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실제 컨설팅 펌들에서는 아래에 보시는 것과 같이 인력풀에 대한 관리를 나름대로 하고 있습니다. 첫번째 보시는 그림은 Industry Expertise에 대한 내용입니다.이 분류기준을 토대로 해당되는 프로젝트에 몇 시간이 투입되었는지를 나타내는 그림인데, 에너지 및 자원 중에 전력/발전 부문과 Oil&Gas 부문이 포함되는 '화학 및 석유화확' 부문에 대부분의 시간이 투입된 것을 보실 수 있습니다.(제조업 - 철강 및 비철금속 제조 영역은 에너지 부문과 관련하여 플랜트 건설 관련된 프로젝트 인 것으로 생각되네요.) 두번째 그림은 Product (Functional Expertise)에 관한 그림인데, 마찬가지로 각 Product 분류 별 투입된 시간이 표시되어 있습니다. 물론, 분류 기준은 훨씬 많습니다만..

10년전까지만해도 bcg매트릭스 등 특정 methodology가 전략펌의 차별화 요소였다면, 현재는 어떤것이 차별화 포인트가 될수있을까요? methodology가 거의 공유되어서 특별한 방법론보다는 특정 산업분야에 강점을 가지고 있는게 차별점이 될수있을까요? 하지만 보통 대형 펌들은 몇개 산업에 치중하기보다는 여러 분야 가리지않고 프로젝트를 진행하는것같은데,현업 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 :) [출처] 전략펌의 차별화요소? (MBA MS GMAT 커리어 컨설팅) |작성자 bang prepschoolpunk2015/06/01 15:52답글신고|삭제|활동 정지1. 산업군은 펌이 아니라 한국의 경우 파트너에 달린 것이 더 크다고 생각해요. 파트너가 어떤 Account를 가지고 있고 CRM을 얼마나 ..

1) BIG3와 BIG4에서 신입으로부터 요구하는 역량은 어떻게 다르고 인터뷰 진행 방식은 어떻게 다른지입니다. - BIG4에서도 마찬가지로 케이스 인터뷰와 Fit의 중요도는 비슷한 것으로 봐도 될까요? > MBB와 Big4 의 경우, 인터뷰 구조가 조금 상이합니다. Big4 내에서도 많이 다를 수 있구요. Deloitte Consulting 의 S&O 쪽 전략부문의 경우 MBB 와 비슷하다고 보시면 되고, Deloitte Consulting (안진 이 아닙니다.) 의 S&O 중 S그룹 외 하나 더 있는데 그 쪽과 PWC 가 비슷 EY와 KPMG (BSC부문)가 비슷 하다고 보시면 됩니다. MBB와 비슷하지 않은 D사의 S&O 와 PWC 의 경우, 컨설턴트 출신이 인터뷰어로 오느냐 전통적 회계사 출신이 ..