Notice
Recent Posts
Recent Comments
Link
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Tags
- strategy consulting
- consultant
- 케이스인터뷰
- ey
- 컨설턴트
- consulting
- 전략 컨설팅
- 케이스 인터뷰
- 컨설팅펌
- 경영컨설팅
- Strategy
- 인공지능
- caseinterview
- 빅4
- 전략프로젝트
- 전략강의
- 컨설팅
- 컨설턴트교육
- 커리어
- 게스티메이션
- 러시아
- Russia
- 컨설팅강의
- 전략펌
- case interview
- 전략컨설팅
- 전략컨설턴트
- 컨설팅 인터뷰
- 리더십
- 케이스 스터디
Archives
- Today
- Total
Consultants Blogger
왜 사업을 하는 가 본문
특정 사업에 대해서 그 사업을 왜 하는 것 인가에 대한 본질적인 질문은 반드시 필요하다. 그래야 정확한 업의 본질과 고객에 대해 정의를 내릴 수 있기 때문이다.
그렇지 않고, 그냥 돈이나 벌자라는 심산으로 접근하게 될 때, 보통 기획의 부재가 나타나게 된다. 기획이라는 것이 별 것이 아니다. 다음 세 가지에 대해 명확하게 답할 수 있으면 되는 것이다.
1. 고객은 누구이며, 어떤 특성을 지니고 있는가?
2. 이 사업은 어떤 방식으로 어떤 니즈를 충족시킬 수 있는가?
3. 무엇으로 돈을 벌 수 있는가?
다 모르겠고, 나는 돈을 벌고 싶다, 지속적인 cash flow 를 창출하고 싶다라는 마음으로 접근한다면 그 사업을 성공 시키고 싶은 마음이나 가능성 따위는 거의 없다는 말과 같다.
'Useful Knowledge for Life > Entrepreneur & Office worker' 카테고리의 다른 글
포브스의 나쁜 상사가 되지 않는 방법: How To Avoid Being A Bad Boss: 5 Paths To Positive Impact (1) | 2023.11.27 |
---|---|
R&D 기획에 대한 단상 (0) | 2022.12.26 |
사장의 자격 (0) | 2022.10.24 |
막 임원이 된 당신에게 (0) | 2022.08.29 |
[펌글 재정리] 리더십 - 커리어, 동료애 그리고 의미 (0) | 2022.08.25 |