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목록Consulting Talk/Thinking of Consulting (64)
Consultants Blogger
1) BIG3와 BIG4에서 신입으로부터 요구하는 역량은 어떻게 다르고 인터뷰 진행 방식은 어떻게 다른지입니다. - BIG4에서도 마찬가지로 케이스 인터뷰와 Fit의 중요도는 비슷한 것으로 봐도 될까요? > MBB와 Big4 의 경우, 인터뷰 구조가 조금 상이합니다. Big4 내에서도 많이 다를 수 있구요. Deloitte Consulting 의 S&O 쪽 전략부문의 경우 MBB 와 비슷하다고 보시면 되고, Deloitte Consulting (안진 이 아닙니다.) 의 S&O 중 S그룹 외 하나 더 있는데 그 쪽과 PWC 가 비슷 EY와 KPMG (BSC부문)가 비슷 하다고 보시면 됩니다. MBB와 비슷하지 않은 D사의 S&O 와 PWC 의 경우, 컨설턴트 출신이 인터뷰어로 오느냐 전통적 회계사 출신이 ..
대기업에서 컨설팅으로 커리어를 전환하는 경우는흔히 볼 수 있습니다. 1. 경력 인정 여부통상적으로 컨설팅에서 industry 경력을 5~60% 인정해 주는 것을 고려할 때2년 미만 경력일 경우, 신입으로 조인하게 되는 경우가 많고,그 이상일 경우에는 연차 조정적용 받아 입사하는 경우가 많습니다. 2. 직무 관련성 관련이 경우에도 신입이 아닌 경력으로 조인할 경우,본인이 하던 업무가 영향을 미칠 수 있습니다. (industry 경력 4년 이상의 경우.) 본인의 포지션이 재무관리, 구매 등등 오퍼레이션과 관련된 부분이면,오퍼레이션 관련 펌으로의 입사가 가능성이 조금 더 높고 전략기획, 신사업, 사업개발, M&A, Financing 등등의 경우, 전략펌으로 갈 경우가 더 많은 것 같습니다. 3. 커리어 전환에..
오늘은 컨설팅 펌 경험에 관하여 한번 이야기 해 보고자 합니다. 저는 사람들이 질문을 할때 항상 같은 대답을 합니다.가능한 한, 글로벌 전략펌에서 경험을 쌓도록 해 보세요.조금 무리를 해서라도, (가능하다면) 글로벌 전략펌에서 커리어를 시작하시길, 글로벌이 아니더라도, 전략컨설팅 제대로 하는 곳에서 시작해 보시길. 왜냐하면, 저는 경험을 해보고, 안 해보고의 차이는 엄청 나게 클 수 있다라는 것에 대한 믿음이 있기 때문입니다.또한, 초기 1~2년 동안 배운, 그리고 정립된 업무자세가 평생을 간다는 생각을 하기 때문입니다. 저는 이직도 많이 해 봤고, 이 과정을 통해 글로벌전략펌, 대기업 전략, 로컬 부띠끄, 빅펌 등의 경험을 두루 두루 해볼 수 있었으며,여러 조직에서 평균 이상의 퍼포먼스를 내 봤기에,상..
많은 오해들이 있는 것 같습니다. 컨설팅이 사양산업이 아니냐, 최근 국내에는 전략 프로젝트가 없어진다는 둥.. 이래저래 학생들 사이에서 소문이 자자한 듯 합니다. fact를 말씀드리자면, 여전히 컨설팅 업에 진입하려고 하는 분들의 수요는 많고,지원자들은 넘쳐 납니다., 컨설팅 업이 점점 힘들어 지고, 경쟁적이 되어가고, 엣지가 줄어드는 것은 맞습니다. 단지, 인더스트리의 그것들에 비해 아직은 더 매력이 있어서 일 것입니다.(인더스트리의 경잭강도나 엣지, 매력도가 상대적으로 더 크게 감소) 전략 성 프로젝트요?아직 많이 있습니다.굉장히 많이 있구요,물론 옛날부터 오퍼레이션 부문이나 IT 컨설팅의 건수가 더 많은 건 사실이지만이건 자연스러운 것이구요, 요즘엔 오퍼레이션 부문의 전략성 플젝도 많습니다.비용절감..
세계적인 경영 컨설팅 회사 맥킨지에서 그는 ‘기록의 여인’으로 통한다. 2005년 서른두 살에 한국 여성 최초로 맥킨지의 파트너가 됐다. 파트너는 한국기업의 부사장급. 뛰어난 업무 수행 능력뿐 아니라 리더십, 도전정신을 갖춰야 오를 수 있는 자리다.그는 맥킨지 서울 오피스에서 경영학석사(MBA)를 마친 후 결혼한 상태로 회사에 다닌 최초의 여성 컨설턴트다. ‘최초 사내 컨설턴트 부부’라는 타이틀도 보유하고 있다. 그뿐인가. 최단시간인 4개월만에 어소시에이트 (Associate)에서 팀장(Engagement manager)으로, 4.5년만에 어소시에이트에서 파트너로 승진하는 기록도 세웠다. 일반적으로 어소시에이트에서 파트너로 승진하는 데는 6-7년이 걸린다.이 화려한 커리어의 주인공은 김용아(38) 맥킨지..
만2014/10/18 11:50답글신고|삭제|활동 정지좋은 정보 감사드립니다. 많은 도움 되었습니다.neptunez2014/10/18 17:50답글신고|삭제|활동 정지잘 읽었습니다. 와닿는 부분이 많네요. 감사합니다.고종현2014/10/18 19:25답글신고|삭제|활동 정지좋은 정보 감사드립니다. 현대차 성과급, 보로금, 자사주 등등 다합치면 초봉 6000 넘는다고 합니다.제프리2014/10/18 20:21답글수정|삭제네, 바로 이런 정보 때문에 정보의 왜곡현상이 발생하는데, 자사주 나 기타.등등은 제외 하는 것이 맞습니다.아농2014/10/18 21:25답글신고|삭제|활동 정지제프리 그쵸.. 성과급은 해마다 실적에 따라 차이가 큽니다. 성과급 비율이 큰 회사일 경우 더더욱.. 그룹사마다 다릅니다. 요즘..
오늘은 컨설팅 펌의 연봉 수준에 대해서 한번 짧막하게 논해 보도록 하지요. 많은 쥬니어분들의 경우, (특히 학생분들이나, 회사 1년차 들의 경우)연봉을 상당히 뻥튀기 하여 인지를 하고 있는 분들이 많더군요. 예를 들어, McKinsey 5년차 연봉이 2.5 억원이라는 등회계법인 5년차의 연봉이 1억이라는 등모 은행의 사원급이 법인카드를 2백만원씩 쓸 수 있다는 등.. 컨설팅 펌의 신입의 경우, 많이 받기는 하지만, 절대 저런 수준으로 갈 수는 없습니다. 있다손 치더라도, 일반적인 케이스는 절대 아니라는 이야기 이구요. 대략적으로 연봉(기본급 + SB)만을 따져봤을 때,Entry-level 이1st 티어 급의 경우 6천에서 +, - 15% 수준2nd 티어 급의 경우, 5천에서 +,- 15% 수준 정도라고 ..
모 펌에서 실제 발생했던 (현재도 아마) 일들입니다. 첫번째 케이스,컨설팅 프로젝트를 수주 하기 전에는,온갖 것을 다 해줄 것 처럼 이야기 해 놓고 실제 프로젝트 추진 시에는 아웃풋의 퀄리티가 형편 없습니다.그리고 프로젝트 진행 중에 거의 매일 client 들로부터 complain 을 받습니다. 프로젝트 기간이 종료되고, 추가 작업을 하면서어찌어찌 프로젝트를 완료합니다. 물론, 그 client 는 다시는 그 팀과 일을 하려고 하지 않습니다. 그 팀도 그것을 압니다. 그래서 한번 해 봤던 client 들과 일을 다시 할 가능성이 별로 없기에,별로 공을 들이지 않고, 새 client를 찾아 다닙니다. 거의 1회용으로 말이지요. 물론, 이 케이스는 공공서비스에 대한 케이스입니다.민간 케이스에서는 그렇게 많지는..
1. 업에 대한 신념을 가지고 있는 것은 늘 멋진 일이다. 2. 확실한 차별화가 된다면, 대게는 수익은 큰 문제가 없다. 3. 우리나라는 특정 knowledge 에 대해 pay 하는 것에 무지하다. 특히, 3번과 관련해서 항상 궁금 한 것이.리서치에 대한 실력이 없어서 제대로 된 대우를 못 받는 건지, 제대로 된 대우를 못 받는 시장이라 리서치 역량이 저하된 것인지 궁금하다. 어찌보면, '빨리 빨리' 란 특성과 '까라면 까지 말이 많아' 라는 문화가 Fundamental 의 중요성을 과시하게 만들고, 개개인의 신념을 사그라 들게 하지는 않았는지. 하지만, 컨설팅 시장에서 우리나라 컨설턴트들이 만든 보고서는 세계 어디를 갖다놔도, 퀄리티가 높은 편이라 평가받는 점은 자랑스럽게 생각한다.(실제 글로벌 오피스..
다음은 두 번째이다. 2. 임원급이 바로 채용 - PM이나 PL 급 실무자를 거치지 않고, 바로 임원급이 인터뷰를 하고 채용하는 경우가 있다. 물론, 이 경우에도, 첫번째 이슈와 마찬가지로 그 임원이 컨설팅 펌에서 제대로 커온 사람이라면, 꼭 컨설턴트가 아니더라도 컨설팅이라는 업을 잘 이해하고 있고, 사람 보는 눈이 확실하다면, 문제가 되지 않을 것이다. 하지만, 보통은 그렇지 않은 경우가 많다.규모가 큰 컨설팅 펌일 수록, 더욱 그렇다. (왜냐하면, 규모가 클 수록 승진이 느리고, 중간에 인력의 숫자가 상대적으로 많다. 무엇을 의미하는 것이냐면, 그 만큼 임원이 실무를 놓은지 오래됐을 가능성이 크다는 것이다.) 이유 여하를 막론하고, 저렇게 채용되는 경우 다음과 같은 오류를 범할 수 있는 가능성을 내포..