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Consultants Blogger
당장 일을 못 하지만 충분한 러닝커브가 예상되는 사람이 있고, 마찬가지로 일을 못 하지만 잠재력이 잘 안 보이는 사람이 있다. 그리고 마지막으로 바꾸려고 하지 않는 자이다. 첫 번째 유형에게는 적절한 가이드가 필요하고, 두 번째 유형에게는 적절한 기회가 필요하다. 사람에 따라 러닝커브는 상이할 수 있고 늦게 올라오는 경우도 분명히 있기 때문이다. 적절한 기회와 함께, 코칭이 수반된다면 인재를 속아낼 수 있다. 마지막 유형은 어티튜드에 대한 것으로 쉬운 예로 피드백을 받아들이지 않는 유형이 있다. 이걸 넘어 피드백 자체를 이해하지 못 하는 경우도 꽤 되는데, 이해를 못 했건 이해를 했건 개선의 여지가 없다는 점에서 결과는 동일하다. 결론적으로 구분자의 기준은 'Attitude' 에 있다. 성장 잠재력을 논..
기업들이 컨설팅을 활용하는 이유에는 여러가지가 있는데, 특히 요즘에는 아래의 경우에 컨설팅 수요가 많은 것을 느낄 수 있다. 1. 벤치마킹이 목적인 경우. 무언가를 새롭게 시도해야 하는데, 선도사들이 어떻게 하고 있는지를 파보고 싶을 때 컨설팅을 많이 활용한다. 컨설팅 사의 광범위한 글로벌 네트워크가 빛을 발한다. 하지만, 그 깊이와 구체성은 더더욱 깊어져 간다. 단순한 fact gathering 이 아니라 주요 implication 도출까지가 필요하기 때문에 더더욱 컨설팅을 찾는다. 2. 시장 데이터와 정보가 극히 제한적인 경우. 새로운 사업을 진행해야 하는데, 그 산업이나 섹터가 초기나 제3국에 대한 것일 경우, 즉 필요한 data의 확보 자체가 어려운 경우에 컨설팅을 활용한다. 바로 이러한 경우 컨..
불평불만이 가득한 사람은 어디에서나 존재한다. 1. 그런 사람의 공통점 중 하나는 본인의 능력을 과대평가 하는 경향이 강하다는 것과 주변인들에게 부정적 영향력을 행사하여 조직의 분위기를 흐린다는 것이다. 따라서 조직 구성에 있어 이런 이들을 속아내는 것은 상당히 중요하다. 2. 평소에 불평 불만이 잦은 사람들은 이걸 알아야 한다. 지속된 불평 불만으로 주변 사람들은 결국 떠나게 되어 있다. 그리고, 진짜 불합리한 상황이 닥쳤을 때, 아무도 당신에게 귀 기울여 주지 않을 것이다. 3. 불평한다고 바뀌는 것은 없다. 안 되는 이유는 수 백만 가지가 될 수 있지만, 되는 이유는 딱 하나다. 잘 보이지도 않고, 찾기도 힘든 '되는 이유' 그것에 집중하는 편이 훨씬 낫다. 되는 이유를 찾다보면 어느새 최선을 다한..
이번에 인도에 처음 출장을 가보았는데, 생각보다 좋았다. 아마도 워낙 안 좋은 이야기들을 많이 들어왔었기 때문이 아닐까. 1. 5성급 호텔에서 벼룩이 나온다거나, 길 거리가 아주 더럽다는 등의 괴담(?)이자 내 지인들의 경험담이기도 했는데, 그런 이야기를 하도 듣고 가서인지, 나는 너무나도 좋았다. 원래 새로운 곳을 탐방하고 시도해 보는 것도 무척이나 좋아해서 인지, 꽤 인상적인 트립이었다. 가보고 싶었던 곳은 참 많았는데, 역시 시간이 없었다. 2. 거기 살고 계신 분들이 처음 왔다고 하니 '처음 오셨으면 아마 이럴 것이다' 라고 하셨는데, 십분 이해가 되는 심정이었다랄까? 러시아에서도 마찬 가지였다. 한국 분들이 오시면 항상 생각하고 있는 러시아의 이미지, 그걸 설명 하는 데 지칠 정도였으니까. 3...
기업들이 컨설팅을 활용하는 이유에는 여러가지가 있는데, 특히 요즘에는 아래의 경우에 컨설팅 수요가 많은 것을 느낄 수 있다. 1. 벤치마킹이 목적인 경우. 무언가를 새롭게 시도해야 하는데, 선도사들이 어떻게 하고 있는지를 파보고 싶을 때 컨설팅을 많이 활용한다. 컨설팅 사의 광범위한 글로벌 네트워크가 빛을 발한다. 하지만, 그 깊이와 구체성은 더더욱 깊어져 간다. 단순한 fact gathering 이 아니라 주요 implication 도출까지가 필요하기 때문에 더더욱 컨설팅을 찾는다. 2. 시장 데이터와 정보가 극히 제한적인 경우. 새로운 사업을 진행해야 하는데, 그 산업이나 섹터가 초기나 제3국에 대한 것일 경우, 즉 필요한 data의 확보 자체가 어려운 경우에 컨설팅을 활용한다. 바로 이러한 경우 컨..
아래는 인문학도들의 쉬운 이해를 위해 개념적으로 생성형 AI를 정리한 내용으로, 참조용으로 공유합니다. 1. AI 모델의 유형: 판별 모델과 생성 모델 AI모델이란 AI프로그램을 의미하며, AI모델은 어떻게 학습할 지 모델을 정하는 방법에 따라 크게 판별 모델과 생성 모델로 구분할 수 있음. 1.1. 판별 모델 (Discriminative Model) 1.1.1. 특징 •서로 다른 종류의 데이터를 구분 •일반적으로 규칙과 논리에 기반 •특정 패턴이나 특징을 찾아내어(학습하여) 물체를 식별 (패턴 인식 특화) •데이터를 학습하고, 이를 기반으로 결정 또는 예측을 수행 •주로 데이터를 분석하고 예측하는 데 사용 •각 Class 차이에 주목하여 어떤 Class에 들어가야 할지 결정해 주는 모델 1.1.2. 모..
요즘 계속해서 생성형 AI 라는 용어가 화두인데, 정확한 정의에 대해서는 사람들 모두 조금씩 그 범주가 상이한 것 같다. 예전에 내가 몸담았던 곳에서 추진했던 것들 중 GAN이나 Diffusion, VITS 같은 생성 모델을 활용해서 결과물을 만들어 내는 것이 생성형AI라고 생각했었는데, 정확히는 이게 생성 모델이라고 확인했다. 생성모델은 말 그대로 Text, audio, image 를 생성할 수 있는 알고리즘과 모델 프레임워크, 아키텍처의 집합체라고 하는데, 흔히 회자되는 생성형 AI는 여기에 한 가지 개념이 더 추가되게 된다. 바로 ChatGPT, 즉 LLM 으로 대표되는 '초거대 AI'라는 컨셉이다. 이게 왜 꼭 필요한지는 모르겠으나, 일종의 마케팅 목적이 아닐까 싶다. 실제로 하나의 모델이 특정 ..
보고서 작성 시 문장이 가져야 할 몇 가지 특징 들이 있다. 특히 Executive Summary 등의 용도라면 더욱 필요한 것인데, 여지껏 내가 봐왔던 최고의 문장들은 다음 공통점들이 있었다. 1. 문장이 길지 않고 간결하다. 눈에 딱딱 들어온다. (A4 기준 2줄 이하) 2. 불필요한 형용사와 부사가 없다. 정수만 담았다는 의미이다. 문장에 힘이 있달까? 3. 문장이 결론으로 끝난다. 즉, so, what으로 끝나지 않으며 각 Key question들에 대한 답을 담고 있다. 4. 가능한 한 객관적으로 판단할 수 있거나 측정 가능한 기준으로 판단/표현되어 있다. 항상 시간에 쫒기는 상황이 대부분이니, 쉽지는 않겠지만, 좋은 보고서를 쓰고자 한다면, 항상 기억해 두면 좋다.
아래 글을 보면, 주니어 시절이 주마등처럼 지나간다. 그리고 팀장 시절 때까지. 컨설팅 업에서 아주 중요한 내용들을 담고 있어 퍼왔다. 1. 남들 보다 1 시간 일찍, 그리고 1 시간 늦게. 1시간 일찍 출근했었다. 하루 일과에 대한 planning 을 위한 것이었고, 그게 곧 그 날 스피디하게 근무할 수 있는 원동력이 되었다. 그렇게 꾸준히 일하다 보면 그 조직 내 Top-tier 가 된다. 2. 그렇다고 늦게 퇴근하라는 의미는 아니다. 원 글에서 가장 중요하면서도 실행하기 어려운 것이지만, 전략 컨설턴트라면 must 인 것. "앞으로 새벽 늦게 갔는데, 당일 CEO 슬라이드가 없으면 일 못한다고 생각할꺼에요." 실력 있는 컨설턴트들은 늦게 퇴근하거나 밤 샌 걸로 어필하지 않는다. 그냥 아웃풋으로 어필..
Generative AI 에 대한 프로젝트를 하다보면, 꼭 등장하는 말들이 있다. 바로 변화관리의 필요성, 즉, 실제 필드에서의 거부감이 상당하다는 것이다. '문제 생기면 니네가 책임질꺼냐'가 가장 일반적인 드립일 것이다. 골드만삭스가 최근 발표한 보고서에 따르면, AI의 발전으로 인해 전 세계 노동력의 약 18%에 해당하는 3억 개의 일자리가 어떤 식으로든 자동화될 수 있다고 한다. 또한, OpenAI와 펜실베니아 대학이 공동 연구한 결과, ChatGPT가 미국 내 80%의 일자리에 영향을 미칠 수 있다고 한다. 옛부터 디지털 기술의 도입으로 인해 현업의 일자리 위협이나 거부감은 항상 있어왔다. 내가 대학교 시절 때 MIS 교과서 내에서도 등장했었을 지경이었으니. MIT의 이 보고서는 변호사의 법률 업..