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Consultants Blogger
경영환경 분석에 대한 툴의 예시 등이 나온 자료입니다. 아~주 옛날 자료라, 그냥 양식이나 툴 개념 참조 정도 할 수 있을 듯 합니다 ^^
1) 팀 구성 보통 프로젝트는 컨설턴트 1인당 1년에 평균3~4회, 1회당 3~4개월이 평균적으로 소요된다. 팀은 프로젝트를 맡을 적합한 매니저를 먼저 선정하고, 그 매니저가 모듈(모듈이란 작은 업무 단위를 말한다. 예를 들면 일반 회사에서 하나의 부서 정도와 비슷하다)의 리더를 뽑고, 모듈의 리더가 그 업무에 적합한 구성원을 뽑아서 팀을 만들게 된다. 매니저나 모듈의 리더가 팀 구성원을 뽑을 때에는 해당 프로젝트와 유사한 프로젝트를 수행했던 컨설턴트들 중에 현재 다른 프로젝트에 참여하고 있지 않은 컨설턴트를 주로 선발한다. 컨설팅업무의 특징상 팀원간의 호흡이 매우 중요하기 때문에 팀원간의 개인적인 인간관계도 고려해서 뽑는다. 또한 팀워크가 중요시 되기 때문에 같이 일한 경험이 있는 사람을 위주로 뽑게 ..
경영 컨설팅이란 말 그대로 '비즈니스에서 발생하는 문제를 논리적인 방법으로 해결해서 고객에게 전달하는 것'이라고 할 수 있다. 기업활동에서는 항상 문제가발생한다.예를 들어, 작은 분식집을 경영한다고 생각해보자.처음엔 떡볶이, 어묵 등의 매출이 순조로웠고, 학교 앞이라는 지리적 이점에다 주변에 경쟁업체도 없고, 맛있다는 소문에 차차 명성을 얻어갔다. 하지만 곧 다른 분식집들이 생겨나기 시작했고, 그에 따라 매출이 감소해서 최근에 적자를 내기 시작했다.분식을 사먹는 사람들이 더 늘지는 않을 것으로 예상되고, 그렇다고 재료비를 절감하기 위해 저가 재료를 사용한다면 그나마 유지하던 손님들도 떠날 것이다.그렇다고 가게를 팔고 사업을 접을 생각도 없다면 무엇을 어떻게 해서 분식집을 흑자로 돌려놓을 것인가? 기본적으..