PM의 자세

한 프로젝트를 리드하는 PM에도 각자의 다양한 유형들이 있다.

다만, 훌륭한 PM들은 공통적인 특징을 지니고 있는데, 그 중 대표적인 특징이 강력한 리더십으로 팀을 진두지휘하는 것이다.

(가끔 이걸 Harsh 하게 팀을 운영하는 것을 리더십이라 착각하는 이들이 있는데, 그 착각에서는 빨리 벗어나는 것이 좋다.)

정작 중요한 것이 PM은 가설과 방향을 가지고 각 모듈을 움직이게 해야 하고, 아주 세세한 부분까지 deep-dive하여 이해하고 있어야 한다.

즉, 전체적인 스토리라인을 가설로 구조화하여 흐름을 잡고, 각 모듈에게 필요한 것들만 '선택과 집중'하여 업무를 배분하는 것이 중요한데 의외로 이걸 잘 하는 PM은 그리 많지 않다. 이걸 잘 하는 PM들은 대게 보고서의 deck도 직접 만지는 경우가 꽤 많다.

잘 하고 아니고의 차이는 평가에서만 드러나는 것이 아닌데, 무엇보다 함께 했던 팀원들이 PM을 믿고 따르게 되고, 지속적으로 함께 협업하고 싶어하는 것에서 극명하게 드러나게 되어 있다.

이것은 스타트업 업계에서 최근 회자되고 있는 '창업자 모드(Founder Mode)'와 맥을 같이 한다.