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PE 포트폴리오에서 CEO를 채용할 때와 일반 대기업에서 CEO를 채용할 때의 차이점에 관한 글이다. 일반적으로 대기업에서 C레벨 채용 시 중시 여기는 실적과 경험을 PE에서는 상대적으로 경시한다는 것. 반면, Soft-skill에 더 많은 비중을 두는 채용 방식을 터득했다는 것. 1. 경험은 과대 평가되기 마련이다. CEO 경력이 있는 사람을 고집한다면, 서치 범위를 한정할 수 있고 업계에 오래 몸 담은 사람은 새로운 시각으로 접근하는 것이 어색하다. 동종 업계라도 경쟁력의 위치에 따라 전략의 방향이나 요구되는 경쟁역량은 달라질 수 있다. “새로운 상황에 돌입해서도 핵심을 빨리 파악해낼 수 있는 사람이 필요한 법입니다. 한 업계에서 오랜 경험을 쌓은 사람보다 뛰어난 육상선수처럼 순발력 있는 인재가 더 ..

1. 요즘 PE에서 포트폴리오를 담당할 오퍼레이션 인력이 많이 부족하다고 한다. 실제로 기업의 value up 방안을 마련하고, 그 실행을 성공적으로 담보할 수 있는 인력이 부족한 것 일 테다. 전략펌에서 많이들 채용했었는데, 이 추세는 여전히 지속되는 것 같다. 다만, PE에서 직접 채용하여 파견하는 모델에서, 이제 포트폴리오에서 바로 채용 후 Exit 할 때 선택권을 주는 모델로 진화해 나가는 것 같다. 2. PE 포트폴리오의 임원을 채용하는 나잇대도 점점 젊어지는 것 같다. 아마 PE에서도 경력과 연륜, 네트워크가 중시되었던 시기에서 Data-driven 의 시대로 가다보니 워라밸 갈아 가면서 성과 중심으로 일하는 젊은 층을 더 선호해 나가는 추세 같다. 대기업 보다는 1~3 천억 대 포트폴리오가 ..

Career Track에 대해서 고민하다가 조언을 얻고자 질문 올립니다. 지금현재 경영컨설팅쪽에서 일하는 중이고 (1년차) CFA시험 준비중이며 재무전공자입니다.FAS쪽으로 옮길 기회가 닿을것 같아서 FAS쪽으로의 이직을 고민중이구요 현재 경영컨설팅에전혀 만족하지못하고 있기에 이직하는것이 나을것 같다는 판단이 듭니다. 나중에 최종 목표로 PEF나 VC쪽으로 진입을 하고자 하는데 아무래도 경영컨설팅을 해서는답이없다는 판단이 들기도 해서 FAS를 생각중입니다. 질문은 1. FAS쪽에서 PE/VC 로의 진입이 용이한지 궁급합니다2. PEF나 VC가 컨설팅 FAS에 비해 낫다고 볼 수 있을지 궁금합니다 추가적으로 FAS의 경우 CPA 유무가 크게 상관은 없는건가요? =========================..