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모든 전투에서 이기려들면 결국 전쟁에서 진다. 본문
'모든 전투에서 이기려 들면 안 된다. 전략적 패배도 당할 줄 알아야 한다.'
살다보면, 그리고 경영진/리더십의 자리로 올라갈 수록 깨닫는 것 중 하나가, 혼자 할 수 있는 일은 그렇게 많지 않다는 것이다. 그러다 보면, 조직을 이끌기도 하고, 다 조직과 협업하기도 하는 등 수 많은 interaction에 둘러 쌓이게 된다.
그런데, 똑똑한 사람들 중에도 의외로 '모든 전투에서 이기려 드는 사람들이 있다'. (정말 많이 봤음) 결국 그들이 똑똑하긴 할지언정, 현명한 사람들은 아닌 것이다. 조직을 이끌고 있다면, 더욱 현명해 지려고 노력해야 한다. 그것이 Smart Leadership 이다.

'모든 전투에서 이기려들면 결국 전쟁에서 진다.'
모든 전투에서 이기려들면 결국 전쟁에서 진다.
과거 컨설턴트 시절, 4명의 부문장급(사장급) 임원이 관여된 프로젝트를 한 적이 있었다 (정말 별들의 전쟁이었다) 당시 Main contact 이었던 임원분은 상대적으로 나머지 분들 대비 '부서의 힘'이
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