[리뷰] CSO가 정말 필요할까?

존경하는 강정구 님께서 HBR 100선을 잘 요약해 주셨는데, 게 중 CSO 관련 내용이 있어, 공유해 봅니다. 워낙 잘 정리가 되어, 제가 따로 정리할 건 없어 보이네요. ^^;

FA 시장에 나온다는 커밍아웃(?) 이후, 이런 저런 훌륭한 분들께서 테크 펌의 CSO 자리를 제안 주셨는데, 덕분에 CSO 에 대해 공부하는 기회가 되었습니다.

1.

최고전략책임자(Chief Strategy Officer)는 사업 성과를 책임지고, 실무 운영 능력을 담당해 본 사람(특정 기능 조직 또는 사업에서 전문성을 쌓은 사람들)이 최적합

2.

가장 중요한 역량은 실행력

 

3.

이를 위해 중요한 것은 전략의 전사 전파와 실행

- 실무 부서의 명확한 언어로 재해석하여 설명

- 우선순위를 CEO와 논의하여 배정, 실행 장애물 제거

- 변화 관리

4.

중요한 자질

- 늘 시장과 고객을 바라보고 있어야 하고

- 전략 수립과 실행 간 균형 유지

- 긍정적 영향력 행사

- 사람과 기술에 대한 이해 (동기부여와 장애요인 제거, 접목가능한 첨단 기술에 대해 늘 공부)

5.

회사 이슈에 대한 전반적 이해, 의사결정에 집중

즉, CSO의 역할은

- CEO가 생각하는 전략을 실행에 옮기는 책임이 있는 사람

- 수립된 전략이 현장에서 실행될 수 있도록 하는 사람

 

(Source)

'CSO가 정말 필요할까?'

https://bizroasting.com/2022/03/04/cso%ea%b0%80-%ec%a0%95%eb%a7%90-%ed%95%84%ec%9a%94%ed%95%a0%ea%b9%8c/?fbclid=IwAR07WXwKlMp03AKC-BGtyoZd12-2Vjo5DWXqfENmcS0dVwqfbPuPfsbfhEI 

CSO가 정말 필요할까?