일을 못하는 유형과 관련된 우선 순위에 관하여

당장 일을 못 하지만 충분한 러닝커브가 예상되는 사람이 있고,

마찬가지로 일을 못 하지만 잠재력이 잘 안 보이는 사람이 있다.

그리고 마지막으로 바꾸려고 하지 않는 자이다.

첫 번째 유형에게는 적절한 가이드가 필요하고, 두 번째 유형에게는 적절한 기회가 필요하다. 사람에 따라 러닝커브는 상이할 수 있고 늦게 올라오는 경우도 분명히 있기 때문이다. 적절한 기회와 함께, 코칭이 수반된다면 인재를 속아낼 수 있다.

마지막 유형은 어티튜드에 대한 것으로 쉬운 예로 피드백을 받아들이지 않는 유형이 있다. 이걸 넘어 피드백 자체를 이해하지 못 하는 경우도 꽤 되는데, 이해를 못 했건 이해를 했건 개선의 여지가 없다는 점에서 결과는 동일하다.

결론적으로 구분자의 기준은 'Attitude' 에 있다. 성장 잠재력을 논하기 전에 그 사람의 마음 자세가 가장 중요한 관건이다.