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강의 도중에 나온 질문입니다. "컨설턴트들이 기업에 들어가 자문을 하려면, 현업들 보다 훨씬 많이 알아야 하는 것 아닌가요? 실제 어떻게 컨설팅이 이루어지나요?" 이 질문은 많은 컨설턴트들에게 분명 고민 거리일 것입니다. 과거의 컨설턴트는 generalist 가 일반적이었습니다.전략적 마인드와 논리력 등으로 기업이 당면한 문제 자체에 대한 본질을 규명하고가장 적절한 해법을 도출해 낸다는 것이 컨설팅의 장점이지만,최근과 같은 업무나 산업에 대한 전문적 지식을 요구하는 자문이 많아 지는 추세에 있어서는분명 한계가 있는 것은 사실입니다. 금융, 통신, 화학, 플랜트 등.. 많은 산업들이 특정 영역의 전문적 지식을 기반으로 요구됩니다.(물론 산업마다 전문성의 요구 정도는 다르지만..) 소위 컨설팅업계에서의 Sp..

또한, 전략펌과 오퍼레이션펌은Support 체계도 조금 다릅니다. 예를 들어, 전략펌은 대부분'PPT Designer' 가 있습니다.이들의 역할은 컨설턴트들이 ppt 에 대해 전용 용지에대가 그려주면,순식간에 ppt로 작성해 주는 것입니다.원거리에서도 팩스로 보내주면 정말 빠른 시간 내에 장표로 만들어져 나옵니다. 컨설턴트들이 보다 브렌인 잡에 신경쓸 수 있게 하는 좋은 제도이지요.(물론 디자이너들이 맘에 안든다고, 본인들이 직접 장표 그리는 컨들도 많습니다.)전략펌은 ppt 템플릿에 있어, 글로벌리 동일한 하나의 기준 템플릿이 있기 때문에이러한 것이 가능합니다. 반면, 오퍼레이션펌은 타 펌에서 오고가고 하는 분들이 많아서,본인들이 주로 쓰는 템플릿에 길들여져서 새로 이직한 펌의 템플릿을 잘 따르지 않는..

소위 말하는 전략펌들에는 top3와 모니터그룹, 올리버와이만, 부즈앤컴퍼니, ADL, AT커니 등 이 있습니다.오퍼레이션 펌에는 딜로이트 컨설팅, PWC, KPMG 등이 있고, 보다 IT 에 특화된 펌들은 Accenture 나 IBM GBS 등이 있습니다. 지난 번에도 포스팅했지만,업계의 이런 구분이 이제는 크게 의미가 없어지고 있습니다. 딜로이트 내 S&O 그룹은 전략펌의 체제를 비슷하게 유지하고 있으며,Accenture 내 전략그룹도 예전만큼은 강력하지 않지만, 그래도 명맥을 유지하고 있으며,Pwc 내에서도 전략펌의 체제를 잇는 그룹이 생겼습니다.ATK는 전략펌체제와 동시에 예전에 딜로이트 컨설팅 등의 인력을 흡수하며 오퍼레이션 영역을 확장해 왔습니다.뭐, 이에 대한 자세한 내용은 이 전 포스팅을 참..