컨설팅의 리더십

얼마 전 사내 교육에서도 강조한 바가 있지만, 요즘 리더십에 대한 고찰을 많이 하게 된다. 이 업에서 리더십을 구성하는 요소야 여러 가지가 있을 수 있지만, 1) Sales, 2) Team, 그리고 3) Insight 정도가 중요한 요소가 아닐까 싶다.

 

1.

어떤 업이든 리더십이 되면 Sales를 해야 한다. Sales를 단순히 우리의 제품이나 서비스를 판매한다고 생각할 수도 있지만, 이 영역은 생각보다 더 넓게 봐야 한다. 우리 조직을 먹고 살게 하기 위해, 즉 조직이 지속 영위하게 하기 위한 비즈니스 활동으로 정의한다면 왠만한 산업이나 기능 조직에서 모든 리더십은 Sales를 해야 한다.

2.

팀이다. 나를 믿고 따를 수 있는 팀이 있어야 한다. 그 팀이 없으면 팀 빌딩 할 수 있는 능력이라도 있어야 한다. (개인적으로는 가장 중요하게 생각하는 덕목이다.) 팀이 존재하고 지속하게 하려면 정말 많은 것들을 신경쓰고 처리해 나가야 한다.

구성원들에게 진심이어야 하며, 차세대 리더십을 키우기 위해 끊임 없는 고민을 해야 한다. 그걸 못하면 존경 받지 못한다. 이걸 위해 가장 중요한 것은 공정한 평가와 정당한 보상이다.

3.

구성원들에게 존경 받기 위해 갖추어야 할 요소는 Insight이다. 특히 성장에 목 마른 사람들이 많은 조직에서 보고 배울 수 없는 리더는 존경 받기가 힘들다. 결국 오래 살아남는 것도 어렵다.

끊임 없이 디테일을 챙기고 공부해야 하는 이유이기도 하다.