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Consultants Blogger
1. Consulting Ranking (General) 2014 Rank2013 RankChangeCompanyScoreLocation12▲McKinsey & Company9.285New York, NY21▼Bain & Company9.115Boston, MA33—The Boston Consulting Group, Inc.8.894Boston, MA44—Booz & Company7.931New York, NY58▲PwC (PricewaterhouseCoopers) LLP (Consulting Practice)7.620New York, NY66—Oliver Wyman7.595New York, NY75▼Deloitte Consulting LLP7.483New York, NY8NR—The Parthenon ..
IBM 에 대한 회사 소개 브로셔입니다. GBS는예전 차세대 플젝의 실패로 인해 엄청나게 규모는 축소되었었습니다.사람뿐만 아니라 조직도 통폐합되었었죠. 최근 IBM은GBS는 헤드가 2번 변경되면서다시금 확장하려고 하고 있습니다.IBM 글로벌에서 GBS(컨설팅) 부문을 키우려고 지원 중에 있으나, 최근 타 펌들에게 인력들을 대량으로 빼앗기면서인재 확보를 위해 끊임없는 리크루팅을 진행하고, 연봉 수준도 좀 올리는 등많은 노력을 하고 있는 것 같습니다. IBM GBS 의 조직은 대표적인 Functional 조직으로T자형 인재 보다는, 전문성을 기르기에 최적화 되어 있는 조직입니다.(첨부 파일 참조) 전략컨설팅 보다는 프로세스 및 IT 컨설팅 부문에서 강자이며,컨설팅을 수준있게 하는 부서는 Strategy & ..
AT 커니 회사에 대한 간략한 소개입니다. 많은 분들이 이야기 하고는 합니다.우리나라에서 전략과 오퍼레이션 컨설팅을 둘다제대로 하는 펌은 딱 두 곳 밖에 없다.Accenture 와바로 이 A.T. Kearney 입니다. AT 커니는 Accenture 와 마찬가지로전략과 오퍼레이션 프랙티스가 구분되어 있다고 합니다. 한때 pwc가 여기저기 인수되고 할 당시, pwc의 역량있는 컨설턴트들을 대거 흡수하여오퍼레이션 역량이 강화되었고이때 SCM은 AT커니가 최고다 라는 평을 들었더랬죠. 전략부터 오퍼레이션, IT 컨설팅까지 커버하는 AT커니의 규모는 2~300 명 수준으로 되어있으며, 컨설팅 펌 치고는 상당히 큰 규모를 자랑하고 있었습니다.(얼마 전 까지 규모로 최대가 아니냐고 했지만 현재 기준으로 규모면에서는..
삼정 KPMG는 국내 Big4 회계법인에 속해 있는 컨설팅 조직으로Business Consulting Service 부문입니다. 이 부문 내SCG(Strategy Consulting Group) 그룹이바로 전략을 다루는 조직입니다. SCG 에서는주로Corporate 전략 및 실행전략 수립 - 비전 및 중장기 전략 수립 - 신규사업 전략 수립Globalization 전략 수립 (Go to market 포함) - 마케팅 전략 수립 Post Merger Integration Turnaround 전략 수립 운영 전략 수립 (구매, 물류, 조직운영체계 등) 등을 수행하신다고 보면 될 것 같네요. KPMG는..최근 내부적인 이슈로 인해 컨설팅 쪽이 시장에서 많이 깨졌었죠.안정화 되려면 시간이 좀 걸릴 것 같습니다만..
이번에는 pwc 컨설팅입니다. pwc는 1998년 거대한 두 회계법인이 합병하여 탄생된 세계 최대의 회계법인입니다.이때부터 비지니스 컨설팅 서비스가 출범되기도 했구요,매출 기준으로 세계 최대 펌이기도 합니다.'08년 기준 글로벌 매출기준 국내에 있는 삼일 pwc는 국내최대회계법인인 삼일회계법인과 pwc 간 member firm 형식의 계약으로맺어져 있는 글로벌 펌입니다. 1. 조직 개요삼일pwc는 약 4천명의 직원이 프로페셔널 서비스를 제공하고 있으며,크게 기업서비스 부문은 4개의 사업부문으로 구성될 수 있습니다. (Line of Service) 회계감사 부문인 Assurance 와컨설팅 서비스 부문인 Consulting (예전엔 PI, Performance Improvement 였던가 합니다.)M&A ..
Deloitte Consulting Korea의 역사2001년: Deloitte Touche Tohmatsu 하나 회계법인 설립2002년: 딜로이트 하나회계법인과 MOU체결, Deloitte Membership 제휴2003년: 하나회계법인 Deloitte Consulting Korea 인수2006년: Deloitte Consulting 이재술 대표 취임2011년: 한국지사 400명 이상, 연 500억 이상 매출 기대 컨설팅 부문 300명 규모 1) 법인의 구성딜로이트의 경우 3 개의 법인으로 구성되어 있습니다.딜로이트 코리아 – 딜로이트 안진회계법인 – 딜로이트 컨설팅딜로이트 코리아는 HRD, 전략마케팅기획 등 경영지원 중심의 법인이며,딜로이트 안진회계법인과 딜로이트 컨설팅은 별도 독립된 법인입니다.빅4..
ADL은 현존하는 전략 펌 중에 가장 오래된 경영 컨설팅 펌입니다.(1886년도에 MIT 교수에 의해 설립.) 전 세계 40여개 이상의 국별 사무소와 연구소가 있으며, 3천명 이상의 전문인력을 보유하고 있습니다.서울 사무소는 1994년 10월에 설립 되었으며, 현재는 50여명 정도의 전문 인력이 컨설팅을 수행하고 있습니다. 1) 서비스ADL의 조직은 10개 Industry Practice와 6개의 Function Practice로 구성되어 있으며, 산업과 기능별 전문화된 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.(현재는 또 어떻게 변경되었는지는 모르겠군요) 실제 많은 인원이 있는 것이 아닌, 소수의 최정예 인력들로 구성되어 있기 때문에직급이 높지 않는 이상 인더스트리나 펑션 구분없이 일할 수 밖에 없습니다.예를..
앞 글에서Special generalist 가 어떻게 길러지느냐.많은 컨설팅 펌에서T 자 형 인재를 추구하게 되어있습니다.초기에는 Pooling 제로 운영되며 이 프로젝트 저 프로젝트 투입되게 됩니다.2~3년 간은 아마 여러 가지 유형, 여러 가지 펑션, 여러 가지 인더스트리에서 과업을 수행하며generalist로서의 면모를 갖춰갑니다. 이후 4~5년 이상의 경력 후, industry나 function 으로 특화되어 specialty를 가져갑니다.그렇게 되면 그 사람은 specialty를 가진 진정한 컨설턴트가 됩니다. 초기 몇년 간 여러가지 경험을 하면서 problem solving 역량을 기르며그 중 본인이 판단하기에 가장 적합한 분야를 고른다..이후 특정 분야만 집중적으로 파서, 결국 special..
강의 도중에 나온 질문입니다. "컨설턴트들이 기업에 들어가 자문을 하려면, 현업들 보다 훨씬 많이 알아야 하는 것 아닌가요? 실제 어떻게 컨설팅이 이루어지나요?" 이 질문은 많은 컨설턴트들에게 분명 고민 거리일 것입니다. 과거의 컨설턴트는 generalist 가 일반적이었습니다.전략적 마인드와 논리력 등으로 기업이 당면한 문제 자체에 대한 본질을 규명하고가장 적절한 해법을 도출해 낸다는 것이 컨설팅의 장점이지만,최근과 같은 업무나 산업에 대한 전문적 지식을 요구하는 자문이 많아 지는 추세에 있어서는분명 한계가 있는 것은 사실입니다. 금융, 통신, 화학, 플랜트 등.. 많은 산업들이 특정 영역의 전문적 지식을 기반으로 요구됩니다.(물론 산업마다 전문성의 요구 정도는 다르지만..) 소위 컨설팅업계에서의 Sp..
또한, 전략펌과 오퍼레이션펌은Support 체계도 조금 다릅니다. 예를 들어, 전략펌은 대부분'PPT Designer' 가 있습니다.이들의 역할은 컨설턴트들이 ppt 에 대해 전용 용지에대가 그려주면,순식간에 ppt로 작성해 주는 것입니다.원거리에서도 팩스로 보내주면 정말 빠른 시간 내에 장표로 만들어져 나옵니다. 컨설턴트들이 보다 브렌인 잡에 신경쓸 수 있게 하는 좋은 제도이지요.(물론 디자이너들이 맘에 안든다고, 본인들이 직접 장표 그리는 컨들도 많습니다.)전략펌은 ppt 템플릿에 있어, 글로벌리 동일한 하나의 기준 템플릿이 있기 때문에이러한 것이 가능합니다. 반면, 오퍼레이션펌은 타 펌에서 오고가고 하는 분들이 많아서,본인들이 주로 쓰는 템플릿에 길들여져서 새로 이직한 펌의 템플릿을 잘 따르지 않는..