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1.컨설팅 복귀 전 스타트업과 초기기업에 관심이 많았다.(지금도 관심 많음)해서 이전 회사를 관두면서, 엑셀러레이팅 회사에도 지원한 적이 있는데, 그 회사의 대표님이 연락이 오셔서 티 타임을 가진 적이 있다. 그 분 왈, '투자에 참여를 해야 할 분이 왜 지원을 하셨나요'.그 정도로 난 스타트업과 성장에 관심이 많았다.2.VC를 하시는 형님께서 한 스타트업에 추천해 주신 적이 있다.그 곳에 정말 가고 싶었으나, 당시 내 개인적인 상황이 허락해 주질 않은 안타까운 상황이었다. 그 회사에 내가 입사했다면, 내가 12번째 직원이 되는 회사인 만큼 작았지만, Pre-A 투자를 클로징 하는 단계에서 벌써 A 투자자가 투자를 논의하자고 달려드는 회사였다.지금은 기업가치 500 억원으로 '25년 IPO를 목표로 하고..

1. 비판을 받아들일 수 있는 용기 – 나는 일함에 있어서는 상당히 직설적이다. 좋으면 좋다고 하고, 싫으면 싫다고 상대방의 눈을 똑바로 보고 말하는 스타일이다 (하지만, 이건 성격적으로 문제가 있어서 그런건 아니다. 관련 글). 그렇기 때문에 내 피드백을 원한다면 어느정도 비난과 비판은 감안해야 한다. 모든 사람들의 성향이 다르고 사물을 보는 관점이 다르기 때문에 같은 비즈니스와 사람을 봐도 그 피드백은 모두 다르다. 어떤 이들은 칭찬만 하고 어떤 이들은 비판만 할 것이다. 창업가들은 이런 비판을 – 생산적이든 쓰레기 같은 비판이든 – 받아들일 줄 알아야 한다. 자기가 인생을 바쳐 하는 일을 누군가 비판하면 당연히 기분이 나쁘고 자존심이 상하겠지만 현실 또한 인정해야 한다. 비판을 받아들일 준비가 되지..