전략 가이들의 근자감

전략 가이들은 무엇이든 할 수 있다는 근자감이 있는 경향이 짙다.

전략 가이 출신들이 여러 업종에서 최고경영자 레벨로 포진하여 성과를 내면서, 그리고 스타트업을 창업하여 성과를 내면서 이러한 정설이 어느 정도 사실이라고 자리 잡은 지 오래다.

 

이 문제의 핵심은 크게 3가지 정도로 본다.

기획, 실행 그리고 문제 해결.

비즈니스 모델을 정교하게 만들고 나아가야 할 방향을 정확하게 기획하는 것. 물론, 여기에는 피봇팅을 얼마나 민첩하게 대응하느냐도 포함될 것이다.

그리고, 거침없는 실행력. 쓸데 없는 데 시간을 낭비하지 않는다. 기획 결과가 나오면 바로 실행해 본다. 최대한 계획대로 진행되는지 점검하면서 치고 나가는 것이 중요하다.

마지막으로 가장 중요한 문제 해결.

Problem solving 은 전략의 가장 기본 중의 기본이다. 문제를 구조화하고 root cause를 찾을 때까지 분해해 본다.

물론, 본인이 모든 것을 다 해결할 수 없다. 개발자나 연구원이 아니면 기술적인 이슈를 해결하기 힘들고, 전문 지식이 요하는 영역 (예컨데 금융 영역이나, 특정 산업의 구매 부분이라던지)에 대해서 모든 것을 다 알 수가 없다.

여기에는 그러한 문제를 해결할 수 있는 사람이 누구인지 알 수 있는 능력과 그 사람들에게 문제 해결할 수 있게 만들 수 있는, 이 두 가지의 능력이 추가로 숨어 있는 것이다.