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목록전략컨설팅 (108)
Consultants Blogger
본글은 김민영 님이 밸러스트아이앤씨 사이트에 기재한 글을 펌하여 왔습니다. (출처 : http://ballast.co.kr/insights/%EA%B4%91%EA%B3%A0-%EC%97%85%EA%B3%84-%EC%BB%A8%EC%84%A4%ED%8C%85-%ED%9A%8C%EC%82%AC-%EB%B0%B0%EA%B2%BD-%EC%9D%98%EB%AF%B8/ ) 얼마 전 광고 업계의 지인이 글로벌 컨설팅 펌들과의경계가 점점 모호해 지고 있다는 말을 한 적이 있다. 원문 글은 이에 대한 배경과 의미를 말하고 있다. 전통적으로 컨설팅업의 업의 특성은, 1) 고객사의 비즈니스 전반을 지원하는 서비스2) 인적자원 중심의 프로젝트 베이스3) 수주업 정도로 나타낼 수 있는데, 이러한 관점에서 광고업은 고객사를 위한..
ADL은 현존하는 전략 펌 중에 가장 오래된 경영 컨설팅 펌입니다.(1886년도에 MIT 교수에 의해 설립.) 전 세계 40여개 이상의 국별 사무소와 연구소가 있으며, 3천명 이상의 전문인력을 보유하고 있습니다.서울 사무소는 1994년 10월에 설립 되었으며, 현재는 50여명 정도의 전문 인력이 컨설팅을 수행하고 있습니다. 1) 서비스ADL의 조직은 10개 Industry Practice와 6개의 Function Practice로 구성되어 있으며, 산업과 기능별 전문화된 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.(현재는 또 어떻게 변경되었는지는 모르겠군요) ADL 홈페이지의 산업과 서비스 분류 실제 많은 인원이 있는 것이 아닌, 소수의 최정예 인력들로 구성되어 있기 때문에직급이 높지 않는 이상 인더스트리나 펑션..
얼마전, 아는 동생분이 홍콩에서 Job offer 를 받아, 이직하게 되었다는소식을 접했다. 그 친구는 평소에도 부단히 노력하며, 묵묵히 커리어를 개발해 나가는 인재로, 해당 글(나의 Story : 홍콩에서 새로운 커리어를 시작하다.)에 '해외진출을 위해 어떤 시도들을 해 보았는가', '그 과정에서 무엇을 배웠는가' 등의 내용 들이 있으며, 많은 이들에게 시행착오를 줄이는 데 도움이 될 것이라는 생각이 들었다. 그러면서, 나도 다른 이들에게 조금이나마 동기부여와 도움을 나누고자 하는 마음으로 글을 남겨보기로 한다. 물론, 사람마다 경험이나 커리어 패스가 다 다를 것이다. 나의 경우 역시, 특별한 것은 없으나, 10년 넘게 컨설팅 업무를 하면서 느꼈던 커리어 개발에 대한 고뇌와 노력, 그것들이 해외진출을 ..
안녕하세요, 1.건설사 플랜트 프로젝트 관리 등 경력 이후 MBA, 이후 전략기획실 또는 빅4 입사 사례는 꽤 있는 걸로 알고 있는데,우선 전략기획실 입사 케이스의 경우나 증권사나 투자은행 IB 부서로 이직한 케이스 역시해외에서 MBA 하신 분들이 계십니다.빅4는 PF 분야 등으로 이직한 케이스가 있습니다. 빅4로의 입사는 국내 MBA 이후에도 종종 있었던 것으로 보입니다만, PF나 Finance 쪽에 특화가 되면 좋겠지요, 국내 MBA 졸업생들을 위한 채용이 별도로 있는 것 같진 않구요.. 해외 MBA 채용은 대기업 전략기획실 등 위주로 있는 것 같네요. 2. 플랜트 프로젝트 경험 중 실제 해당 플젝에 인발브 해서 진행했던 (사업개발 부터) 분들 중에 자산운용 (인프라펀드 등)국내대형은행 IB (해외 ..
안녕하세요, 아래 문의 주신 사항에 대해 간단하게 의견드립니다. 공공부문 컨설팅은 사실 상 그렇게 추천하지는 않으나, 초기 진입 시 진입장벽 측면에서는 현실성이 있다고 보여집니다. 특히 빅4 같은 경우, 일반적인 IT 컨설팅 보다 공공부문 컨설팅의 경우 단점이- 클라이언트 레벨이 그렇게 높지 않고,- Revenue 가 크지 않기에 비용적인 측면에서 압박, - 그러다 보니 부족한 인력으로 인해 근무환경이 열악할 수 있으며- 보고서의 퀄리티/depth 가 떨어질 수 있고- 보고서의 direction 관련해서 객관적 측면 보다는 어떤 정책적 흐름에 편승해서 갈 확률이 높다는 것 상대적인 장점은 - 그나마 function 측면에서는 it가 아닌 경영전략이나 사업성분석, 정책적 결정 등을 다룰 수 있다는 것 입니..
최근 몇명의 인턴이 과로사 한 사건 이후, 골드만이 인턴들에게 하루에 17시간 이상 일하지 말라는 지침을 발표했다는 뉴스.주니어 인베스트먼트 뱅커들의 일이 얼마나 고된지 말해주는 기사입니다. IBer 들 또한, 컨설팅과 마찬가지로 엄청난 업무 로드에 지쳐 2~3년 후 헷지펀드나 관련 다른 분야로 이직을 하는 경우가 많습니다. 제 강의를 수강하신 분들은 들으셨겠지만,일전에 주니어 시절에 하루 하루 일과가 2번의 일과가 있었죠. 하루 8시간의 일과가 끝나면, 또 다른 8시간의 일과가 있는. 그럼에도 불구하고, 컨설팅이나 금융권 분야에서 커리어를 쌓고 싶으신 분들에게 이 잡들은 적극 권장하는 포지션입니다. 주니어 때 받는 혹독한 트레이닝은 정말 많은 것을 배우게 해주고, 결국 나중에 관련 분야의 일을 할 때나..
http://cafe.naver.com/ineedamerica/29476 온오프 믹스를 통한 참여 링크 (카드결제 희망자에 한하여) : http://onoffmix.com/event/48124 기타 문의 : jeffery.chun@envisioner.co.kr 브로셔 :
실제 컨설팅 펌들에서는 아래에 보시는 것과 같이 인력풀에 대한 관리를 나름대로 하고 있습니다. 첫번째 보시는 그림은 Industry Expertise에 대한 내용입니다.이 분류기준을 토대로 해당되는 프로젝트에 몇 시간이 투입되었는지를 나타내는 그림인데, 에너지 및 자원 중에 전력/발전 부문과 Oil&Gas 부문이 포함되는 '화학 및 석유화확' 부문에 대부분의 시간이 투입된 것을 보실 수 있습니다.(제조업 - 철강 및 비철금속 제조 영역은 에너지 부문과 관련하여 플랜트 건설 관련된 프로젝트 인 것으로 생각되네요.) 두번째 그림은 Product (Functional Expertise)에 관한 그림인데, 마찬가지로 각 Product 분류 별 투입된 시간이 표시되어 있습니다. 물론, 분류 기준은 훨씬 많습니다만..
10년전까지만해도 bcg매트릭스 등 특정 methodology가 전략펌의 차별화 요소였다면, 현재는 어떤것이 차별화 포인트가 될수있을까요? methodology가 거의 공유되어서 특별한 방법론보다는 특정 산업분야에 강점을 가지고 있는게 차별점이 될수있을까요? 하지만 보통 대형 펌들은 몇개 산업에 치중하기보다는 여러 분야 가리지않고 프로젝트를 진행하는것같은데,현업 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 :) [출처] 전략펌의 차별화요소? (MBA MS GMAT 커리어 컨설팅) |작성자 bang prepschoolpunk2015/06/01 15:52답글신고|삭제|활동 정지1. 산업군은 펌이 아니라 한국의 경우 파트너에 달린 것이 더 크다고 생각해요. 파트너가 어떤 Account를 가지고 있고 CRM을 얼마나 ..
1) BIG3와 BIG4에서 신입으로부터 요구하는 역량은 어떻게 다르고 인터뷰 진행 방식은 어떻게 다른지입니다. - BIG4에서도 마찬가지로 케이스 인터뷰와 Fit의 중요도는 비슷한 것으로 봐도 될까요? > MBB와 Big4 의 경우, 인터뷰 구조가 조금 상이합니다. Big4 내에서도 많이 다를 수 있구요. Deloitte Consulting 의 S&O 쪽 전략부문의 경우 MBB 와 비슷하다고 보시면 되고, Deloitte Consulting (안진 이 아닙니다.) 의 S&O 중 S그룹 외 하나 더 있는데 그 쪽과 PWC 가 비슷 EY와 KPMG (BSC부문)가 비슷 하다고 보시면 됩니다. MBB와 비슷하지 않은 D사의 S&O 와 PWC 의 경우, 컨설턴트 출신이 인터뷰어로 오느냐 전통적 회계사 출신이 ..