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"우리 인재상은 유능하고 열정 있고 선한 마음을 가진 사람이에요. 저는 ‘좋은 친구들’이 안전하고 계층이 없다고 느끼는 게 중요해요. 그걸 전체 직원으로 확장하진 않아요. 우리가 고마워하는 친구들이 우선이지요."유능하고, 열정 있고, 선한 마음을 가진 사람이라는 조건 중에 마지막이 가장 난해 할 것이다. 선한 마음이란 조직의 지속 성장과 목표 실현을 위한 고민과 실행에 집중하는 사람이다.개인의 성과 창출도 중요하지만, 프로젝트의 목표 달성이나 성과 창출을 우선 시 하는 사람이어야 하며, 이로 인해 조직 공동체를 생각하는 사람이라고 표현할 수도 있지만 매일 매일의 일상 속에서 친구들이 쉽게 이해할 수 있도록 노력해야 한다.본인 업무의 효율적 추진과 끝 맺음과 팀의 성과 중에 팀의 성과를 우선 시 여기다 보..

거의 대부분의 사회 생활을 컨설팅을 하며, 대부분 성공적으로 프로젝트들을 수행해 왔다. 하지만, 분명 망한 프로젝트들이 존재하고, 그러한 프로젝트들에는 공통적인 특징이 있다. 바로 투입 인력이다.업무 범위 대비 턱 없이 부족한 인력의 투입(양-量), 주어진 문제를 해결하기에 부족인 인력의 투입(질-質),두 가지 모두 Resource에 대한 문제인데, 둘 중 하나라도 적용되는 케이스는 단연코 성공하기가 힘들다. 양적 문제는 (가) 잘못된 업무 범위의 산정, 또는 (나) 턱 없이 부족한 예산 등 의 원인이 있고, 질적 문제는 부족한 인력 상황에도 불구하고 무리수를 던지는 상황 등에서 기인한다.양적 문제는 신중하거나(가), 추진하지 않는 것(나)이 정답이다. 질적 문제는 경영 상 의사 결정의 이슈로, 추진하지..

회사 생활을 하는 모든 시니어들은 Director와 Manager의 기능을 수행한다. Director는 planning 과 direction, 즉 연출과 조정 역할을 하고, manager(management)는 흔히 하는 관리(Task에 대한 관리와 함께 조직에 대한 관리까지) 기능이라고 분류한다면,시니어들은 특정 Task를 수행하면서 다음의 기능을 수행한다. 1. 제대로 된 방향으로 가고 있는가?2. 논리 상의 비약이나 오류는 없는가?3. 일정 상 문제는 없는가?4. 잠재적 리스크는 무엇인가?직급이 높을 수록 1~2 번의 비중이 높아지는데, 기획과 연출의 영역과 유사하다. 특히, Task에 관여하는 Depth가 내려갈 수록 2번의 관점으로 집중하고, 올라갈 수록 1번의 관점 비중이 높아진다.경험이 쌓일..

1.예전부터 멘토링을 하며 종종 하던 이야기가 있는데, '지능은 어느 정도 타고나는 것이며, 천재들을 이기는 것은 극도로 어렵다.' 이다. 그런데, 최근 '노력은 재능을 이긴다' 라는 이야기를 더 많이 하고 다니게 되었다. 2.학교 다닐 때, 사회생활을 하기 전까지는 매 학기 성적 장학금을 탔었다. 남들 보다 덜 자며 공부했기 때문이다. 그러다 사회생활을 하필 컨설팅 펌에서 시작하게 되었는데, 주변 동료들보다 덜 잘 수가 없는 라이프 사이클이었다.3.비슷한 연차의 동료들이 7~8명 정도가 있었는데, 대부분 대단한 스펙을 지닌 친구들이었다. 그런데, 1명을 제외 하고서는 그렇게 일을 잘하는 것 같지도, 딱히 똑똑해 보이는 것 같지도 않았다. 그 한 명은 나보다 일을 더 일찍 시작했었는데 이미 인정받고 있는..

사람들이 팀으로 일할 때, 일반적으로 명확한 역할과 책임을 가지고 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일한다. 팀원들은 서로의 기술에 의존하고, 작업을 완료하기 위해 노력하며, 팀의 모든 구성원은 자신이 해야 할 일을 알고 있어야 하며, 팀의 성공은 구성원들이 얼마나 잘 협력하는지에 달려 있다.협업은 서로 다른 기술과 관점을 가진 사람들이 함께 협력하여 새로운 것을 만들거나 어려운 문제를 해결하는 것에 초점을 맞춘다.협업은 역할이 고정되어 있는 팀워크보다 더 유연하다고 볼 수 있는데, 따라서 협업은 새로운 아이디어를 함께 생각해 내고, 공유하고, 다양한 유형의 지식을 결합하여 새로운 것을 창조하는 것의 개념을 포함한다.협업과 팀워크의 차이를 보여주기 위해, 병원에서 환자를 치료하기 위해 의사, 간호사, 지..

함께 업무를 수행하는 팀 플레이에서 성공을 위한 필요 조건들이 몇 가지 있는데, 그 중에 하나가 서로에 대한 신뢰이다.신뢰라는 것은 누적된 결과를 바탕으로 하는 장기 플레이의 부산물이다. 하지만, 이게 무너지는 것은 한 순간일 수 있다.따라서, 팀 플레이에 임하는 자세 중에 가장 중요하다고 볼 수 있는 것이 성실함과 정직함이다. 이 성실함과 정직함을 한 방에 보낼 수 있는 것이 거짓과 위선이다. 공동체를 위하지 않고, 개인의 안위를 위하는 것에서 비롯된다.일하지 않는 자세나, 동료들에게 일을 떠넘기기, 남 탓하기 등 모든 것이 이런 자세에서 나오는 결과물이다. Collaboration & Team work 을 하나의 중요한 요소로 평가하는 이유이기도 하다.

KPI(핵심성과지표)는 개인이나 조직의 성과를 측정하는 지표인데, 어떻게 설정하는 지가 왜 중요하냐면, 결국 그를 통해, 그것을 달성하기 위해 조직이 최적화되기 때문이다. 예를 들어, 컨설팅 조직에서 KPI를 Utility rate(인력 가동률)로 잡는 다면, 싸든 비싸든 Util을 극대화 시키는 데 주력할 것이다. 구성원들 스스로도 Utilization 으로 인식되는 프로젝트만 하려고 할 것이고, 결국 서서히 그 조직의 영업 역량(proposal)은 퇴화할 것이다.또 다른 예로, 파트너의 KPI(보너스 Scheme)가 프로젝트 수익률에 맞추어져 있다면, 물론, 그 의도는 프로젝트를 제 가격(국가별 Global standard rate에 가깝게)에 sales 하라는 것이겠지만, 그건 결국 프로젝트 투입 ..

회사를 떠나 다른 곳으로 가겠다는 사람들은 저마다 각기 다른 이유를 가지고 있을 것이다. 하지만, 대략 살펴보면 유사한 유형의 사유들이 존재하는데, '컨설팅 업'에 한정해서 살펴보면' 다음의 유형들이 있을 수 있다.1.어느 업계나 있겠지만, 가장 흔한 사유는 연봉이나 보너스 등 더 나은 조건이다. 더 나은 조건을 제시하는 경우, 이직을 생각하게 된다.2.내가 이 조직 내에서 '제대로 된 인정, 또는 평가'를 받고 있지 못한다고 느끼는 경우이다.3.평가나 인정을 떠나, 내가 이 조직 내에서 '상대적으로 성장'하고 있지 못하거나 뒤쳐진다고 느낄 때이다. (이는 성장의 관점이다.)4.마지막으로 체력이나 건강 상의 사유로 '워라벨'을 찾아 떠나는 경우이다. 이 경우는 본인의 성장이나 보상 등의 가치보다 자신의 ..

1.전략 컨설팅에서 '일을 잘 하지 못하는 사람'은 살아남기 힘들다.일반 기업에 다니는 사람들은 쉽게 이해를 못 하는 부분인데, 쉬운 이해를 위해 설명을 해 본다.2.팀은 보통 프로젝트에 투입되어 과업을 수행하며, 프로젝트에서 어느 정도로 잘 해냈느냐에 따라 평가를 받게 된다. (보통 전략펌에 의뢰를 맡기는 agenda는 쉬운 것이 없다. 만약 상대적으로 쉬운 주제라면 기간이 짧게 주어지는 등 수행 난이도는 낮지 않다.)하지만, 해당 프로젝트가 목표를 달성하며 잘 완수했는지 여부가 가장 중요하다. 즉, 개개인 별 성과 역시 프로젝트의 성공 여부에서 자유로울 수 없다는 의미다. 내가 아무리 잘 해도, 프로젝트가 성공적이지 못하다면 개인 평가도 제한적일 수 있다는 뜻이다. 3.그렇기에 프로젝트에 투입되는 팀..