일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
- caseinterview
- 케이스인터뷰
- 전략프로젝트
- 빅4
- case interview
- 경영컨설팅
- 전략컨설턴트
- 리더십
- 인공지능
- 전략펌
- 전략강의
- 전략 컨설팅
- consultant
- 케이스 인터뷰
- 케이스 스터디
- 컨설팅
- 컨설팅강의
- 컨설팅 인터뷰
- 컨설턴트교육
- 커리어
- strategy consulting
- ey
- 전략컨설팅
- 컨설팅펌
- consulting
- 러시아
- Strategy
- 게스티메이션
- Russia
- 컨설턴트
- Today
- Total
목록전체 글 (448)
Consultants Blogger
1. 컨설팅 복귀 전 스타트업과 초기기업에 관심이 많았다. (지금도 관심 많음) 해서 이전 회사를 관두면서, 엑셀러레이팅 회사에도 지원한 적이 있는데, 그 회사의 대표님이 연락이 오셔서 티 타임을 가진 적이 있다. 그 분 왈, '투자에 참여를 해야 할 분이 왜 지원을 하셨나요'. 그 정도로 난 스타트업과 성장에 관심이 많았다. 2. VC를 하시는 형님께서 한 스타트업에 추천해 주신 적이 있다. 그 곳에 정말 가고 싶었으나, 당시 내 개인적인 상황이 허락해 주질 않은 안타까운 상황이었다. 그 회사에 내가 입사했다면, 내가 12번째 직원이 되는 회사인 만큼 작았지만, Pre-A 투자를 클로징 하는 단계에서 벌써 A 투자자가 투자를 논의하자고 달려드는 회사였다. 지금은 기업가치 500 억원으로 '25년 IPO..
1. 훌륭한 팀을 만들어 낸다. 만들어 낸다는 기준이 애매하기는 하나, 처음부터 다 갖춘 상태에서 규모를 확장하기는 쉽지 않다. 다만, 하나의 대 원칙이 있으면 좋을 것 같다. 개인적으로 가장 우선 시 되는 가치가 Trusted 이기에 Quality 를 추구한다. 따라서 실력 위주로 채용을 한다. 적어도 내가 갖추고 싶은 팀은 실력 중심이다. 우여곡절과 실패들이 있었기에 점점 더 기준이 공고히 되어 간다. 특히, 신입은 무조건 인턴을 해보고 정규직으로 전환하는 구조를 만들었다. 2. 그 팀이 행복할 수 있도록 한다. 전략 컨설팅에 종사하는 사람들이 행복해 하는 요소는 무엇일까? 워라벨 관점에서 3D 업종으로 분류되는 업인데, 이들은 왜 이 일을 하는 걸까? 우선 이걸 이해해야 한다. 프로젝트를 잘 팔아..
누군가 컨설팅을 했다 하면, 팀장까지 했는지를 보는 편이다. 왜냐면, 한 프로젝트의 PM을 해봤는지 안 해봤는지에 따라 컨설팅 업에 대한 이해도가 천지 차이라고 보기 때문이다. 당연히, Skill-set의 차이도 있을 것이고. 많은 이들이 착각 하는 것이 '나는 모듈 리더를 해봤기 때문에 컨설팅을 거진 다 해봤다' 이다. 물론, 일을 하는, 특히 실무를 하는 Skill 의 관점에서는 그럴 수 있겠다. 하지만, 전략 컨설팅이란 업은 그것 만 있는 것이 아니다. 특히, 처음부터 전략에서 커리어를 쌓지 않은 팀장들이 가장 힘들어 하는 공통적인 영역들이 있다. 바로 구조화와 Approach 이다. 스토리 텔링에 능한 사람들은 많지만, 구조화된 접근법으로 MECE 하게 전개해 나가는 전략 컨설팅 특유의 appro..