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후배들로부터 이야기를 듣다 보니,이건 뭐 말도 안되는 로컬 펌들이 정말 많은 것 같습니다. 저의 신조 중 하나가,양아치들과는 상종하지 말자 라는 것이 있는데,정말 컨설팅 업계에도 양아치들이 참 많이 있는 것 같습니다. 최근 2 곳의 로컬펌에 대한 안 좋은 경험을 들은 적이 있습니다.어디라고 밝히진 않겠으나, H사와 E 사라고만 명시해 두죠. (알 사람들은 다 알겠죠) 이 두 회사의 공통점은 사람 가지고 장난 친다는 것인데,게 중엔 RA 월급을 안 주는 것은 정말이지 최악인 것 같습니다. 한 케이스를 예를 들어 보면,물론, RA 분들이 중간에 그만두는 경우가 있습니다.(대략 3주 정도)이 경우에도 일한 기간 만큼의 보수는 제공해야 하는 것이 법칙입니다.(법적) 하루 이틀 정도 일하다 만 경우야, 어쩔 수 ..

최근, 직간접적으로 다양한 부문에서 sales 활동을 전개해 나가면서 느끼는 점입니다. 제가 쥬니어때만 해도, 논리적 전개, 화려한 장표 등으로 무장해서 가면, 어느 정도 먹혔던 시절이 있습니다. 그런데 최근은 Client 들(특히 owner )도 하도 많이 보고 듣고 하다 보니,논리적 전개나 화려한 장표 만으로는이제 통하지 않는 시대인 것 같습니다. 솔직히, 컨설팅을 좀 해 보신 분들이시라면 아실텐데요, 그 어떤 논리라고 해도fact 나 rationale 기반으로 논리만들어 내는 것은 크게 어려운 일은 아닙니다.왠만한 사태에 대해서는 근거를 기반으로한 논리를 전부 다 만들어 낼 수 있습니다.(뭐, 안 해보신 분들이시라면 동조하지 않으실 수도 있지만, 이와 관련해서는 또 다른 긴 이야기들이 있습니다. 다..

1. Consulting Ranking (General) 2014 Rank2013 RankChangeCompanyScoreLocation12▲McKinsey & Company9.285New York, NY21▼Bain & Company9.115Boston, MA33—The Boston Consulting Group, Inc.8.894Boston, MA44—Booz & Company7.931New York, NY58▲PwC (PricewaterhouseCoopers) LLP (Consulting Practice)7.620New York, NY66—Oliver Wyman7.595New York, NY75▼Deloitte Consulting LLP7.483New York, NY8NR—The Parthenon ..

그럼,기업들이 컨설팅을 받는 이유는 무엇이 있을까요? 최근, 대기업의 현업들의 스펙을 봐도 컨설턴트들에게 뒤지지 않고,또한 컨설팅 펌에서도 현업으로 많이 transfer를 했지요. 그럼에도, 컨설팅 시장이 죽지 않는 이유는 무엇일까요? 다음은 펌글입니다. (출처 미상)많이 공감이 가는 글이라 소개합니다. 수많은 회사들은 회사 내에 수많은 전문 인력과 스텝들이 있음에도 불구하고 엄청난 돈을 들이며 컨설팅 회사에 컨설팅을 의뢰하는 이유는 어떠한 것이 있을까? 1) 적절한 인력의 부족대기업이더라도 어느 특정한 시간에 특정한 프로젝트를 하다 보면 인력이 부족한 경우가 생긴다. 즉 일시적으로 업무량이 폭증하여 일손이 부족하다든지, 고정급을 주어 인력을 확보해야 할 정도는 아니지만,어떤 특수한 전문기능을 가진 사람..