조직에서 시니어의 역할

회사 생활을 하는 모든 시니어들은 Director와 Manager의 기능을 수행한다. Director는 planning 과 direction, 즉 연출과 조정 역할을 하고, manager(management)는 흔히 하는 관리(Task에 대한 관리와 함께 조직에 대한 관리까지) 기능이라고 분류한다면,

시니어들은 특정 Task를 수행하면서 다음의 기능을 수행한다.

 

1. 제대로 된 방향으로 가고 있는가?

2. 논리 상의 비약이나 오류는 없는가?

3. 일정 상 문제는 없는가?

4. 잠재적 리스크는 무엇인가?

직급이 높을 수록 1~2 번의 비중이 높아지는데, 기획과 연출의 영역과 유사하다. 특히, Task에 관여하는 Depth가 내려갈 수록 2번의 관점으로 집중하고, 올라갈 수록 1번의 관점 비중이 높아진다.

경험이 쌓일 수록 1번에서도 올바른 방향에 초점을 맞추면서도 연출의 비중이 점차 증가하는 경향이 있다.

컨설팅에서는 이를 스토리 라인 상의 Impact 라고 하는데, 결국 이는 보고서를 보는 사람들 역시 사람이기 때문이다. 이걸 이해한다면, proposal의 묘미가 한 층 올라갈 수 있다.