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1. '부정적인 사람은 한 게 없고, 긍정적인 사람은 한계가 없다.' 오늘 교육에서 한 Top management께서 하신 말씀이다. 최근 내부에서 다양한 교육 프로그램을 받고 있는데, 그 중 여러 프로그램에서 동일한 한 가지 메시지가 계속 나오는 것이 있어 신기하여 공유해 본다. 2. 여느 회사나 Speak-up 또는 Speak-out 제도가 있는데, 직원들의 고충이나 조직 내부에서 발생할 수 있는 윤리 강령의 위반 사례에 대한 신고 채널이라고 할 수 있다. 모든 조직에서 다 그렇지는 않을 텐데, 특히 컨설팅 조직 같은 개개인이 professional 을 지향하는 조직에서 나타나는 공통점이자 특성은 연간 Speak-up 통계 분석 결과, 대부분 케이스가 저 성과자 (low performer)가 제기한 ..

비용 절감이 다시 화두가 되었다. AI의 출현 등 디지털의 영향으로 세상은 서서히 변해가고 있었던 것인데, 이번 부품사 같은 경우 액션을 취하기 시작한 것이다. 차량의 EV 전환과 이에 따른 소프트웨어 비중 확대 등으로 부품의 수 자체가 단순화되고 자동화되고 있기 때문이다. 콘티의 경우, 자동차 부문은 올해 안에 전체 인력의 20%를 구조조정하겠다고 한다. 큰 조직에서 비 핵심으로 분류되는 사업부문은 피해가기가 힘들 것이다. 이럴 때 일수록 미래 먹거리 사업이나 회사 미래가치에 영향을 많이 미치는 사업부문 등에 적을 두고 있어야 안전하다. 출처: https://www.autoherald.co.kr/news/articleView.html?idxno=51891&fbclid=IwAR3yK6sQ31BXhclXG..

스트레스 관리는 사회생활을 해야만 하는 이들에게 매우 중요한 과제입니다. 특히, 롱-런 하기 위해서는 필수적인 것인데, 많은 사람들이 이를 간과하고 있죠. 저 같은 경우, 몇 가지 스트레스 관리 방법이 있는데, 사실 딱히 특이한 것은 아닙니다. 첫 번째는 걱정하고 있는 사항들에 대해 덤덤하고 냉철하게 바라보는 것입니다. 마치 별 거 아닌 것 처럼 말이죠. 다른 말로 '긍정적'이거나 '낙관적' 시각을 가지는 것입니다. 그래서 가끔 어떤 사람들은 제가 '긴장감이 없다' 등으로 오해를 하고는 합니다만, 이로 인해 저는 스트레스를 필터링 해 올 수 있었습니다. 중요한 건 그런 소수 몇몇 의 시각이나 평가가 아니라 제가 롱-런해야 하는 것이니까요. 오히려 이렇게 한 걸음 떨어져 볼 때, 많은 실마리 들이 떠오르고..

1. 전략컨설팅의 탑티어 사로 꼽히는 맥킨지에 대해 부정적인 기사가 나왔다. 작년 하반기 컨설팅 업계의 불황이 찾아온 이후, 현재는 회사마다 사정은 각기 다른 것 같다. 회사 내부에서도 사업부문 마다 사정이 다르기도 하고. 현재 대다수 컨설팅 펌이 service offering coverage 를 확대해 가고 있는 가운데, 오퍼레이션 중심의 펌들은 전략 기능을 강화하였고, 전략 중심의 펌들은 오퍼레이션 영역을 강화해 왔다. 물론, 이 배경에는 AI 를 필두로 한 Digital transformation 이 한 몫 했다고 본다. 2. 또한, 본디 다수의 전략펌들이 전통적으로 전략구매 같은 RTS(Recovery and Transformation Services)로 불리우는 비용절감 영역에서 성공보수 방식으..

1. Make the Work Reasonable 업무를 합리적으로 만들어라 - 직원들이 감당할 수 있는 업무 부여, - 직원들이 하고 싶어하는 일 인지에 대한 고민 2. Give People Growth Opportunities 사람들에게 성장 기회 제공 - 모든 직원들은 성장과 승진을 원함 - 최대한 성장의 기회를 가질 수 있도록 노력 3. Appreciate People 사람에게 감사하고 칭찬하라 - 칭찬을 아끼지 않고 격려하는 모습을 보이는 노력 필요 - 인정 받을 때 생산성 9% 증가, 안전사고나 결근 22% 감소 4. Interact Constructively 건설적인 상호작용을 하라 - 직원들에게 무례하게 대하지 말라 5. Consider the Overall Culture 전반적인 문화를 ..

'형 사람이 논리로 설득돼?' 데일 카네기 역시 인간관계론에서 말했다. 사람은 감정적인 동물이며 결코 논리적이지 않다. 사람은 욕망을 쫒는 동물이며, 모든 사람들은 중요한 사람으로 대접 받기를 원한다. 이는 모든 논리 위에 존재하는 절대 불변의 법칙이다. 출처: https://blog.naver.com/PostView.naver?blogId=madaboutit&logNo=223260170897&categoryNo=0&parentCategoryNo=0&viewDate&currentPage=1&postListTopCurrentPage&from=menu&userTopListOpen=true&userTopListCount=5&userTopListManageOpen=false&userTopListCurrentPa..

일본 법인은 어떻게 수백억원의 AI 컨설팅 매출을 올릴 수 있었을까? 오늘 일본의 내놓으라 하는 유수의 기업들을 대상으로 진행했던, 또는 진행 중인 AI 관련 프로젝트의 케이스들을 면밀히 들여다 볼 수 있는 시간을 가졌다. 우선 내적 요인으로는 탄탄한 AI & Data 조직 프레임워크를 조직 관점에서 탄탄하게 갖추고 있었고, 이런 저런 테크 경험이 있는 인재들을 잘 모았다. 글로벌 차원에서 엔비디아와 파트너십을 맺고 AI 관련 솔루션을 직접 개발해서 보유하고 있는 것은 큰 장점으로 작용하고 있다. 그리고 글로벌 펀드를 활용해 POC도 추진하는 등 드라이브의 동력이 있었다. 사실 외적 요인이 더 크다고 보여지는데, 일본 시장과 한국 시장의 구조적 특징에 있어 차이가 있어 보인다. (중략..) 어쨌거나 디지..

1. 아이폰도 에이닷이 적용되면서 이제 통화 녹취가 더욱 보편화되고 있는 시대다. 에이닷은 STT 및 TA 기능까지 제공하며 통화 내용을 텍스트로 정리까지 해준다. (안드로이드인 나는 Vitto 라는 동문이 만든 앱 서비스를 이용 중) 게다가 요즘은 회의록이나 인터뷰 노트 작성을 지원하는 역할(?)로도 돈독하게 활용되고 있는 것이 바로 이런 녹취 및 정리 앱이다. 2. 하지만, 상대방의 동의 없는 녹취는 정당한 것일까? 국내 현행법 상 본인이 대화 당사자로 참여한 녹음은 통신비밀보호법 위반에 해당하진 않지만 상대방의 ‘음성권’을 침해할 순 있다. 우리나라 법원에서 판단하는 음성권은 다음과 같다. “사람은 누구나 자신의 음성이 함부로 녹음되거나 재생·방송·복제·배포되지 않을 권리를 갖는다. 음성권은 헌법 ..

업무를 하다보면 저런 문구가 생각날 때가 있다. 우리 일이라는 게 논리와 근거로 몇 가지 메시지를 만드는 일이 많은데, 카운터 파트너들의 공격에 최대한 완벽한 디펜스 논리를 준비해야 하는 경우를 종종 맞이한다. 하나의 back-up만 더 있다면, 하나의 근거만 더 있다면, 하나의 증거만 더 확보할 수 있다면, 하나의 주장만 더 확보할 수 있다면, 보다 탄탄한 메시지를 만들어 낼 수 있는데. 결국 이 작은 차이가 큰 결과의 차이를 만들어 낸다. One step further. 힘들 수도 있지만, 그게 결국 어떤 차이를 만들어 내는 지를 빨리 이해하는 자가 결국 승기를 잡을 것이다.

남자 롤러스케이트 3,000 미터에서 0.01 초 차이로 금메달을 놓치는 일이 일어났다. 마지막 주자인 정철원 선수가 마지막 라인에 들어오기 전 설레발 세레머니를 하느라 대만 선수에서 추월을 당한 상황인데, 이를 두고 분통이 터져하는 분들이 많은 것 같다. 금메달도 금메달이지만, 국대 선수들의 군 병역 문제가 걸려 있어, 더욱 안타까움을 자아내는 것 같다. (최광호 선수와 정병희 선수는 개인전에서 금메달을 획득해서 군면제는 이미 확보, 정철원은 군필, 최인호 선수만 이번 일로 인해 군입대 불가피..) 안타까운 일이지만 이로 인해 오만과 겸손이라는 점을 분명히 배웠으리라 생각한다. 개인적으로는 아래 3 가지 생각이 들었다. 1. 팀 플레이에서 한 사람 한 사람의 역량과 태도는 매우 중요하다. 구성원 하나하..