Notice
Recent Posts
Recent Comments
Link
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
Tags
- 컨설턴트교육
- 게스티메이션
- 컨설팅 인터뷰
- 리더십
- 컨설팅펌
- Strategy
- 전략펌
- 빅4
- 전략컨설턴트
- 경영컨설팅
- 전략 컨설팅
- 케이스 인터뷰
- 컨설팅
- 컨설턴트
- 전략프로젝트
- caseinterview
- ey
- consulting
- 케이스 스터디
- consultant
- case interview
- strategy consulting
- 전략강의
- Russia
- 러시아
- 인공지능
- 커리어
- 케이스인터뷰
- 컨설팅강의
- 전략컨설팅
Archives
- Today
- Total
목록스포티파이 (1)
Consultants Blogger
스포티파이의 'the spotify model'의 실패로부터 배우는 교훈
스포티파이의 'the spotify model'의 실패로부터 배우는 교훈 많은 스타트업들이 성장하면서 겪는 이슈이자, 조직운영의 영원한 숙제, 자율성. 좋은 내용을 공유 받아, 여기서도 공유해 봅니다. 1. 자율성에는 얼라인이 전제되어야 한다. 얼라인은 조직의 비전과 각 팀 간의 방향과 우선순위에 대한 것으로, 이 부분은 조직의 리더, 즉 경영진에 의해서 결정되고, top-down 으로 내려온다. 각 실행 조직의 자율성에 이 부분이 전제 되지 못 한다면, 그것은 조직의 자율성이 아니라, 그냥 각 실행 조직이 하고 싶은 것을 마음대로 하는 것이 되어버린다. 2. 자율성 부여 시, 각 조직의 성과에 대해 어떻게 평가할 지에 대해서도 경영진이 결정해야 한다. 이 것은 각 실행 조직 간 협업 우선 순위를 결정할..
Useful Knowledge for Life/Others
2022. 12. 5. 07:20