외사업(M&A) 파트등 얼마던지 하고 싶은일을 고를수 있습니다. 3. 컨설팅의 매력 ? 또한, 똑똑하고 현명한 사람들과 일할수 있는 기회가 얼마나 중요하신지 느끼실 겁니다. 대기업에서 똑똑하고 학벌 좋으신 분이라도, 입사 5년후 보신다면 아마 답답하실 겁니다 컨설팅쪽에서 일하시다 공기업, 대기업..