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1) BIG3와 BIG4에서 신입으로부터 요구하는 역량은 어떻게 다르고 인터뷰 진행 방식은 어떻게 다른지입니다. - BIG4에서도 마찬가지로 케이스 인터뷰와 Fit의 중요도는 비슷한 것으로 봐도 될까요? > MBB와 Big4 의 경우, 인터뷰 구조가 조금 상이합니다. Big4 내에서도 많이 다를 수 있구요. Deloitte Consulting 의 S&O 쪽 전략부문의 경우 MBB 와 비슷하다고 보시면 되고, Deloitte Consulting (안진 이 아닙니다.) 의 S&O 중 S그룹 외 하나 더 있는데 그 쪽과 PWC 가 비슷 EY와 KPMG (BSC부문)가 비슷 하다고 보시면 됩니다. MBB와 비슷하지 않은 D사의 S&O 와 PWC 의 경우, 컨설턴트 출신이 인터뷰어로 오느냐 전통적 회계사 출신이 ..

안녕하세요 ! 저는 컨설턴트를 꿈꾸는 중국 유학생입니다. 지금은 군 복무중인데 강의 날짜에 맞춰 휴가 나와서 수강을 했습니다. 결론부터 말씀드리면, 휴가를 일주일 넘게 쓴 게 하나도 아깝지 않을 정도로 많이 배우고 갑니다.(남자분들은 휴가 사용이 얼마나 소중한 지 동감하시리라 생각합니다^^) 그래서 곧 있으면 부대로 복귀하지만 많은 것을 받은만큼 후기는 꼭 남겨야 겠다는 생각이 들어 후기를 남깁니다. 이번 강의를 들으면서 느낀 점을 Material, lecture 그리고, following up 3가지 부분에서 아래에 적어보았습니다. 1. 양질의 자료 제공 제일 놀랐던 건 강의 교재와 별도로 메일로 발송되는 study 자료의 양질이였습니다. 최신 자료와 정보들이 있어서 저같이 entry level에서 준..

(Source : http://cafe.naver.com/ineedamerica/28939 ) 고객사: 타이어 유통사규모: 전국에 500개 점포 운영 중, Industry Leader 문제: 외제차 수요 급증으로 인하여 딜러들이 제공하는 정비 서비스는 충분하지 않다. 클라이언트는 정비시장에 들어가려고 한다. 어떻게 해야하나. 문제점.1. 클라이언트는 정비 부품 Procurement 밑 정비 Competency가 존재하지 않는다.2. 소규모 정비회사 인수나 유명 정비사를 데려오는 것은 규제때문에 힘들다.3. 대기업들이 이 시장에 진입하려고 하기 때문에 중장기적 전략은 힘들고 단기적으로 빨리 시장에 진입해야한다. 토론 한번 해봅시다. 제프리2015/03/30 19:27답글수정|삭제재미있겠네요. 저 같으면 처..

2015 Rank2014 RankChangeCompany% of VotesLocation11—McKinsey & Company77.64New York, NY22—The Boston Consulting Group, Inc.66.98Boston, MA33—Bain & Company60.28Boston, MA44—Strategy&, part of the PwC network (formerly Booz & Company)16.00New York, NY55—Deloitte Consulting LLP12.46New York, NY66—Accenture8.43New York, NY78▲PwC (PricewaterhouseCoopers) LLP (Consulting Practice)5.58New York, NY87▼E..

[전략 컨설팅 Lecture]14-07 11차 Top-tier 전략 컨설턴트 양성과정_'14년 07월 [Open] ㅇ 모집인원 (10 인 이내)- 선착순 접수- 접수 기준 : 수강신청 후 Invitation letter 발송 최종 입금완료한 자에 한해 최종 공지 발송 ※ 수강생 특전 :1. 컨설팅펌 취업시까지 지속적인 현직자 네트워킹 지원 및 커리어 자문 지원2. 강의자료 외에 부가적인 컨설턴트 Training Materials 및 Sample Case Materials 자료 지원3. 케이스 스터디 그룹을 통한 지속적인 스터디 지원- 스터디 멤버 구성- 전현직 컨설턴트들과 함께하는 정기 세미나 개최 ㅇ 주관 및 후원 - (주)인비저너컨설팅본 강의는 교육 및 커리어 컨설팅 전문 법인인 인비저너컨설팅에서 주..

출처 :http://cafe.naver.com/ineedamerica/26646

또한, 전략펌과 오퍼레이션펌은Support 체계도 조금 다릅니다. 예를 들어, 전략펌은 대부분'PPT Designer' 가 있습니다.이들의 역할은 컨설턴트들이 ppt 에 대해 전용 용지에대가 그려주면,순식간에 ppt로 작성해 주는 것입니다.원거리에서도 팩스로 보내주면 정말 빠른 시간 내에 장표로 만들어져 나옵니다. 컨설턴트들이 보다 브렌인 잡에 신경쓸 수 있게 하는 좋은 제도이지요.(물론 디자이너들이 맘에 안든다고, 본인들이 직접 장표 그리는 컨들도 많습니다.)전략펌은 ppt 템플릿에 있어, 글로벌리 동일한 하나의 기준 템플릿이 있기 때문에이러한 것이 가능합니다. 반면, 오퍼레이션펌은 타 펌에서 오고가고 하는 분들이 많아서,본인들이 주로 쓰는 템플릿에 길들여져서 새로 이직한 펌의 템플릿을 잘 따르지 않는..

소위 말하는 전략펌들에는 top3와 모니터그룹, 올리버와이만, 부즈앤컴퍼니, ADL, AT커니 등 이 있습니다.오퍼레이션 펌에는 딜로이트 컨설팅, PWC, KPMG 등이 있고, 보다 IT 에 특화된 펌들은 Accenture 나 IBM GBS 등이 있습니다. 지난 번에도 포스팅했지만,업계의 이런 구분이 이제는 크게 의미가 없어지고 있습니다. 딜로이트 내 S&O 그룹은 전략펌의 체제를 비슷하게 유지하고 있으며,Accenture 내 전략그룹도 예전만큼은 강력하지 않지만, 그래도 명맥을 유지하고 있으며,Pwc 내에서도 전략펌의 체제를 잇는 그룹이 생겼습니다.ATK는 전략펌체제와 동시에 예전에 딜로이트 컨설팅 등의 인력을 흡수하며 오퍼레이션 영역을 확장해 왔습니다.뭐, 이에 대한 자세한 내용은 이 전 포스팅을 참..