토론의 중요성

컨설팅 펌에서 오래 근무를 했다보니, 토론이라는 것에 매우 친숙하다. 지위 고하를 막론하고 특정 이슈에 대해 토론이나 브레인 스토밍을 하는데, 그 만큼 효과적인 방식이 없었기 때문이다.

 

직원이 상사의 견해나 논리에 다른 생각을 가지고 있다고 당당히 말 하는 문화는 올바른 것이다. 어떤 이에게는 자신의 권위에 대한 도전이라 생각할 수도 있겠지만, 어떻게 한 조직이 모두 하나의 견해를 가질 수 있으랴.

물론, 조직 구성원들이 아무 생각이 없거나, 임원들이 열심히 일을 안 한다면, 최고 경영진들이 그렇게 생각할 수는 있겠지만.

하지만, 한 사람이 모든 것을 다 알 수도 없거니와, 빠르게 변화하는 IT 분야에서는 더더욱 혼자서 처리할 수가 없다. 오히려, 조직 내 여기 저기서 정확하고 고급진 정보를 제대로 듣는 것 자체가 능력일 수 있다. 그리고 그것을 객관적으로 판단해서 Integration 하는 것도 능력이다.

내가 AI 분야에 와서 단 기간 내 빠르게 배울 수 있었던 이유도 바로 이러한 부분을 간과하지 않아서 이다. 공감과 상호 신뢰, 이 것이 곧 능력으로 직결되는 시대이다.