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1. 또 하나의 프로젝트가 종료되었다. 마지막 미팅에서 고객사 임원 분이 이런 말씀을 하시면서 CEO 보고와 그 위의 보고에 도움을 요청 주셨다. 그 분의 경험에서 우러나오는 전략 컨설팅의 가치로 전사에 퍼져 있는 다양한 의견들을 종합적으로 취합하는 것이 첫 번째요, 두 번째는 가장 설득력 있는 리포팅이 가능하다는 것이었다. VIP 보고를 목전에 두고 우리가 만들어 놓은 보고서를 이리 저리 순서를 변경해 보았다지만, 결국 다시 원점으로 돌아왔다는 말씀도 덧 붙이셨고, 짧은 기간 내 얼마나 고민을 많이 했는지 알게 되었다는 좋은 말씀도 주셨다. 2. 의외로 많은 대기업의 전략, 기획, 조정 부문에서 각 사업 단위 조직들을 컨트롤 하지 못 하는 곳이 꽤 있다. 여기 언급되지 않은 다른 부서라면 더더욱 그럴 ..

보스와 이야기 나누다, 컨설턴트들의 역량에 대한 이야기가 나왔다. 공감되는 이야기인데, 컨설턴트들의 역량은 크게 2 가지로 나눠질 수 있는데 하나는 '지적 능력'이고, 또 다른 하나는 '근성'이다. 보통 둘 다 갖춘 사람들이 컨설팅 바닥에서 오래 살아남는데, 둘 중 하나를 버리고 하나를 취해야 한다고 하면 개인적으로는 '지적 능력'이 아닐까 싶다. 지적 능력이 뛰어난 데 게으르고 요령을 피우는 사람이 있다고 치자. 그래도 어느 정도 일은 할 것이다. 정작 중요할 때, 어르고 달래면 빠짝 긴장해서 열심히 할 수 있다. (그것은 리더십의 영역이다.) 하지만, 지적 능력이 안 되는 사람은 컨설턴트로써 노답이다. 근성으로 열심히 해 봤자 수준 이하의 아웃풋만 내게 되고, 결국 아무런 의미가 없어진다. 물론, 둘..

이번에는 빅4 컨설팅 펌 중 EY, 그 중 EY 러시아/CIS 에 대해서 간략하게 소개하기로 한다. EY Russia 메인 화면, 노어와 함께, 요즘 핫한 Agricultural 부문에 대한 페이지가 걸려 있다. EY 는 컨설팅이나 회계법인에 관심이 있었던 분이라면 누구나 알고 있을 정도의 빅펌이며, 소위 글로벌 빅4 컴퍼니 중 세번째에 포지션하고 있는 펌이다. (아래 그림의 Vault 회계법인 2018년 랭킹에서도 3위를 차지) EY러시아는 약 5~7 개의 법인으로 구성되어 있으며, 러시아 내 10개의 오피스로 구성되어 있다. EY CIS는 EY 러시아를 제외한 주요 독립국가연합 내 총 11개 오피스로 구성되어 있으며, EY CIS B.V. 로 대표되고 있다. 즉, CIS의 모든 오피스들이 하나의 국가..

인생 2막을 러시아에서 펼치고 있는 천정우(38)씨는 한국에서 잘 나가는 컨설턴트였다. 1년 3개월 전 인생의 중대한 결정을 내리게 된 데에는 ‘헬조선’에서 살아서는 비전을 찾기 힘들다는 판단이 큰 영향을 미쳤다. /사진제공=천정우씨 “3040에게도 ‘헬조선’은 ‘헬조선’이죠. 계약도 하기 전에 수 백장 짜리 제안서를 당당히 요구하면서도 타인의 노력과 땀·실력을 인정하는 데 인색해요. 40살만 되도 언제 잘릴까 전전긍긍하게 만드는 게 바로 한국사회니까요” 한국에서 꽤 잘 나가는 컨설턴트였던 천정우(38)씨는 지난해 돌연 러시아 행 비행기에 몸을 실었다. 떠난 이유를 묻자 그는 대뜸 ‘헬조선’ 이야기를 꺼냈다. 외국계 컨설팅 회사의 서울 지사에서 9년 동안 근무하며 실력을 인정 받고 있던 그의 입에서 나오..

도움이 될렁가 모르겠고 이런 요령을 피는 것을 상당히 싫어하는 편이지만, 경영대나 이쪽에 관심이 있는 친구들은 아래 내용은 숙달을 하고 면접실에 들어갑니다. 그러니 저희도 알아두는 게 좋겠죠? 인터뷰의 일반적 형식 1) Guesstimation - 미지의 데이터를 추산하기 위해 가정을 세우고 수리적으로 도출해가는 과정을 평가하는 형식입니다. ex) 남산에 나무가 몇 그루일까요~ 반포대교 일일 교통량이 얼마나 될까요~ 서울 시내에 디지털 카메라가 몇개나 있을까요~ * 대개 이 형식은 안정적인 프레임워크가 적용되기 어려워서 시원한 답을 내느냐가 운에도 상당 부분 좌우하기 때문에 대개 비중을 크게 두지는 않는 편이고, 아래 2번의 Case interview의 일부로 포함되곤 합니다. 하지만 마케팅쪽 컨설팅 비..

얼마전, 아는 동생분이 홍콩에서 Job offer 를 받아, 이직하게 되었다는소식을 접했다. 그 친구는 평소에도 부단히 노력하며, 묵묵히 커리어를 개발해 나가는 인재로, 해당 글(나의 Story : 홍콩에서 새로운 커리어를 시작하다.)에 '해외진출을 위해 어떤 시도들을 해 보았는가', '그 과정에서 무엇을 배웠는가' 등의 내용 들이 있으며, 많은 이들에게 시행착오를 줄이는 데 도움이 될 것이라는 생각이 들었다. 그러면서, 나도 다른 이들에게 조금이나마 동기부여와 도움을 나누고자 하는 마음으로 글을 남겨보기로 한다. 물론, 사람마다 경험이나 커리어 패스가 다 다를 것이다. 나의 경우 역시, 특별한 것은 없으나, 10년 넘게 컨설팅 업무를 하면서 느꼈던 커리어 개발에 대한 고뇌와 노력, 그것들이 해외진출을 ..

안녕하세요, 1.건설사 플랜트 프로젝트 관리 등 경력 이후 MBA, 이후 전략기획실 또는 빅4 입사 사례는 꽤 있는 걸로 알고 있는데,우선 전략기획실 입사 케이스의 경우나 증권사나 투자은행 IB 부서로 이직한 케이스 역시해외에서 MBA 하신 분들이 계십니다.빅4는 PF 분야 등으로 이직한 케이스가 있습니다. 빅4로의 입사는 국내 MBA 이후에도 종종 있었던 것으로 보입니다만, PF나 Finance 쪽에 특화가 되면 좋겠지요, 국내 MBA 졸업생들을 위한 채용이 별도로 있는 것 같진 않구요.. 해외 MBA 채용은 대기업 전략기획실 등 위주로 있는 것 같네요. 2. 플랜트 프로젝트 경험 중 실제 해당 플젝에 인발브 해서 진행했던 (사업개발 부터) 분들 중에 자산운용 (인프라펀드 등)국내대형은행 IB (해외 ..

안녕하세요, 아래 문의 주신 사항에 대해 간단하게 의견드립니다. 공공부문 컨설팅은 사실 상 그렇게 추천하지는 않으나, 초기 진입 시 진입장벽 측면에서는 현실성이 있다고 보여집니다. 특히 빅4 같은 경우, 일반적인 IT 컨설팅 보다 공공부문 컨설팅의 경우 단점이- 클라이언트 레벨이 그렇게 높지 않고,- Revenue 가 크지 않기에 비용적인 측면에서 압박, - 그러다 보니 부족한 인력으로 인해 근무환경이 열악할 수 있으며- 보고서의 퀄리티/depth 가 떨어질 수 있고- 보고서의 direction 관련해서 객관적 측면 보다는 어떤 정책적 흐름에 편승해서 갈 확률이 높다는 것 상대적인 장점은 - 그나마 function 측면에서는 it가 아닌 경영전략이나 사업성분석, 정책적 결정 등을 다룰 수 있다는 것 입니..

http://cafe.naver.com/ineedamerica/29476 온오프 믹스를 통한 참여 링크 (카드결제 희망자에 한하여) : http://onoffmix.com/event/48124 기타 문의 : jeffery.chun@envisioner.co.kr 브로셔 :

실제 컨설팅 펌들에서는 아래에 보시는 것과 같이 인력풀에 대한 관리를 나름대로 하고 있습니다. 첫번째 보시는 그림은 Industry Expertise에 대한 내용입니다.이 분류기준을 토대로 해당되는 프로젝트에 몇 시간이 투입되었는지를 나타내는 그림인데, 에너지 및 자원 중에 전력/발전 부문과 Oil&Gas 부문이 포함되는 '화학 및 석유화확' 부문에 대부분의 시간이 투입된 것을 보실 수 있습니다.(제조업 - 철강 및 비철금속 제조 영역은 에너지 부문과 관련하여 플랜트 건설 관련된 프로젝트 인 것으로 생각되네요.) 두번째 그림은 Product (Functional Expertise)에 관한 그림인데, 마찬가지로 각 Product 분류 별 투입된 시간이 표시되어 있습니다. 물론, 분류 기준은 훨씬 많습니다만..