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안녕하세요, 1.건설사 플랜트 프로젝트 관리 등 경력 이후 MBA, 이후 전략기획실 또는 빅4 입사 사례는 꽤 있는 걸로 알고 있는데,우선 전략기획실 입사 케이스의 경우나 증권사나 투자은행 IB 부서로 이직한 케이스 역시해외에서 MBA 하신 분들이 계십니다.빅4는 PF 분야 등으로 이직한 케이스가 있습니다. 빅4로의 입사는 국내 MBA 이후에도 종종 있었던 것으로 보입니다만, PF나 Finance 쪽에 특화가 되면 좋겠지요, 국내 MBA 졸업생들을 위한 채용이 별도로 있는 것 같진 않구요.. 해외 MBA 채용은 대기업 전략기획실 등 위주로 있는 것 같네요. 2. 플랜트 프로젝트 경험 중 실제 해당 플젝에 인발브 해서 진행했던 (사업개발 부터) 분들 중에 자산운용 (인프라펀드 등)국내대형은행 IB (해외 ..

안녕하세요, 아래 문의 주신 사항에 대해 간단하게 의견드립니다. 공공부문 컨설팅은 사실 상 그렇게 추천하지는 않으나, 초기 진입 시 진입장벽 측면에서는 현실성이 있다고 보여집니다. 특히 빅4 같은 경우, 일반적인 IT 컨설팅 보다 공공부문 컨설팅의 경우 단점이- 클라이언트 레벨이 그렇게 높지 않고,- Revenue 가 크지 않기에 비용적인 측면에서 압박, - 그러다 보니 부족한 인력으로 인해 근무환경이 열악할 수 있으며- 보고서의 퀄리티/depth 가 떨어질 수 있고- 보고서의 direction 관련해서 객관적 측면 보다는 어떤 정책적 흐름에 편승해서 갈 확률이 높다는 것 상대적인 장점은 - 그나마 function 측면에서는 it가 아닌 경영전략이나 사업성분석, 정책적 결정 등을 다룰 수 있다는 것 입니..

Career Track에 대해서 고민하다가 조언을 얻고자 질문 올립니다. 지금현재 경영컨설팅쪽에서 일하는 중이고 (1년차) CFA시험 준비중이며 재무전공자입니다.FAS쪽으로 옮길 기회가 닿을것 같아서 FAS쪽으로의 이직을 고민중이구요 현재 경영컨설팅에전혀 만족하지못하고 있기에 이직하는것이 나을것 같다는 판단이 듭니다. 나중에 최종 목표로 PEF나 VC쪽으로 진입을 하고자 하는데 아무래도 경영컨설팅을 해서는답이없다는 판단이 들기도 해서 FAS를 생각중입니다. 질문은 1. FAS쪽에서 PE/VC 로의 진입이 용이한지 궁급합니다2. PEF나 VC가 컨설팅 FAS에 비해 낫다고 볼 수 있을지 궁금합니다 추가적으로 FAS의 경우 CPA 유무가 크게 상관은 없는건가요? =========================..

현재 몸을 담고 있는 회사에 온지 근 1년이 되었다. 그 동안 느껴왔던 것이지만, 이전의 회사들과 확연히 차별화되는 점이 많은데, 그 중 하나가 global network 이다. 흔히, Big 4 라는 펌이 있는데, 이 중에 유일하게 globally integrated 된 곳이 EY 이다. 물론, 이 말은 한국에 있을 때 부터 많이 들어왔던 것이지만, 말로만 듣던것과실제 체험해 본 것에는 굉장히 다른 면이 있었다. 두가지 측면에서.첫번째는 해외 프로젝트의 경우 현지 전문인력의 수행이 필요한 경우,두번째는 글로벌 협업 프로젝트에서의 협업의 정도에 대한 내용. 첫번째는..예컨데, 이전에 있었던 모 회사들의 경우, 해외 프로젝트 진행 시한국에서 다 하려고 했다. (하긴 한국 오피스 내부경쟁도 엄청 치열했던 곳..

http://cafe.naver.com/ineedamerica/29476 온오프 믹스를 통한 참여 링크 (카드결제 희망자에 한하여) : http://onoffmix.com/event/48124 기타 문의 : jeffery.chun@envisioner.co.kr 브로셔 :

실제 컨설팅 펌들에서는 아래에 보시는 것과 같이 인력풀에 대한 관리를 나름대로 하고 있습니다. 첫번째 보시는 그림은 Industry Expertise에 대한 내용입니다.이 분류기준을 토대로 해당되는 프로젝트에 몇 시간이 투입되었는지를 나타내는 그림인데, 에너지 및 자원 중에 전력/발전 부문과 Oil&Gas 부문이 포함되는 '화학 및 석유화확' 부문에 대부분의 시간이 투입된 것을 보실 수 있습니다.(제조업 - 철강 및 비철금속 제조 영역은 에너지 부문과 관련하여 플랜트 건설 관련된 프로젝트 인 것으로 생각되네요.) 두번째 그림은 Product (Functional Expertise)에 관한 그림인데, 마찬가지로 각 Product 분류 별 투입된 시간이 표시되어 있습니다. 물론, 분류 기준은 훨씬 많습니다만..

10년전까지만해도 bcg매트릭스 등 특정 methodology가 전략펌의 차별화 요소였다면, 현재는 어떤것이 차별화 포인트가 될수있을까요? methodology가 거의 공유되어서 특별한 방법론보다는 특정 산업분야에 강점을 가지고 있는게 차별점이 될수있을까요? 하지만 보통 대형 펌들은 몇개 산업에 치중하기보다는 여러 분야 가리지않고 프로젝트를 진행하는것같은데,현업 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 :) [출처] 전략펌의 차별화요소? (MBA MS GMAT 커리어 컨설팅) |작성자 bang prepschoolpunk2015/06/01 15:52답글신고|삭제|활동 정지1. 산업군은 펌이 아니라 한국의 경우 파트너에 달린 것이 더 크다고 생각해요. 파트너가 어떤 Account를 가지고 있고 CRM을 얼마나 ..

안녕하세요 ! 저는 컨설턴트를 꿈꾸는 중국 유학생입니다. 지금은 군 복무중인데 강의 날짜에 맞춰 휴가 나와서 수강을 했습니다. 결론부터 말씀드리면, 휴가를 일주일 넘게 쓴 게 하나도 아깝지 않을 정도로 많이 배우고 갑니다.(남자분들은 휴가 사용이 얼마나 소중한 지 동감하시리라 생각합니다^^) 그래서 곧 있으면 부대로 복귀하지만 많은 것을 받은만큼 후기는 꼭 남겨야 겠다는 생각이 들어 후기를 남깁니다. 이번 강의를 들으면서 느낀 점을 Material, lecture 그리고, following up 3가지 부분에서 아래에 적어보았습니다. 1. 양질의 자료 제공 제일 놀랐던 건 강의 교재와 별도로 메일로 발송되는 study 자료의 양질이였습니다. 최신 자료와 정보들이 있어서 저같이 entry level에서 준..

(Source : http://cafe.naver.com/ineedamerica/28939 ) 고객사: 타이어 유통사규모: 전국에 500개 점포 운영 중, Industry Leader 문제: 외제차 수요 급증으로 인하여 딜러들이 제공하는 정비 서비스는 충분하지 않다. 클라이언트는 정비시장에 들어가려고 한다. 어떻게 해야하나. 문제점.1. 클라이언트는 정비 부품 Procurement 밑 정비 Competency가 존재하지 않는다.2. 소규모 정비회사 인수나 유명 정비사를 데려오는 것은 규제때문에 힘들다.3. 대기업들이 이 시장에 진입하려고 하기 때문에 중장기적 전략은 힘들고 단기적으로 빨리 시장에 진입해야한다. 토론 한번 해봅시다. 제프리2015/03/30 19:27답글수정|삭제재미있겠네요. 저 같으면 처..

전략 컨설팅 Case Interview 관련하여, 지원자가 어떤 stance 를 취하면 좋을지,Case Interview는 어떻게 진행지 참조하시면 좋을 것 같습니다. 물론, Korean style 과 조금 상이한 점은 있을 수 있으나, 글로벌 practice 를 참조하시면 될 것 같습니다. https://www.youtube.com/watch?v=41YIG6hDwPY