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오늘은 컨설팅 펌의 연봉 수준에 대해서 한번 짧막하게 논해 보도록 하지요. 많은 쥬니어분들의 경우, (특히 학생분들이나, 회사 1년차 들의 경우)연봉을 상당히 뻥튀기 하여 인지를 하고 있는 분들이 많더군요. 예를 들어, McKinsey 5년차 연봉이 2.5 억원이라는 등회계법인 5년차의 연봉이 1억이라는 등모 은행의 사원급이 법인카드를 2백만원씩 쓸 수 있다는 등.. 컨설팅 펌의 신입의 경우, 많이 받기는 하지만, 절대 저런 수준으로 갈 수는 없습니다. 있다손 치더라도, 일반적인 케이스는 절대 아니라는 이야기 이구요. 대략적으로 연봉(기본급 + SB)만을 따져봤을 때,Entry-level 이1st 티어 급의 경우 6~7천에서 +, - 15% 수준2nd 티어 급의 경우, 5~6천에서 +,- 15% 수준 정..

모 펌에서 실제 발생했던 (현재도 아마) 일들입니다. 첫번째 케이스,컨설팅 프로젝트를 수주 하기 전에는,온갖 것을 다 해줄 것 처럼 이야기 해 놓고 실제 프로젝트 추진 시에는 아웃풋의 퀄리티가 형편 없습니다.그리고 프로젝트 진행 중에 거의 매일 client 들로부터 complain 을 받습니다. 프로젝트 기간이 종료되고, 추가 작업을 하면서어찌어찌 프로젝트를 완료합니다. 물론, 그 client 는 다시는 그 팀과 일을 하려고 하지 않습니다. 그 팀도 그것을 압니다. 그래서 한번 해 봤던 client 들과 일을 다시 할 가능성이 별로 없기에,별로 공을 들이지 않고, 새 client를 찾아 다닙니다. 거의 1회용으로 말이지요. 물론, 이 케이스는 공공서비스에 대한 케이스입니다.민간 케이스에서는 그렇게 많지는..

다음은 두 번째이다. 2. 임원급이 바로 채용 - PM이나 PL 급 실무자를 거치지 않고, 바로 임원급이 인터뷰를 하고 채용하는 경우가 있다. 물론, 이 경우에도, 첫번째 이슈와 마찬가지로 그 임원이 컨설팅 펌에서 제대로 커온 사람이라면, 꼭 컨설턴트가 아니더라도 컨설팅이라는 업을 잘 이해하고 있고, 사람 보는 눈이 확실하다면, 문제가 되지 않을 것이다. 하지만, 보통은 그렇지 않은 경우가 많다.규모가 큰 컨설팅 펌일 수록, 더욱 그렇다. (왜냐하면, 규모가 클 수록 승진이 느리고, 중간에 인력의 숫자가 상대적으로 많다. 무엇을 의미하는 것이냐면, 그 만큼 임원이 실무를 놓은지 오래됐을 가능성이 크다는 것이다.) 이유 여하를 막론하고, 저렇게 채용되는 경우 다음과 같은 오류를 범할 수 있는 가능성을 내포..

다들 너무나 잘 아는 사실 중 하나는, 경영 컨설팅이라는 것은 경영 전반에 대한 자문 서비스를 행하는 사업의 형태로, 비약적으로 이야기 하자면, 결국 사람 장사 하는 업이다. 일반적으로 장치산업으로 불리우는 제조업이나 중공업 등과 같이 대규모 초기투자 비용이 드는 것도 아니요, 최첨단의 R&D 기술이 필요한 것도 아니다. 이런 경영 컨설팅이라는 업에 있어, 인력이 곧 총 자산이요, 전부라는 의미이다.(물론, 한 펌이 가지고 있는 지적자산도 자산)따라서 인력, 컨설턴트를 채용하는 것은 굉장히 중요한 일이고, 신중해야 하는 일이다. 그런데, 많은 대형 펌들의 경우이런 인적 자산에 대한 Quality management가 안되는 것을 많이 봐왔다. 정말이지 한심하기 짝이 없는 노릇이지만, 실제 현재도 많은 펌..

26 Interview Questions the Top 10 Consulting Firms Askby Phil Stott | November 21, 2013The key to any good interview is preparation—and there's no better preparation than knowing the kinds of questions that you're likely to face. With that in mind, I took a look through the thousands of responses from our 2013 consulting survey and selected some of the most representative questions that successf..

안녕하세요 컨설팅펌 입사를 꿈꾸는 학생입니다. 이쪽 관련해서 정보 얻는 것이 쉽지가 않은데... 좋은 정보 공유해주시고 친절한 답변 달아주셔서 매번 감사드립니다 :) 저는 흔히 국내 top tier 대학이라고 하는 SKY에는 포함되지 못하는... 서울 O대학에서 경영학을 공부하고 있습니다. 제가 다니는 O대학 출신으로 컨설팅 업계에서 일하시는 분이 big3에는 딱 2명 있다고 들었습니다. 그 외에 주변에 선배들을 봐도 노무라 다니시는 선배 몇 명 외에는 컨설팅 업계에 몸 담고 있는 선배들이 많이 부족합니다. 피해망상(?)으로 들릴 수 있겠으나... 빅3에서는 SKY 밑으로는 자동으로 스크리닝을 한다고 들었습니다. 학벌이 어떻게 되었든 실력이 있으면 어디서든 인정 받을 수 있다는 점은 잘 인지하고 있습니다..

2011년도 글이지만,이런 글들을 원하시는 분들이 많은 것 같이 업데이트 합니다. =============================================================================================================Tier에 따라 펌들을 나누는 걸 그다지 좋아하지는 않지만....1. 소위 Big 3라고 하는 맥킨지, BCG, 베인이 있습니다. 이 중 맥킨지가 좀 더 brand name이 있고, 해외 오피스 transfer 제도나 기타 시스템이 좀 더 잘 갖춰져 있습니다.2. Big3외에 A.T.Kearney, Monitor, Oliver Wyman, Booz&Co, ADL 등이 있습니다. 이중 한국에서는 A.T.Kearney, Monitor가..

안녕하세요. 4월교육 수강자 입니다.저는 직장인으로써 커리어 체인지를 목표로 교육을 수강 하였습니다.후기는 길게 주저리 쓰기보다, 간단하게 SWOT analysis 형식으로 쓰도록 하겠습니다. Strength- 강사님들의 실무경험: 제프리, 제니 선생님 두분 모두 컨설팅 실무 경험이 풍부하신 분들이십니다. 실무경험을 바탕으로 실제면접시에 도움이 되는 내용들과, 더 나아가 컨설턴트로써 필요한 역량에 대하여 실질적인 내용들을 강의해 주셨습니다. 개인적으로는 제프리 선생님의 각 컨설팅 펌에 대한 정보들이 굉장히 유익했고, 제니 선생님의 케이스 대비 강의 내용들이 큰 도움이 되었습니다.- 알찬내용의 교재: EvC에서 자체 제작한 엄청난 양의 교재는 기초적인 컨설턴트에 대한 정보부터 실질적인 케이스 분석까지 풍부..

최근, 직간접적으로 다양한 부문에서 sales 활동을 전개해 나가면서 느끼는 점입니다. 제가 쥬니어때만 해도, 논리적 전개, 화려한 장표 등으로 무장해서 가면, 어느 정도 먹혔던 시절이 있습니다. 그런데 최근은 Client 들(특히 owner )도 하도 많이 보고 듣고 하다 보니,논리적 전개나 화려한 장표 만으로는이제 통하지 않는 시대인 것 같습니다. 솔직히, 컨설팅을 좀 해 보신 분들이시라면 아실텐데요, 그 어떤 논리라고 해도fact 나 rationale 기반으로 논리만들어 내는 것은 크게 어려운 일은 아닙니다.왠만한 사태에 대해서는 근거를 기반으로한 논리를 전부 다 만들어 낼 수 있습니다.(뭐, 안 해보신 분들이시라면 동조하지 않으실 수도 있지만, 이와 관련해서는 또 다른 긴 이야기들이 있습니다. 다..

최근의 프로젝트들의 동향에 대해서 주목해야 할 만한 이슈가 있어서말씀드립니다. 국내에서 대기업이나 중견기업이나 신성장동력에 대한 발굴 추진은 항상 있어왔습니다.이 중에서 두 가지가 큰 트렌드로 구분될 수 있을 듯 한데요,최근 몇년 간 있어왔던 Globalization 은 제가 더 이상 언급하지 않아도 이미 많이들 알고 계신 이슈인 듯 하구요. 또 하나의 트렌드가 기존의 B2C를 영위하던 회사들이 성장의 일환으로B2B 영역으로 확장하고자 하는 움직임이 있습니다. 성장전략 중 신사업진출의 영역인데요, Globalization 과 마찬가지로, 국내시장 포화 및 성장정체의 이슈에 따른또 다른 성장전략의 일환으로 나온 것인데영역이 신규라는 점에서 globalization 과는 또 다른 관점을 가지는 듯 합니다. ..