Consultants Blogger

많은 오해들이 있는 것 같습니다. 컨설팅이 사양산업이 아니냐, 최근 국내에는 전략 프로젝트가 없어진다는 둥.. 이래저래 학생들 사이에서 소문이 자자한 듯 합니다. fact를 말씀드리자면, 여전히 컨설팅 업에 진입하려고 하는 분들의 수요는 많고,지원자들은 넘쳐 납니다., 컨설팅 업이 점점 힘들어 지고, 경쟁적이 되어가고, 엣지가 줄어드는 것은 맞습니다. 단지, 인더스트리의 그것들에 비해 아직은 더 매력이 있어서 일 것입니다.(인더스트리의 경잭강도나 엣지, 매력도가 상대적으로 더 크게 감소) 전략 성 프로젝트요?아직 많이 있습니다.굉장히 많이 있구요,물론 옛날부터 오퍼레이션 부문이나 IT 컨설팅의 건수가 더 많은 건 사실이지만이건 자연스러운 것이구요, 요즘엔 오퍼레이션 부문의 전략성 플젝도 많습니다.비용절감..

안녕하세요. 간단하게 제 소개를 하자면,저는 남자이고, 91년생입니다. 종로에 있는 s대 경영학과 졸업예정입니다.태어나서 한국에서 교육 받았지만, 현재 Philadelphia에서 교환학생으로 공부하고 있습니다. 목표는 - 국내/외 top 컨설팅펌 이고, 향후, 커리어 전환을 한다면- VC(Venture Capital)- M&A 에 관심이 있습니다. 토플점수는 100+ 정도의 점수를 가지고 있구요.향후 work experience 후에 MBA 생각이 있습니다. 활동이나 인턴 경험 중 관련있는 것들만 적어보자면 - 경영전략학회(한국) or 컨설팅클럽(미국) 활동- Consulting 펌 주최 Case competition 수상경력 2회- 빅4 Consulting firm - Project RA 경력- 국내 ..

(출처 : http://cafe.naver.com/ineedamerica/27857) ㅇ 모집인원 (10 인 이내)- 선착순 접수- 접수 기준 : 수강신청 후 Invitation letter 발송 최종 입금완료한 자에 한해 최종 공지 발송 ※ 수강생 특전 :1. 컨설팅펌 취업시까지 지속적인 현직자 네트워킹 지원 및 커리어 자문 지원2. 강의자료 외에 부가적인 컨설턴트 Training Materials 및 Sample Case Materials 자료 지원3. 케이스 스터디 그룹을 통한 지속적인 스터디 지원- 스터디 멤버 구성- 전현직 컨설턴트들과 함께하는 정기 세미나 개최 ㅇ 주관 및 후원 - (주)인비저너컨설팅본 강의는 교육 및 커리어 컨설팅 전문 법인인 인비저너컨설팅에서 주관합니다. - 후원: 글로벌 ..

만2014/10/18 11:50답글신고|삭제|활동 정지좋은 정보 감사드립니다. 많은 도움 되었습니다.neptunez2014/10/18 17:50답글신고|삭제|활동 정지잘 읽었습니다. 와닿는 부분이 많네요. 감사합니다.고종현2014/10/18 19:25답글신고|삭제|활동 정지좋은 정보 감사드립니다. 현대차 성과급, 보로금, 자사주 등등 다합치면 초봉 6000 넘는다고 합니다.제프리2014/10/18 20:21답글수정|삭제네, 바로 이런 정보 때문에 정보의 왜곡현상이 발생하는데, 자사주 나 기타.등등은 제외 하는 것이 맞습니다.아농2014/10/18 21:25답글신고|삭제|활동 정지제프리 그쵸.. 성과급은 해마다 실적에 따라 차이가 큽니다. 성과급 비율이 큰 회사일 경우 더더욱.. 그룹사마다 다릅니다. 요즘..

오늘은 컨설팅 펌의 연봉 수준에 대해서 한번 짧막하게 논해 보도록 하지요. 많은 쥬니어분들의 경우, (특히 학생분들이나, 회사 1년차 들의 경우)연봉을 상당히 뻥튀기 하여 인지를 하고 있는 분들이 많더군요. 예를 들어, McKinsey 5년차 연봉이 2.5 억원이라는 등회계법인 5년차의 연봉이 1억이라는 등모 은행의 사원급이 법인카드를 2백만원씩 쓸 수 있다는 등.. 컨설팅 펌의 신입의 경우, 많이 받기는 하지만, 절대 저런 수준으로 갈 수는 없습니다. 있다손 치더라도, 일반적인 케이스는 절대 아니라는 이야기 이구요. 대략적으로 연봉(기본급 + SB)만을 따져봤을 때,Entry-level 이1st 티어 급의 경우 6~7천에서 +, - 15% 수준2nd 티어 급의 경우, 5~6천에서 +,- 15% 수준 정..

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다음은 두 번째이다. 2. 임원급이 바로 채용 - PM이나 PL 급 실무자를 거치지 않고, 바로 임원급이 인터뷰를 하고 채용하는 경우가 있다. 물론, 이 경우에도, 첫번째 이슈와 마찬가지로 그 임원이 컨설팅 펌에서 제대로 커온 사람이라면, 꼭 컨설턴트가 아니더라도 컨설팅이라는 업을 잘 이해하고 있고, 사람 보는 눈이 확실하다면, 문제가 되지 않을 것이다. 하지만, 보통은 그렇지 않은 경우가 많다.규모가 큰 컨설팅 펌일 수록, 더욱 그렇다. (왜냐하면, 규모가 클 수록 승진이 느리고, 중간에 인력의 숫자가 상대적으로 많다. 무엇을 의미하는 것이냐면, 그 만큼 임원이 실무를 놓은지 오래됐을 가능성이 크다는 것이다.) 이유 여하를 막론하고, 저렇게 채용되는 경우 다음과 같은 오류를 범할 수 있는 가능성을 내포..

다들 너무나 잘 아는 사실 중 하나는, 경영 컨설팅이라는 것은 경영 전반에 대한 자문 서비스를 행하는 사업의 형태로, 비약적으로 이야기 하자면, 결국 사람 장사 하는 업이다. 일반적으로 장치산업으로 불리우는 제조업이나 중공업 등과 같이 대규모 초기투자 비용이 드는 것도 아니요, 최첨단의 R&D 기술이 필요한 것도 아니다. 이런 경영 컨설팅이라는 업에 있어, 인력이 곧 총 자산이요, 전부라는 의미이다.(물론, 한 펌이 가지고 있는 지적자산도 자산)따라서 인력, 컨설턴트를 채용하는 것은 굉장히 중요한 일이고, 신중해야 하는 일이다. 그런데, 많은 대형 펌들의 경우이런 인적 자산에 대한 Quality management가 안되는 것을 많이 봐왔다. 정말이지 한심하기 짝이 없는 노릇이지만, 실제 현재도 많은 펌..

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