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삼정 KPMG는 국내 Big4 회계법인에 속해 있는 컨설팅 조직으로Business Consulting Service 부문입니다. 이 부문 내SCG(Strategy Consulting Group) 그룹이바로 전략을 다루는 조직입니다. SCG 에서는주로Corporate 전략 및 실행전략 수립 - 비전 및 중장기 전략 수립 - 신규사업 전략 수립Globalization 전략 수립 (Go to market 포함) - 마케팅 전략 수립 Post Merger Integration Turnaround 전략 수립 운영 전략 수립 (구매, 물류, 조직운영체계 등) 등을 수행하신다고 보면 될 것 같네요. KPMG는..최근 내부적인 이슈로 인해 컨설팅 쪽이 시장에서 많이 깨졌었죠.안정화 되려면 시간이 좀 걸릴 것 같습니다만..

이번에는 pwc 컨설팅입니다. pwc는 1998년 거대한 두 회계법인이 합병하여 탄생된 세계 최대의 회계법인입니다.이때부터 비지니스 컨설팅 서비스가 출범되기도 했구요,매출 기준으로 세계 최대 펌이기도 합니다.'08년 기준 글로벌 매출기준 국내에 있는 삼일 pwc는 국내최대회계법인인 삼일회계법인과 pwc 간 member firm 형식의 계약으로맺어져 있는 글로벌 펌입니다. 1. 조직 개요삼일pwc는 약 4천명의 직원이 프로페셔널 서비스를 제공하고 있으며,크게 기업서비스 부문은 4개의 사업부문으로 구성될 수 있습니다. (Line of Service) 회계감사 부문인 Assurance 와컨설팅 서비스 부문인 Consulting (예전엔 PI, Performance Improvement 였던가 합니다.)M&A ..

Deloitte Consulting Korea의 역사2001년: Deloitte Touche Tohmatsu 하나 회계법인 설립2002년: 딜로이트 하나회계법인과 MOU체결, Deloitte Membership 제휴2003년: 하나회계법인 Deloitte Consulting Korea 인수2006년: Deloitte Consulting 이재술 대표 취임2011년: 한국지사 400명 이상, 연 500억 이상 매출 기대 컨설팅 부문 300명 규모 1) 법인의 구성딜로이트의 경우 3 개의 법인으로 구성되어 있습니다.딜로이트 코리아 – 딜로이트 안진회계법인 – 딜로이트 컨설팅딜로이트 코리아는 HRD, 전략마케팅기획 등 경영지원 중심의 법인이며,딜로이트 안진회계법인과 딜로이트 컨설팅은 별도 독립된 법인입니다.빅4..

ADL은 현존하는 전략 펌 중에 가장 오래된 경영 컨설팅 펌입니다.(1886년도에 MIT 교수에 의해 설립.) 전 세계 40여개 이상의 국별 사무소와 연구소가 있으며, 3천명 이상의 전문인력을 보유하고 있습니다.서울 사무소는 1994년 10월에 설립 되었으며, 현재는 50여명 정도의 전문 인력이 컨설팅을 수행하고 있습니다. 1) 서비스ADL의 조직은 10개 Industry Practice와 6개의 Function Practice로 구성되어 있으며, 산업과 기능별 전문화된 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.(현재는 또 어떻게 변경되었는지는 모르겠군요) 실제 많은 인원이 있는 것이 아닌, 소수의 최정예 인력들로 구성되어 있기 때문에직급이 높지 않는 이상 인더스트리나 펑션 구분없이 일할 수 밖에 없습니다.예를..

앞 글에서Special generalist 가 어떻게 길러지느냐.많은 컨설팅 펌에서T 자 형 인재를 추구하게 되어있습니다.초기에는 Pooling 제로 운영되며 이 프로젝트 저 프로젝트 투입되게 됩니다.2~3년 간은 아마 여러 가지 유형, 여러 가지 펑션, 여러 가지 인더스트리에서 과업을 수행하며generalist로서의 면모를 갖춰갑니다. 이후 4~5년 이상의 경력 후, industry나 function 으로 특화되어 specialty를 가져갑니다.그렇게 되면 그 사람은 specialty를 가진 진정한 컨설턴트가 됩니다. 초기 몇년 간 여러가지 경험을 하면서 problem solving 역량을 기르며그 중 본인이 판단하기에 가장 적합한 분야를 고른다..이후 특정 분야만 집중적으로 파서, 결국 special..

강의 도중에 나온 질문입니다. "컨설턴트들이 기업에 들어가 자문을 하려면, 현업들 보다 훨씬 많이 알아야 하는 것 아닌가요? 실제 어떻게 컨설팅이 이루어지나요?" 이 질문은 많은 컨설턴트들에게 분명 고민 거리일 것입니다. 과거의 컨설턴트는 generalist 가 일반적이었습니다.전략적 마인드와 논리력 등으로 기업이 당면한 문제 자체에 대한 본질을 규명하고가장 적절한 해법을 도출해 낸다는 것이 컨설팅의 장점이지만,최근과 같은 업무나 산업에 대한 전문적 지식을 요구하는 자문이 많아 지는 추세에 있어서는분명 한계가 있는 것은 사실입니다. 금융, 통신, 화학, 플랜트 등.. 많은 산업들이 특정 영역의 전문적 지식을 기반으로 요구됩니다.(물론 산업마다 전문성의 요구 정도는 다르지만..) 소위 컨설팅업계에서의 Sp..

또한, 전략펌과 오퍼레이션펌은Support 체계도 조금 다릅니다. 예를 들어, 전략펌은 대부분'PPT Designer' 가 있습니다.이들의 역할은 컨설턴트들이 ppt 에 대해 전용 용지에대가 그려주면,순식간에 ppt로 작성해 주는 것입니다.원거리에서도 팩스로 보내주면 정말 빠른 시간 내에 장표로 만들어져 나옵니다. 컨설턴트들이 보다 브렌인 잡에 신경쓸 수 있게 하는 좋은 제도이지요.(물론 디자이너들이 맘에 안든다고, 본인들이 직접 장표 그리는 컨들도 많습니다.)전략펌은 ppt 템플릿에 있어, 글로벌리 동일한 하나의 기준 템플릿이 있기 때문에이러한 것이 가능합니다. 반면, 오퍼레이션펌은 타 펌에서 오고가고 하는 분들이 많아서,본인들이 주로 쓰는 템플릿에 길들여져서 새로 이직한 펌의 템플릿을 잘 따르지 않는..

소위 말하는 전략펌들에는 top3와 모니터그룹, 올리버와이만, 부즈앤컴퍼니, ADL, AT커니 등 이 있습니다.오퍼레이션 펌에는 딜로이트 컨설팅, PWC, KPMG 등이 있고, 보다 IT 에 특화된 펌들은 Accenture 나 IBM GBS 등이 있습니다. 지난 번에도 포스팅했지만,업계의 이런 구분이 이제는 크게 의미가 없어지고 있습니다. 딜로이트 내 S&O 그룹은 전략펌의 체제를 비슷하게 유지하고 있으며,Accenture 내 전략그룹도 예전만큼은 강력하지 않지만, 그래도 명맥을 유지하고 있으며,Pwc 내에서도 전략펌의 체제를 잇는 그룹이 생겼습니다.ATK는 전략펌체제와 동시에 예전에 딜로이트 컨설팅 등의 인력을 흡수하며 오퍼레이션 영역을 확장해 왔습니다.뭐, 이에 대한 자세한 내용은 이 전 포스팅을 참..

오늘은 컨설턴트들의 역량 중, 문제 해결력(Problem Solving)이라는 부분에 대해 간략하게 말씀드리고자 합니다. 물론, 문제 해결력이라는 capability 나 단어 자체를 싫어하는 사람들도 많습니다만,fundamentally, 컨설팅은 하는 사람으로써문제 해결력이라는 것은 거의 모든 업무에 있어 가장 중요한 기본 자세가 아닐까 생각됩니다. 흔히 logical thinking 으로 많이 알려져 있는 문제 해결력이라는 것은 굉장히 광범위 한 것으로 하나의 포스팅으로 다 다루기는 힘듭니다. 저는 먼저 첫 걸음으로써 컨설턴트들의 문제해결 역량 중 하나인 문제를 정의하는 능력을 말하고 싶네요. 예를 들어, 어떤 사람이 있는데, 커뮤니케이션을 하다보면 전혀 타픽의 핀트를 못 맞춘다거나,,아니면 이야기의 ..

저도 동참전직 외국계 컨설팅펌 컨설턴트 출신입니다.무엇이든 물어보세요===== 정리 =====아래의 댓글들, 이야기들을 정리해 보면..... (직업병입니다.)1. 컨설턴트들의 출신 . 학부 : 국내는 서울대 > 연세대 > 고려대 순으로 많음 해외 출신들도 많음 . 해외 MBA 출신들 혹은 석/박사 출신들이 있음 . 공인회계사 (KICPA, AICPA) 들도 상당수 있음 . 학과 : 문과는 경영/경제/회계 정도가 많고, 이과는 산업공학과 출신들이 많음2. 컨설팅펌의 입사 . 컨설팅펌에 기 입사한 선배의 추천 . 대규모 외국계 회사 (컨설팅 사업을 포함하는)의 신입 공채 . 컨설팅펌의 인턴 경험 후 입사 . 대기업의 컨설팅 프로젝트 많이하는 부서 (전략, 재무, 마케팅 등)에서 컨설팅 프로젝트 수행하다가3...