Notice
Recent Posts
Recent Comments
Link
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
Tags
- 컨설턴트
- 케이스인터뷰
- 케이스 인터뷰
- 빅4
- Strategy
- 커리어
- Russia
- 컨설팅 인터뷰
- case interview
- strategy consulting
- 컨설턴트교육
- consulting
- 리더십
- 인공지능
- 경영컨설팅
- ey
- 컨설팅
- 전략컨설턴트
- 컨설팅펌
- 전략강의
- 전략컨설팅
- caseinterview
- 게스티메이션
- 전략프로젝트
- 러시아
- 전략펌
- 케이스 스터디
- 컨설팅강의
- consultant
- 전략 컨설팅
Archives
- Today
- Total
목록CPO (1)
Consultants Blogger
![](http://i1.daumcdn.net/thumb/C150x150.fwebp.q85/?fname=https://blog.kakaocdn.net/dn/bLVqKz/btrI3ujeYLh/2MiFl9So1slDCqcgPkWfxK/img.jpg)
오늘 또 하나의 비전을 구체화하고 정리했다. 그리고 이 것을 다른 임원과 팀장들에게 설명하는 시간을 가졌다. C레벨로 일 하다보니, CEO의 비전에 대해 가장 가까이, 그리고 빨리 캐치하고 이해를 하게 된다. CEO가 하는 한 마디 한 마디의 의미를 가장 빨리 깨닫게 되고, 동시에 다른 임직원들과의 이해도 Gap을 알아 차리게 된다. 대부분 시간 차의 Gap 이 대부분이다. CEO는 저 앞의 일을 머릿속에 그리고 이야기를 하는데, 현재와 다음 주와 같은 가까운 미래 정도 그림을 그리고 이야기를 하는 실무자들이 이해를 못 할 수 밖에. (물론, 실무자들이나 초급 임원들이 이렇게 이해하는 것은 top management의 책임이 크다.) 해서, 최근에는 틈이 날 때마다 이런 저런 비전들에 대해 다른 임원이나..
Skills & Tools/Strategy
2022. 8. 6. 15:00