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IT 부문의 전략 수립시의펀더멘털이 될 수 있는 방법론입니다. 기간이 좀 되긴 했지만, 펀더멘털인 만큼크게 바뀌는 것은 없어 보입니다. 본 자료는 실제 현업에서도 참조하고 있는 교과서 같은 메뉴얼이므로,스터디하기에는 매우 좋은 자료입니다.

경영환경 분석에 대한 툴의 예시 등이 나온 자료입니다. 아~주 옛날 자료라, 그냥 양식이나 툴 개념 참조 정도 할 수 있을 듯 합니다 ^^

1) 팀 구성 보통 프로젝트는 컨설턴트 1인당 1년에 평균3~4회, 1회당 3~4개월이 평균적으로 소요된다. 팀은 프로젝트를 맡을 적합한 매니저를 먼저 선정하고, 그 매니저가 모듈(모듈이란 작은 업무 단위를 말한다. 예를 들면 일반 회사에서 하나의 부서 정도와 비슷하다)의 리더를 뽑고, 모듈의 리더가 그 업무에 적합한 구성원을 뽑아서 팀을 만들게 된다. 매니저나 모듈의 리더가 팀 구성원을 뽑을 때에는 해당 프로젝트와 유사한 프로젝트를 수행했던 컨설턴트들 중에 현재 다른 프로젝트에 참여하고 있지 않은 컨설턴트를 주로 선발한다. 컨설팅업무의 특징상 팀원간의 호흡이 매우 중요하기 때문에 팀원간의 개인적인 인간관계도 고려해서 뽑는다. 또한 팀워크가 중요시 되기 때문에 같이 일한 경험이 있는 사람을 위주로 뽑게 ..