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목록컨설팅 (77)
Consultants Blogger
소위 말하는 전략펌들에는 top3와 모니터그룹, 올리버와이만, 부즈앤컴퍼니, ADL, AT커니 등 이 있습니다.오퍼레이션 펌에는 딜로이트 컨설팅, PWC, KPMG 등이 있고, 보다 IT 에 특화된 펌들은 Accenture 나 IBM GBS 등이 있습니다. 지난 번에도 포스팅했지만,업계의 이런 구분이 이제는 크게 의미가 없어지고 있습니다. 딜로이트 내 S&O 그룹은 전략펌의 체제를 비슷하게 유지하고 있으며,Accenture 내 전략그룹도 예전만큼은 강력하지 않지만, 그래도 명맥을 유지하고 있으며,Pwc 내에서도 전략펌의 체제를 잇는 그룹이 생겼습니다.ATK는 전략펌체제와 동시에 예전에 딜로이트 컨설팅 등의 인력을 흡수하며 오퍼레이션 영역을 확장해 왔습니다.뭐, 이에 대한 자세한 내용은 이 전 포스팅을 참..
오늘은 컨설턴트들의 역량 중, 문제 해결력(Problem Solving)이라는 부분에 대해 간략하게 말씀드리고자 합니다. 물론, 문제 해결력이라는 capability 나 단어 자체를 싫어하는 사람들도 많습니다만,fundamentally, 컨설팅은 하는 사람으로써문제 해결력이라는 것은 거의 모든 업무에 있어 가장 중요한 기본 자세가 아닐까 생각됩니다. 흔히 logical thinking 으로 많이 알려져 있는 문제 해결력이라는 것은 굉장히 광범위 한 것으로 하나의 포스팅으로 다 다루기는 힘듭니다. 저는 먼저 첫 걸음으로써 컨설턴트들의 문제해결 역량 중 하나인 문제를 정의하는 능력을 말하고 싶네요. 예를 들어, 어떤 사람이 있는데, 커뮤니케이션을 하다보면 전혀 타픽의 핀트를 못 맞춘다거나,,아니면 이야기의 ..
* 주: 영국 이코노미스트지는 5월 11일 기사에서 전략 컨설팅 Top 3 와 회계법인 Big 4 간의 경쟁으로 인한 영역 다툼, 파괴, 통합, 인수합병 움직임에 대한 보도를 했다. 이는 비단 컨설팅사와 회계법인 간의 경쟁으로 끝나지 않는다. 컨설팅 회사, 회계법인, PR 회사, 로펌까지 한 때는 각자의 전문분야에 몰입해서 성장해오던 프로페셔널 회사들이 더 이상은 기존의 방식으로는 생존할 수 없다는 깨달음 하에 상대방의 영역으로 무섭게 파고들고 있다. 이는 지금의 국가, 기업, 사회, 조직이 겪고 있는 문제들이 더 이상 단편적이고 단선적인 관점에서는 해결할 수 없으며 통합적, 복합적, 입체적이며 통섭적인 문제해결 방식을 필요로 한다는 점에서도 불가피한 트렌드라고 할 수 있겠다. 이제 법률 시장에서도 해외..
Banking + Global Consulting Firm 11년차 입니다. 1. 생략 2. 안정적인 삶 + 도전하는 삶 ? 컨설팅 업무가 공사나 대기업보다 훨씬 다이나믹하고 성취감 또한 비할수 없을겁니다. 컨설팅 업무는 의사결정을 할수 있다는 것과 컨설팅을 성공적으로 종결 했을때 성취감이 어떤 직종보다 커서 컨설팅 업무를 지속 할수 있게 만드는 원동력이구요. 일정 커리어 관리가 되신다면, 대기업 전략기획실이나 해외사업(M&A) 파트등 얼마던지 하고 싶은일을 고를수 있습니다. 3. 컨설팅의 매력 ? 또한, 똑똑하고 현명한 사람들과 일할수 있는 기회가 얼마나 중요하신지 느끼실 겁니다. 대기업에서 똑똑하고 학벌 좋으신 분이라도, 입사 5년후 보신다면 아마 답답하실 겁니다 컨설팅쪽에서 일하시다 공기업, 대기업..
경영 컨설팅이란 말 그대로 '비즈니스에서 발생하는 문제를 논리적인 방법으로 해결해서 고객에게 전달하는 것'이라고 할 수 있다. 기업활동에서는 항상 문제가발생한다.예를 들어, 작은 분식집을 경영한다고 생각해보자.처음엔 떡볶이, 어묵 등의 매출이 순조로웠고, 학교 앞이라는 지리적 이점에다 주변에 경쟁업체도 없고, 맛있다는 소문에 차차 명성을 얻어갔다. 하지만 곧 다른 분식집들이 생겨나기 시작했고, 그에 따라 매출이 감소해서 최근에 적자를 내기 시작했다.분식을 사먹는 사람들이 더 늘지는 않을 것으로 예상되고, 그렇다고 재료비를 절감하기 위해 저가 재료를 사용한다면 그나마 유지하던 손님들도 떠날 것이다.그렇다고 가게를 팔고 사업을 접을 생각도 없다면 무엇을 어떻게 해서 분식집을 흑자로 돌려놓을 것인가? 기본적으..
그럼,기업들이 컨설팅을 받는 이유는 무엇이 있을까요? 최근, 대기업의 현업들의 스펙을 봐도 컨설턴트들에게 뒤지지 않고,또한 컨설팅 펌에서도 현업으로 많이 transfer를 했지요. 그럼에도, 컨설팅 시장이 죽지 않는 이유는 무엇일까요? 다음은 펌글입니다. (출처 미상)많이 공감이 가는 글이라 소개합니다. 수많은 회사들은 회사 내에 수많은 전문 인력과 스텝들이 있음에도 불구하고 엄청난 돈을 들이며 컨설팅 회사에 컨설팅을 의뢰하는 이유는 어떠한 것이 있을까? 1) 적절한 인력의 부족대기업이더라도 어느 특정한 시간에 특정한 프로젝트를 하다 보면 인력이 부족한 경우가 생긴다. 즉 일시적으로 업무량이 폭증하여 일손이 부족하다든지, 고정급을 주어 인력을 확보해야 할 정도는 아니지만,어떤 특수한 전문기능을 가진 사람..
많은 사람들이 저에게 컨설팅이 뭐하는 거냐고 물어왔습니다. 그럴 때마다, 사실 참 애매합니다. 컨설팅이 뭐냐라는 것에 대해 한마디로 어떻게 표현해야 할까? 많이 고민이 되는 순간이었죠. 사전적 의미로는 컨설팅은 특정 분야에 대해 전매적인(proprietary) 지식이나 정보, 전문성(expertise) 등을 바탕으로 의뢰인(client)으로부터 대가를 받고 자문이나 조언을 제공하는 서비스 활동을 말합니다.대표적인 예로 의사나 변호사를 연상하면 이해하기 쉬울텐데요.. 경영컨설팅도 의뢰인이 주로 기업이고 자문 내용도 기업 경영과 관련된 것이라는 것만 다를 뿐 사실상 의사나 변호사가 수행하는 일과 매우 흡사하다고 볼 수 있습니다. 쉽게 얘기하게 되면, 컨설팅이란Advisory Service , 즉 자문이라는 ..