리더의 시간과 자원은 한정되어 있다.

리더의 시간과 자원은 한정되어 있다.

따라서 핵심인재의 공통적 특징은 리더의 시간과 자원을 saving 해 줄 수 있느냐 아니냐가 기준이 될 수 있다.

아래 글에서 언급되었듯, '저 성과자에게도 개선의 기회를 주어야' 하는 것은 맞지만, 이에 못지 않게, 아니 훨씬 더 시간과 정성을 들여야 하는 부분이 '핵심 인재로의 집중'이다.

 

저 성과자 관리에는 리더들의 많은 시간과 자원이 투자되지만, 그 효과는 그리 크지 않다. 본문에 나온 대로 성향, 역량, 일하는 방식, 동기 결핍 등 다양한 사유로 변화하는 것이 쉽지 않기 때문이다. 조직은 도적적인 목표를 달성하여 앞으로 지속 전진해 나가야 하는데, 문제에 집중하는 것은 바람직한 방향이 아니라는 것이다.

고 성과자는 평균적인 인재보다 4배 수준의 생산성을 보이며, 이는 직무 복잡성이 커질 수록 그 격차가 커진다. (최대 8배) 또한, 조직 내 핵심 인재들이 깊이 자리를 잡는다면, 우수한 인재들이 자연스레 유입될 수 있는 기반이 자연스레 마련된다.

따라서 직무 복잡성이 높은 조직에서는 특히 전략적 관점으로 이 사안을 바라보고 무엇이 조직 전체의 발전과 성장에 긍정적인 영향을 미치는지 고민 후 의사결정을 내려야 한다.

결국 핵심인재의 성장을 위해 많은 투자를 고민해야 한다.

'저성과자 관리에서 핵심인재 육성으로.. 패러다임이 바뀌고 있습니다'

https://outstanding.kr/bestworker20241112?fbclid=IwY2xjawHnKUVleHRuA2FlbQIxMAABHe-AgnAEyw4kHupCkN38zVDYz55woFKzZfK26hV_FnH_wZlj0fYZCW-5Pg_aem_uPDiFHfHQtV_hAo8rjZGgQ

저성과자 관리에서 핵심인재 육성으로.. 패러다임이 바뀌고 있습니다