성공적 업무 완수를 위한 단상

거의 대부분의 사회 생활을 컨설팅을 하며, 대부분 성공적으로 프로젝트들을 수행해 왔다. 하지만, 분명 망한 프로젝트들이 존재하고, 그러한 프로젝트들에는 공통적인 특징이 있다.

 

바로 투입 인력이다.

업무 범위 대비 턱 없이 부족한 인력의 투입(양-量),
주어진 문제를 해결하기에 부족인 인력의 투입(질-質),

두 가지 모두 Resource에 대한 문제인데,
둘 중 하나라도 적용되는 케이스는 단연코 성공하기가 힘들다.

양적 문제는 (가) 잘못된 업무 범위의 산정, 또는 (나) 턱 없이 부족한 예산 등 의 원인이 있고, 질적 문제는 부족한 인력 상황에도 불구하고 무리수를 던지는 상황 등에서 기인한다.

양적 문제는 신중하거나(가), 추진하지 않는 것(나)이 정답이다.
질적 문제는 경영 상 의사 결정의 이슈로, 추진하지 않거나 질적 인력을 늘리는 것이다.

이 원칙을 잘 지킨다면 지속 성장 가능한 조직의 토대로 마련 될 수 있다.