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목록Consulting Talk/Thinking of Consulting (64)
Consultants Blogger
소위 말하는 전략펌들에는 top3와 모니터그룹, 올리버와이만, 부즈앤컴퍼니, ADL, AT커니 등 이 있습니다.오퍼레이션 펌에는 딜로이트 컨설팅, PWC, KPMG 등이 있고, 보다 IT 에 특화된 펌들은 Accenture 나 IBM GBS 등이 있습니다. 지난 번에도 포스팅했지만,업계의 이런 구분이 이제는 크게 의미가 없어지고 있습니다. 딜로이트 내 S&O 그룹은 전략펌의 체제를 비슷하게 유지하고 있으며,Accenture 내 전략그룹도 예전만큼은 강력하지 않지만, 그래도 명맥을 유지하고 있으며,Pwc 내에서도 전략펌의 체제를 잇는 그룹이 생겼습니다.ATK는 전략펌체제와 동시에 예전에 딜로이트 컨설팅 등의 인력을 흡수하며 오퍼레이션 영역을 확장해 왔습니다.뭐, 이에 대한 자세한 내용은 이 전 포스팅을 참..
저도 동참전직 외국계 컨설팅펌 컨설턴트 출신입니다.무엇이든 물어보세요===== 정리 =====아래의 댓글들, 이야기들을 정리해 보면..... (직업병입니다.)1. 컨설턴트들의 출신 . 학부 : 국내는 서울대 > 연세대 > 고려대 순으로 많음 해외 출신들도 많음 . 해외 MBA 출신들 혹은 석/박사 출신들이 있음 . 공인회계사 (KICPA, AICPA) 들도 상당수 있음 . 학과 : 문과는 경영/경제/회계 정도가 많고, 이과는 산업공학과 출신들이 많음2. 컨설팅펌의 입사 . 컨설팅펌에 기 입사한 선배의 추천 . 대규모 외국계 회사 (컨설팅 사업을 포함하는)의 신입 공채 . 컨설팅펌의 인턴 경험 후 입사 . 대기업의 컨설팅 프로젝트 많이하는 부서 (전략, 재무, 마케팅 등)에서 컨설팅 프로젝트 수행하다가3...
이달 초, 글로벌 빅4 회계펌 중 하나인 PwC가 전략컨설팅펌 부즈&컴퍼니(Booz & Company)를 인수했다. 올해 초에는 역시 빅4 회계펌 중 하나인 딜로이트가 모니터그룹을 인수한 바 있다. 글로벌 금융위기 이후 전략컨설팅서비스 시장이 급격히 축소되면서 경영이 어려워진 전략컨설팅 업계에 인수합병(M&A) 등 구조조정 바람이 거세게 불고있다. 국내 전략컨설팅 업계의 경우, 맥킨지앤컴퍼니(McKinsey & Company), 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group, BCG), 베인앤컴퍼니(Bain & Company) 등 빅 3를 위시해, 아서 디 리틀(Arthur D. Little, 이하 ADL), A.T.커니(A.T. Kearney) 등이 탄탄한 실력을 바탕으로 Top-Tier ..
오늘은 지난주에 올린 “컨설팅, 나에게 맞는 커리어일까”과 연관된 주제로 컨설팅과 사내 전략 팀(internal strategy)을 비교해 보겠습니다.제가 eBay 기업 전략 팀에 입사한 게 올해 1월이니까, 어느새 9개월이 되었네요. 그리 길진 않은 시간이지만, BCG에서 일할 때와 비슷한 점과 다른 점, 그리고 장단점을 충분히 느낄 수 있었습니다.본론으로 들어 가기 전에 한 가지: eBay에는 전략 팀이 여러 개 있습니다. eBay.com 과 Gmarket 등이 포함된 마켓플레이스 BU (Business Unit)와 페이팔 BU는 BU만의 전략 팀이 있습니다. 제가 소속된 기업 전략 팀(Corporate Strategy)은 특정 BU에 소속되지 않은 구조로, 여러 BU에 관련된 장기 성장 프로젝트를 ..
* 주: 영국 이코노미스트지는 5월 11일 기사에서 전략 컨설팅 Top 3 와 회계법인 Big 4 간의 경쟁으로 인한 영역 다툼, 파괴, 통합, 인수합병 움직임에 대한 보도를 했다. 이는 비단 컨설팅사와 회계법인 간의 경쟁으로 끝나지 않는다. 컨설팅 회사, 회계법인, PR 회사, 로펌까지 한 때는 각자의 전문분야에 몰입해서 성장해오던 프로페셔널 회사들이 더 이상은 기존의 방식으로는 생존할 수 없다는 깨달음 하에 상대방의 영역으로 무섭게 파고들고 있다. 이는 지금의 국가, 기업, 사회, 조직이 겪고 있는 문제들이 더 이상 단편적이고 단선적인 관점에서는 해결할 수 없으며 통합적, 복합적, 입체적이며 통섭적인 문제해결 방식을 필요로 한다는 점에서도 불가피한 트렌드라고 할 수 있겠다. 이제 법률 시장에서도 해외..
최근 컨설팅업계에서 약간의 지각 변동들이 있었습니다. 예를 들면, 첫번째, Deloitte 의 Monitor group 인수나PwC의 Booz&Co 인수 건 등이지요. 이 단면을 보면, firm 이 좋고 나쁘고를 떠나업황 자체가 그렇게 좋지 않다보니(이건 Client 들의 상황이 좋지 않아 생기는 연쇄 효과 같은..)자금력이나 맷집이 있는 firm 들이 작은 부띠끄 펌들을 인수합병 해 버리는 경향이고요,(작은 펌들은 무너지기 시작하면 한방에 훅 가는 경우도 있더군요)어떻다고 한들 인수를 하는 업체 입장에서는 역량이나 덩치가 더 커지게 되는 경우이지요.물론, 그렇다고 아무 firm이나 인수 하는 건 절대 아니구요. 국내의 경우 Booz&Co 가 살짝 다급한 상황에 직면하게 되었는데요..국내 시장에서 pwc..
안녕하세요. 저는 2년전에 컨설팅회사를 퇴직하고 지금은 다른 일을 하고 있는 어찌보면 업계 OB라고 불려도 되는 사람입니다. 돌이켜보건데 2000년대초 MBA 마치고 외국계 전략 컨설팅회사에 취직해서 동료대비 빨리 파트너라는 것도 달아보고, 그 이후에도 수년간 랜드마크가 되는 대규모 컨설팅 프로젝트를 담당 파트너로서 수십명의 컨설턴트를 데리고 일을 했으니, 어찌보면 컨설턴트로서 커리어는 다행히 무난했었다는 생각이 듭니다. 우연히 여기 들어와서 옛 생각에 이것저것 읽어 보다가 요즈음 컨설팅을 준비하시는 분들은 옛날의 주먹구구식이었던 저와 달리 참으로 체계적으로 많은 정보의 공유를 통해서 준비하는구나 하는 생각이 들었습니다. 흐믓하고 부러웠습니다. 하지만 컨설턴트가 되기 위해 필요한 자질 혹은 갖추어야 하는..
Banking + Global Consulting Firm 11년차 입니다. 1. 생략 2. 안정적인 삶 + 도전하는 삶 ? 컨설팅 업무가 공사나 대기업보다 훨씬 다이나믹하고 성취감 또한 비할수 없을겁니다. 컨설팅 업무는 의사결정을 할수 있다는 것과 컨설팅을 성공적으로 종결 했을때 성취감이 어떤 직종보다 커서 컨설팅 업무를 지속 할수 있게 만드는 원동력이구요. 일정 커리어 관리가 되신다면, 대기업 전략기획실이나 해외사업(M&A) 파트등 얼마던지 하고 싶은일을 고를수 있습니다. 3. 컨설팅의 매력 ? 또한, 똑똑하고 현명한 사람들과 일할수 있는 기회가 얼마나 중요하신지 느끼실 겁니다. 대기업에서 똑똑하고 학벌 좋으신 분이라도, 입사 5년후 보신다면 아마 답답하실 겁니다 컨설팅쪽에서 일하시다 공기업, 대기업..
경영 컨설팅은 서비스업의 일종이다. '고객'의 문제를 해결해주는 것이기 때문에 항상 '을'의 입장이 될 수밖에 없다. 국내 경영 컨설팅 1세대인 80년대 초반 학번의 경우, 아직 경영 컨설팅이란 비즈니스가 잘 확립되어 있지 않았지만, 고객이 컨설턴트를 일종의 '스승'과 같은 위치로 대접을 해주었다고 한다. 하지만 약 3세대로 접어든 현재엔 일반적인 '아웃소싱'으로 전락하고 있는느낌이 들기도 한다. 그렇기 때문에 현재 경영 컨설턴트의 화려하다고 '생각되는' 외면만 보고 선택하기엔 리스크가 있지 않나 싶다. 하지만 전략 컨설팅의 경우 이공계생이 관련 업계 이외에 선택할 수 있는 매력적인 분야일 뿐만 아니라 전략 펌의 경우 보수 또한 상당히 높고, 좋은 커리어를 가져갈 수 있다. 물론, 메이저 전략펌이 채용하..
한국에는 대표적인 글로벌 펌 10개, 로컬 펌 10개를 비롯하여 여러 컨설팅 펌이 성업중이나, 시장 전망은 그렇게 밝지 않습니다. 그 이유는 근본적으로 시장 자체가 작기 때문입니다. 국내에서 전략 컨설팅을 의뢰할 수 있는 대기업의 숫자는 많아 봤자 30개 안팎입니다. 오퍼레이션 컨설팅도 대부분 이들 대기업이 받습니다. 기업을 고객으로 삼는 컨설팅 업계의 특성상 큰 기업 수가 적으면 당연히 먹을 게 없겠지요. 국내에서 컨설팅 펌이 잘 나가던 때는 1996-7년 이후, 그리고 외환위기를 겪으면서 구조조정의 폭풍이 한국을 덮치던 때입니다. 이 때는 컨설팅 펌에 일감이 물밀듯이 쏟아졌고, 컨설팅 업계도 나름대로 재미를 봤습니다.그런데 2002년이 지나면서 대기업들이 긴축재정을 편성하고, 컨설팅 의뢰도 줄이기 시..